GCL Experts Gestion – Les meilleures pratiques pour conseiller vos clients en matière de gestion d’entreprise
La gestion d’entreprise est une matière aussi large que complexe. Les dirigeants d’entreprise qui ont recours à un conseiller en gestion espèrent bénéficier d’une force de proposition. En tant que consultant indépendant dans le conseil aux entreprises, vous vous devez donc d’être à la hauteur de vos missions. A cet effet, GCL Experts-Gestion, notre réseau spécialisé dans le conseil en gestion. Il vous propose une sélection des meilleures pratiques pour conseiller efficacement vos clients dans la gestion de leur entreprise.
Connaître vos clients
En tant que conseiller en gestion d’entreprise, pour mener à bien vos missions, vous devez connaître vos clients et appréhender convenablement leurs besoins. Comme dans bien d’autres domaines, la connaissance client est essentielle dans le conseil aux entreprises. Elle va bien au-delà de la collecte de données nominatives et emporte de nombreux enjeux.
Dans un premier temps, vous réalisez un diagnostic pour identifier les leviers d’améliorations et mieux connaître vos clients. Vous pourrez ainsi comprendre leurs objectifs, et leur faire des propositions pour les atteindre. Entre étude de marché et analyse de données, il existe plusieurs approches pour connaître vos clients et cerner leurs besoins.
Utiliser des outils dédiés à la gestion d’entreprise
La gestion d’entreprise revêt de nombreux enjeux et intègre plusieurs axes de la vie de l’entreprise. En tant que spécialiste du conseil, vous pouvez miser sur des outils dédiés au pilotage efficace de l’entreprise.
A l’image de la suite de progiciels Zenfirst, ces outils jouent un rôle essentiel dans la gestion et le pilotage d’entreprise. Ils renforcent votre savoir-faire et votre crédibilité vis-à-vis de vos clients. Ils témoignent de la pertinence de votre intervention à leurs côtés.
La particularité de la suite logicielle de GCL dédiée à la gestion d’entreprise est de couvrir tous les pans importants pour la croissance de l’activité de vos clients. Dédié à la trésorerie, Zenfirst Tréso par exemple est une solution de suivi, de prévision et de rapport. Elle vous donne un aperçu en temps réel de la trésorerie de vos clients, afin que vous puissiez leur suggérer des conseils éclairés.
Mettre à jour ses connaissances
Autre bonne pratique pour conseiller vos clients dans le pilotage de leur entreprise, mettre à jour vos connaissances. En effet, la gestion d’entreprise est une matière mouvante. Entre la législation qui évolue, les entreprises qui revoient leurs objectifs et la concurrence croissante. Il est essentiel que vous soyez à jour des évolutions dans le milieu, afin de prodiguer des conseils avisés aux dirigeants.
Si GCL Experts-Gestion est réputé pour son approche pédagogique innovante dans la formation des conseillers en gestion. Le réseau continue de soutenir ses consultants après leur formation via des coachs régionnaux. Grâce au réseau GCL, bénéficiez d’un soutien continu pour actualiser vos connaissances en gestion d’entreprise et être au fait des bonnes pratiques dans ce secteur.
Avec le réseau GCL, vous bénéficierez de ressources exclusives et serez intégré à une communauté dynamique de professionnels partageant des opportunités de collaboration et de développement. Vous serez mis en relation avec d’autres experts, et pourrez ainsi créer des synergies qui enrichissent vos connaissances et votre offre de service à l’endroit de vos entreprises clientes.
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Un produit qui fait la différence
Nos coffrets de Noël ne sont pas de simples cadeaux : ils reflètent l’authenticité et la qualité qui font la réputation de Litha Espresso. Une sélection soigneuse de cafés, capsules, accessoires…chaque coffret est pensé pour offrir une expérience unique, qui fera briller vos clients et renforcer les liens au sein des équipes.Une demande croissante et durable
Les CSE et associations sont toujours à la recherche de solutions simples et impactantes pour remercier leurs collaborateurs ou membres. Les coffrets Litha Espresso répondent à ce besoin avec un produit prêt à offrir, de qualité premium, et facile à commander et personnaliser grâce au contact privilégié avec nos experts café.Avec Litha Espresso, vous ne vendez pas seulement du café : vous créez des expériences mémorables, tout en construisant un business solide et pérenne.
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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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