Témoignage de Céline Malski-Vernier, directrice associée ERA, performer durablement au sein du réseau ERA Immobilier
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Pour clôturer notre série « Rejoindre ERA : mode d’emploi », nous avons donné la parole à Céline Malski-Vernier, directrice associée d’agences ERA à Clermont-Ferrand. À travers son expérience, elle revient sur les raisons qui l’ont confortée dans son choix de rester au sein du réseau, sur la place de la formation et sur les éléments qui, selon elle, permettent de performer durablement.
Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre ERA ?
Quand j’ai repris les agences, elles étaient déjà franchisées ERA, donc il y avait déjà une histoire avec le réseau. Mais très sincèrement, ce qui nous a confortés, avec mon associé Pierre PRUGNARD, dans le choix de rester sous cette enseigne, c’est d’abord la notoriété du réseau, son image dynamique, moderne, et le fait que ERA reste un réseau jeune, en mouvement, avec une vraie capacité d’évolution.
On a considéré qu’il était important de s’inscrire dans cette continuité et c’est pour cela qu’on a naturellement resigné le contrat de franchise sous la même enseigne.
Comment l’accompagnement du réseau ERA a-t-il facilité le lancement et le développement de votre agence ?
Sur cette question, il faut préciser que l’agence existe depuis longtemps, puisqu’elle a plus de 25 ans. Elle était déjà bien implantée localement avant même certaines évolutions d’enseigne. Donc je ne peux pas dire que le réseau a accompagné un lancement au sens strict, puisque lorsque nous avons repris l’activité, l’agence existait déjà et bénéficiait déjà d’une vraie présence sur son secteur.
L’ancienne direction avait déjà fait ce choix de rejoindre ERA, après avoir connu d’autres périodes avec ou sans enseigne. En revanche, dans le développement quotidien, le fait d’appartenir à un réseau apporte forcément des outils, une méthode et un cadre qui restent utiles.
Quelle place occupe la formation continue, notamment via ERA Business University, dans votre progression et celle de vos équipes ?
La formation a une vraie place chez nous. On travaille beaucoup en interne, mais on s’appuie aussi sur les formations proposées par ERA, que ce soit en ligne ou en présentiel. Elles sont de qualité et restent accessibles financièrement, ce qui est important.
Concernant ERA Business University, on tient vraiment à ce que nos équipes puissent vivre cette expérience au siège à Versailles. Pour nous, ce n’est pas seulement une formation : c’est aussi une manière de découvrir l’environnement ERA France, de rencontrer les équipes, de comprendre encore mieux le fonctionnement du réseau.
Même personnellement, lorsque je dois suivre une formation, j’essaie dès que possible de privilégier Versailles, parce que cela permet aussi de garder un lien humain avec toutes les personnes qui travaillent au quotidien pour accompagner notre réussite.
Selon vous, quels éléments de la méthode et de la culture du réseau ERA font la différence pour performer durablement ?
Ce qui fait vraiment la différence, c’est le sentiment d’être accompagné. On le ressent particulièrement lors des grands rendez-vous du réseau : les conventions, les événements Club Manager, Club Excellence, les réunions régionales ACOR. On ressent qu’il y a une vraie dynamique collective.
Et puis surtout, quand on a besoin, il y a toujours quelqu’un. On peut appeler notre consultant Nicolas DURAND, mais aussi solliciter des personnes de la direction qui savent rester disponibles. Je pense notamment à Éric ALLOUCHE, Jérôme BOST…
C’est appréciable de sentir qu’au-delà d’un nom ou d’une structure, il y a des interlocuteurs accessibles.
Quel conseil donneriez-vous à un professionnel qui souhaite rejoindre ERA et réussir sur le long terme ?
Je dirais qu’il faut venir avec l’envie de s’investir pleinement, parce que ERA peut être une très belle aventure professionnelle si on joue vraiment le jeu. Le réseau donne des outils, un cadre, une méthode, mais derrière il faut aussi savoir s’en saisir, rester constant, continuer à se former et garder une vraie exigence dans le temps.
La réussite durable, elle vient souvent de cet équilibre entre méthode, travail quotidien et capacité à rester impliqué dans la vie du réseau.
En résumé
Le témoignage de Céline Malski-Vernier met en lumière les éléments clés d’une performance durable chez ERA :
- la notoriété et la dynamique du réseau,
- un cadre structuré pour accompagner le développement,
- la formation continue via ERA Business University,
- la proximité et la culture d’entraide du réseau,
- l’implication personnelle dans la durée.
