Le Groupement Mousquetaires publie ses résultats 2025 : un chiffre d’affaires global de 48,662 milliards d’euros, en progression de +4,2 %. Portées par Intermarché et Netto, les enseignes alimentaires françaises atteignent 34,356 milliards d’euros avec 17,5 % de parts de marché. Et près de 600 nouvelles unités pourraient rejoindre le réseau dans les prochains mois.
En 2025, Intermarché a séduit plus de 233 000 nouveaux clients et consolidé sa position de troisième enseigne de la grande distribution française. La croissance repose sur deux moteurs distincts : le parc historique progresse de +1,8 %, tandis que les anciens magasins Casino transformés au concept Intermarché enregistrent des hausses de chiffre d’affaires allant de +30 à +50 % après conversion. Ces résultats confirment que la stratégie d’intégration des sites acquis fonctionne pleinement, dans un marché grande distribution marqué par de profondes recompositions depuis 2023.
Les marques propres et le frais, piliers d’une différenciation qui paie
La politique commerciale d’Intermarché mise sur une montée en puissance progressive des marques de distributeur, désormais à 35,2 % du chiffre d’affaires de l’enseigne. L’objectif affiché est d’atteindre 40 % d’ici 2028, en s’appuyant sur trois axes prioritaires : santé, plaisir et responsabilité. En parallèle, le rayon produits frais affiche une progression de +7,9 %, confirmant la différenciation de l’enseigne sur ce segment clé face aux hard discounters qui peinent à rivaliser sur ce terrain. « La stratégie autour des marques de distributeur renforce notre indépendance et notre attractivité pour le consommateur », précise la direction du Groupement Mousquetaires.
Cette montée en puissance des MDD n’est pas anecdotique : elle traduit une ambition de contrôle de la chaîne de valeur, de la production à la mise en rayon, qui distingue structurellement le modèle Mousquetaires de ses concurrents cotés en Bourse.
Un e-commerce à +13,3 % qui consolide le modèle drive
Le canal numérique progresse de +13,3 % sur l’exercice 2025, confortant l’ambition d’Intermarché de s’imposer comme un acteur incontournable du drive en France. Cette performance reflète les investissements consentis ces dernières années dans les outils de commande en ligne et les surfaces dédiées au retrait. Dans un contexte de vigilance sur le pouvoir d’achat, le drive représente un levier de fidélisation efficace, en particulier pour les ménages qui planifient leurs achats à l’avance. L’enseigne entend continuer à investir ce canal pour contrebalancer la pression des pure players.
600 nouvelles unités en perspective, une vague d’opportunités pour les franchisés
La reprise des 81 magasins Colruyt par le Groupement Mousquetaires, annoncée en mars 2026, s’ajoute aux transformations en cours des anciens sites Casino. Au total, le réseau anticipe près de 600 nouveaux points de vente à intégrer ou transformer dans les prochains mois. Pour les candidats à la franchise Intermarché, ce pipeline représente une opportunité rare d’accéder à des emplacements déjà ouverts, dotés d’une clientèle et d’une notoriété locales existantes, évitant ainsi l’incertitude d’une ouverture en terrain vierge.
Les premières conversions d’anciens magasins Casino affichent des hausses de chiffre d’affaires allant de +30 à +50 % après transformation au concept Intermarché. Un argument de poids pour les porteurs de projet qui hésitent entre une création ex nihilo et la reprise d’un site existant.
Une dynamique à suivre tout au long de 2026
La trajectoire d’Intermarché pour 2026 dépendra en grande partie de la vitesse de conversion des sites Colruyt et de la poursuite de l’intégration des anciens Casino. Les résultats enregistrés après transformation constituent un argument solide pour rassurer les candidats. Reste à savoir si le réseau parviendra à recruter suffisamment d’entrepreneurs pour absorber ce flux inhabituel d’opportunités dans des délais raisonnables. La grande distribution en franchise n’avait pas connu une telle vague d’emplacements disponibles depuis plusieurs décennies. À surveiller de près.
