Quelles sont les missions d’un expert en gestion ?
Comme son nom le laisse imaginer, l’expert en gestion est un professionnel qui conseille et accompagne les dirigeants sur les principaux axes de la gestion d’entreprise. Ainsi, il s’occupe entre autres du pilotage du résultat par la rentabilité et du pilotage de la trésorerie. Avec l’évolution de l’environnement des affaires, le spécialiste en gestion est aujourd’hui un profil très recherché par les entreprises. Quelles sont donc ses missions auprès des chefs d’entreprise ?
Conseiller les dirigeants en gestion et pilotage d’entreprise
En tant qu’expert en gestion, l’une de vos missions est de définir, en accord avec le dirigeant, des objectifs à court, moyen et long terme. Ensuite, vous aurez à évaluer la pertinence de ces objectifs, analyser la situation économique de l’entreprise, la concurrence sur son marché et les opportunités, afin de vous assurer que les objectifs définis en amont soient atteints.
L’expert en gestion d’entreprise a aussi pour mission d’élaborer des stratégies de gestion et de pilotage basées sur la rentabilité. Il met à la disposition du chef d’entreprise les bonnes informations, dans le bon timing, afin de l’aider à prendre des décisions éclairées pour la croissance et la pérennité de son activité. Il identifie les leviers de performances de l’activité.
Suivre la trésorerie de la société et en assurer la stabilité
La trésorerie est un axe important de la gestion d’entreprise. On ne saurait envisager le développement d’une société sans une trésorerie stable. Conscient de cela, l’expert en gestion fait un suivi rigoureux des flux financiers pour permettre au dirigeant de gérer les risques, de prendre des décisions objectives et d’optimiser la performance financière de l’entité.
Grâce à ses compétences en finance, ce spécialiste de la gestion aide le gérant de la société à comprendre et maîtriser le financement du cycle d’exploitation. Ainsi, ensemble, ils pourront anticiper les éventuels décalages entre les encaissements et les décaissements (charges inhérentes au fonctionnement de la société), pour maintenir une trésorerie saine.
Mettre à la disposition de ses clients des outils dédiés à la gestion d’entreprise
Une autre mission de l’expert en gestion est de mettre à la disposition de ses entreprises clientes les outils adaptés, afin d’élaborer des prévisionnels de trésorerie et bien plus. Grâce aux outils de gestion Zenfirst par exemple, il pourra générer des rapports détaillés et des analyses pertinentes sur la situation financière de l’entreprise.
En outre, les outils dédiés utilisés par l’expert en gestion révèlent des données importantes relatives au pilotage de la société. Ils permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisation. Dès lors, le spécialiste de la gestion dispose de métriques pertinentes et actualisées pour orienter le dirigeant dans sa prise de décision. A cela s’ajoute le gain de temps associé à l’utilisation de ces outils.
Les autres missions de l’expert en gestion
Selon la taille et le domaine d’activité des entreprises qu’il accompagne, l’expert en gestion peut voir le champ de ses missions s’élargir considérablement. Ainsi, il peut aussi être amené à :
Accompagner les entrepreneurs dans la création et la reprise d’entreprise ;
Monter un financement de projet ;
Piloter un projet de cession d’entreprise ;
Accompagner les entreprises en difficulté et préparer le dépôt de bilan le cas échéant ;
Elaborer et mettre en œuvre de nouvelles stratégies de croissance ;
Optimiser les process internes pour gagner en efficacité et en rentabilité ;
Apporter une expertise en matière juridique et fiscale.
Vous l’aurez compris, l’expert en gestion a un rôle transversal, puisqu’il intervient dans presque tous les aspects de la vie de la société qu’il accompagne.
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1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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