Autant de facteurs qui illustrent concrètement ce qui fait la force du réseau ERA au quotidien.
Si vous envisagez de vous lancer dans l’immobilier ou de rejoindre un réseau structuré, nous espérons que ces articles vous auront apporté des repères concrets pour construire un projet solide et pérenne.
ERA immobilierDevenez le prochain franchisé
ERA Immobilier, Minute Papillon
Apport personnel : 40 000 €
Intéressé par ce réseau ?
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"Ça coûte trop cher pour démarrer" : décortiquons vraiment ce budget
C’est l’objection numéro deux, juste derrière le manque d’expérience. Et c’est souvent la plus mal comprise : beaucoup de candidats imaginent un investissement flou, sans savoir ce qu’il couvre réellement — ni ce qu’il rapporte derrière.
Alors, décortiquons.
“Ça coûte trop cher pour démarrer” : décortiquons vraiment ce budget
D’abord, à quoi correspond vraiment cet investissement ?
Rejoindre ERA, ce n’est pas payer pour un logo. C’est accéder à un système complet, avec un apport personnel qui démarre à partir de 40 000 €. Concrètement, cet investissement de départ couvre :
- 8 semaines de formation initiale via ERA Business University, certifiée QUALIOPI (commercial, management, digital, juridique) — avec des possibilités de financement public
- Un kit marketing d’ouverture complet : vitrine, mailing, tout le nécessaire pour lancer votre agence dès le premier jour
- Un consultant dédié, présent avant, pendant et après l’ouverture
- Une suite digitale complète : portail national, site agence, estimation par IA, application mobile
- Une communication réseau à large échelle : présence TV nationale 20 semaines par an, presse, campagnes digitales, une visibilité que vous n’auriez pas seul, dès le lancement
Comparer, ce n’est pas juste regarder le chiffre de départ
Se lancer seul en tant qu’agent immobilier indépendant peut sembler moins cher au premier abord. Mais ce calcul oublie l’essentiel : sans marque reconnue, sans méthode éprouvée et sans accompagnement, la montée en puissance est mécaniquement plus lente et donc plus coûteuse sur la durée.
La donnée la plus parlante reste sans doute celle-ci : une agence ERA réalise en moyenne 2,5 fois le chiffre d’affaires d’une agence indépendante. Ce n’est pas un hasard : c’est l’effet combiné de la marque, des outils, de la formation et de l’accompagnement.
Et le retour sur investissement, concrètement ?
C’est la vraie question derrière l’objection du prix : est-ce que ça vaut le coup ?
Les chiffres du réseau donnent une base de réponse concrète : un chiffre d’affaires estimé à 350 000 € à 2 ans est un signal fort sur la trajectoire qu’une agence ERA peut suivre, à condition de s’appuyer pleinement sur la méthode et l’accompagnement du réseau.
Le vrai enjeu : investir dans un système, pas juste dans un local
Devenir franchisé ERA, c’est intégrer un réseau de 400 agences en France et 1 100 points de vente en Europe, avec une méthode déjà éprouvée sur des centaines d’agences. Le vrai calcul à faire, ce n’est donc jamais “combien ça coûte”, mais “qu’est-ce que ça évite, et qu’est-ce que ça accélère”.
Vous voulez un chiffrage précis et personnalisé de votre projet ? Nos équipes expansion peuvent vous détailler l’investissement de départ et vous accompagner dans votre plan de financement, sans engagement.
"Je n'ai jamais géré d'entreprise" : comment éviter de partir de zéro
Recruter, suivre sa comptabilité, manager une équipe, piloter des indicateurs de performance… Diriger une agence, ce n’est pas seulement vendre des biens. C’est un métier à part entière, que la plupart des candidats n’ont jamais exercé avant de franchir le pas.
Et c’est justement là que beaucoup hésitent : comment se sentir légitime à la tête d’une entreprise, quand on n’a jamais géré ni équipe, ni budget, ni recrutement ?
Chez ERA, la réponse est simple : vous n’êtes jamais seul face à ces questions.
Des outils de gestion pensés pour vous, pas pour un expert-comptable
L’un des grands avantages de rejoindre un réseau structuré comme ERA, c’est que vous n’avez pas à choisir, tester et adopter vos propres outils de gestion en partant de zéro. Le réseau met à disposition une suite d’outils déjà pensée pour le métier d’agence immobilière : CRM pour le suivi de vos mandats et de votre prospection, outils digitaux pour l’estimation et la diffusion des biens, portail national et application mobile pour piloter votre activité au quotidien.
Ces outils ne sont pas génériques : ils sont conçus spécifiquement pour une agence immobilière, ce qui change tout par rapport à des solutions de gestion classiques qu’il faudrait adapter vous-même. Vous n’avez pas à réinventer un système de suivi : vous héritez d’une méthode déjà éprouvée sur des centaines d’agences du réseau.
Le support du siège : vous n’êtes jamais seul face à une décision de gestion
Au-delà des outils, il y a l’humain. Chaque franchisé bénéficie d’un consultant dédié, qui accompagne le développement de l’agence bien au-delà du seul volet commercial : structuration de l’équipe, pilotage de l’activité, application concrète des méthodes du réseau.
Concrètement, ça veut dire que face à une question de gestion, un recrutement à valider, une décision d’investissement, un choix d’organisation, vous avez un interlocuteur qui connaît le modèle ERA et peut vous orienter, plutôt que d’avancer à tâtons ou de devoir tout réapprendre par l’expérience.
C’est précisément là que la différence se fait entre se lancer seul en tant qu’indépendant, et rejoindre un réseau : vous ne partez jamais d’une feuille blanche sur les sujets de gestion. Vous héritez d’un système déjà rodé, avec quelqu’un pour vous aider à vous l’approprier.
Gérer une entreprise, ça s’apprend aussi, et c’est prévu
La formation initiale ERA, via ERA Business University, ne se limite d’ailleurs pas au métier de la transaction immobilière : elle couvre aussi le management, le pilotage d’activité et les fondamentaux de la gestion d’entreprise. L’objectif n’est pas de faire de vous un expert-comptable ou un DRH chevronné en quelques semaines, mais de vous donner les repères essentiels pour piloter votre agence sereinement, avec le support du réseau derrière vous pour tout le reste.
Le vrai enjeu : ne pas confondre gérer seul et gérer sans filet
Ne jamais avoir géré d’entreprise n’est donc pas un obstacle rédhibitoire pour devenir franchisé ERA, à condition de s’appuyer pleinement sur ce que le réseau met à disposition : des outils pensés pour le métier, une formation aux fondamentaux de gestion, et un consultant dédié pour vous accompagner dans les décisions du quotidien.
Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Contactez notre équipe expansion pour échanger sur votre projet.
Pourquoi rejoindre ERA Immobilier ?
Pourquoi rejoindre ERA Immobilier ?
Une étude indépendante menée auprès de nos franchisés apporte des éléments concrets : 86,5% de satisfaction globale et 91,1% recommanderaient ERA à un membre de leur famille.
Au-delà des chiffres, c’est surtout l’accompagnement, la formation et la liberté d’action qui font la différence.
Vous réfléchissez à ouvrir ou rejoindre une agence immobilière ? Échangeons !
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Pourquoi rejoindre ERA Immobilier ?
Une étude indépendante menée auprès de nos franchisés apporte des éléments concrets : 86,5% de satisfaction globale et 91,1% recommanderaient ERA à un membre de leur famille.
Au-delà des chiffres, c’est surtout l’accompagnement, la formation et la liberté d’action qui font la différence.
Vous réfléchissez à ouvrir ou rejoindre une agence immobilière ? Échangeons !
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Ouvrir une agence immobilière en franchise : les 3 étapes pour rejoindre le réseau ERA
Ouvrir une agence immobilière, c’est un projet qui demande de la méthode, de l’accompagnement et une vision claire. Yaakoute Marfak, consultante chez ERA Immobilier, détaille dans cette vidéo les 3 étapes concrètes pour rejoindre le réseau ERA et lancer son agence dans les meilleures conditions, que vous soyez entrepreneur, professionnel de l’immobilier ou en reconversion.
Créer son agence immobilière avec ERA : une méthode en 3 étapes pour réussir son lancement
Se lancer dans la franchise immobilière, ça ne s’improvise pas. Entre le choix du local, le montage financier, les formalités administratives et le recrutement des premiers négociateurs, les décisions à prendre sont nombreuses — et chacune compte. C’est précisément pour ça que ERA Immobilier a structuré un parcours d’accompagnement en 3 étapes, conçu pour que chaque franchisé arrive à l’ouverture avec une agence prête à performer.
Étape 1 : définir son projet avant de se lancer
La première erreur que font beaucoup de porteurs de projet, c’est de brûler les étapes. Trouver un local, recruter, ouvrir, sans avoir posé les bases stratégiques et organisationnelles de leur futur business.
Chez ERA, tout commence par une phase de construction du projet. Concrètement, cela signifie : définir votre secteur géographique, analyser le potentiel du marché local, identifier votre positionnement, et poser les bases financières de votre agence. ERA intervient à vos côtés sur le plan stratégique et organisationnel pour s’assurer que votre projet est solide, viable et structuré, avant même que vous ne signiez quoi que ce soit.
Cette étape, souvent négligée par les créateurs d’agences indépendantes, est ce qui fait la différence entre un lancement chaotique et un démarrage maîtrisé. Un projet bien défini, c’est une agence qui trouve ses premiers mandats plus vite et qui construit sa notoriété locale dès les premières semaines.
Les étapes 2 et 3 ? Yaakoute les détaille dans la vidéo. De l’intégration au réseau jusqu’à l’ouverture de votre agence, elle vous guide à travers chaque phase concrètement.
Ouvrir une agence ERA : quel profil pour devenir franchisé ?
Le réseau ERA accueille des profils très variés. Pas besoin d’avoir 20 ans d’expérience dans l’immobilier pour créer son agence, ERA forme et accompagne des franchisés aux parcours différents :
- Entrepreneurs qui cherchent un secteur porteur avec un modèle économique éprouvé.
- Professionnels de l’immobilier (négociateurs, agents, directeurs d’agence) prêts à passer du statut de salarié à celui de chef d’entreprise.
- Profils en reconversion attirés par un secteur dynamique, avec un accompagnement structuré pour sécuriser la transition.
Dans tous les cas, ERA adapte le parcours à votre situation pour construire un projet concret et structuré avec une approche sur-mesure, pas un programme générique.
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🤝 Novembre, mois de l'ESS (économie sociale et solidaire)
Le viager, c’est aussi de la solidarité.
En novembre, on parle d’économie sociale et solidaire. Mais concrètement, ça veut dire quoi ?
Pour nous, chez Univers Viager, c’est créer des solutions utiles. Des modèles plus justes. Des équilibres où chacun trouve sa place. Et le viager en fait pleinement partie.
D’un côté, un senior qui peut continuer à vivre chez lui, améliorer son quotidien et sécuriser sa retraite. De l’autre, un acquéreur qui investit autrement, de manière progressive, responsable… et qui prépare sa retraite !
Entre les deux ? Un lien, une confiance et surtout une logique gagnant-gagnant.
Le viager, ce n’est pas juste une transaction. C’est une autre façon de penser l’immobilier : plus humaine, plus solidaire, plus durable. Une solution moderne, attractive et solidaire qui a du sens !
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C’est l’objection numéro deux, juste derrière le manque d’expérience. Et c’est souvent la plus mal comprise : beaucoup de candidats imaginent un investissement flou, sans savoir ce qu’il couvre réellement — ni ce qu’il rapporte derrière.
Alors, décortiquons.
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La donnée la plus parlante reste sans doute celle-ci : une agence ERA réalise en moyenne 2,5 fois le chiffre d’affaires d’une agence indépendante. Ce n’est pas un hasard : c’est l’effet combiné de la marque, des outils, de la formation et de l’accompagnement.
Et le retour sur investissement, concrètement ?
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Le vrai enjeu : investir dans un système, pas juste dans un local
Devenir franchisé ERA, c’est intégrer un réseau de 400 agences en France et 1 100 points de vente en Europe, avec une méthode déjà éprouvée sur des centaines d’agences. Le vrai calcul à faire, ce n’est donc jamais “combien ça coûte”, mais “qu’est-ce que ça évite, et qu’est-ce que ça accélère”.
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💰 Et si épargner prenait (vraiment) du sens ?
On associe souvent l’épargne à des chiffres, des placements, des stratégies. Mais derrière tout ça, il y a une question simple : pourquoi épargner ? Et si la réponse passait aussi par l’humain ?
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Et surtout, c’est là que tout change :
– c’est permettre à un senior de mieux vivre sa retraite
– de rester chez lui, dans ses repères
– tout en sécurisant son quotidien
Un placement où chacun y trouve sa place. Où l’intérêt financier rencontre l’utilité sociale. Une autre façon d’épargner : plus responsable, plus concrète et plus humaine.