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Depuis juillet 2026, Composil est officiellement une Entreprise B Certifiée™.

Une étape importante pour notre entreprise, mais surtout la reconnaissance d’une démarche que nous construisons depuis de nombreuses années.

La certification B Corp™ concerne l’entreprise dans son ensemble. Les entreprises certifiées respectent des standards vérifiés en matière de pratiques sociales et environnementales, de transparence et de responsabilité.

Chez Composil, notre métier a beaucoup évolué depuis nos débuts en 1992. De l’entretien des moquettes et du mobilier textile, nous avons progressivement développé une approche qui couvre aujourd’hui tout leur cycle de vie : entretenir, prolonger, réemployer et, lorsque ce n’est plus possible, recycler. Cette volonté de faire durer les matériaux est devenue centrale dans notre manière de travailler.

Mais devenir B Corp™ nous a aussi poussés à regarder plus largement notre entreprise : notre impact environnemental, bien sûr, mais également notre gouvernance, nos collaborateurs, notre écosystème et la manière dont nous mesurons nos progrès.

C’est aussi ce que nous voulons construire avec notre réseau de franchisés.

Développer Composil ne consiste pas uniquement à dupliquer un modèle commercial. Il s’agit de faire grandir une entreprise et une communauté autour d’une même manière de faire du business, avec l’envie de prendre soin des espaces, des matériaux et des personnes.

Cette certification n’est donc pas une finalité.

C’est une nouvelle étape, et surtout une raison supplémentaire de continuer à progresser.

Hôtels, appart’hôtels, résidences services, résidences étudiantes…

Tous ont un point commun : des espaces qui accueillent beaucoup de passage et pour lesquels l’image et la propreté sont essentielles. Pour Composil et ses franchisés, c’est un marché particulièrement intéressant.

Dans un hôtel, une moquette bien entretenue passe presque inaperçue. Une tache dans un couloir, une chambre ou un espace commun, beaucoup moins.L’état des sols participe directement à la perception générale de l’établissement. Le client ne juge pas uniquement sa chambre ou la qualité de son lit. Dès son arrivée, chaque détail contribue à l’impression de propreté et de soin apporté au lieu.

Et derrière cette exigence d’image se cache un autre enjeu : l’intensité d’utilisation. Passage quotidien des clients, valises, restauration, événements… Les revêtements textiles sont fortement sollicités et nécessitent donc un entretien régulier.

C’est précisément ce qui rend ce marché intéressant pour nos franchisés.

L’objectif n’est pas simplement d’intervenir lorsqu’une moquette est sale, mais de construire avec l’établissement un programme d’entretien dans la durée. Une logique de service récurrent qui permet au client de préserver ses espaces, son image et ses investissements.

Et le potentiel ne s’arrête pas aux hôtels. Cette même approche peut être développée auprès des appart’hôtels, résidences services, résidences étudiantes ou encore de nombreux lieux d’hébergement collectif.

Pour un franchisé Composil, l’enjeu est donc double : identifier ces établissements sur son territoire et transformer un besoin d’entretien en une relation client sur le long terme.

C’est aussi cela, notre métier : ne pas attendre qu’un sol doive être remplacé pour commencer à en prendre soin.

Quand on arrive sur un chantier de rénovation, il y a souvent une benne déjà prête.

Les entreprises déposent les anciennes moquettes, les matériaux sont évacués, puis le chantier continue.

Pendant longtemps, c’était la seule façon de faire.

Chez Composil, nous avons pris l’habitude de regarder ces chantiers autrement. Nous ne voyons pas seulement ce qui doit partir. Nous cherchons ce qui peut encore servir.

Très souvent, des centaines de mètres carrés de dalles de moquette peuvent être récupérés. Pas toutes, bien sûr. Mais suffisamment pour leur offrir une seconde vie. Les autres sont orientées vers le recyclage.

La différence se joue sur un détail : être informé avant la déconstruction.

C’est pourquoi nous encourageons nos franchisés à développer des relations avec les entreprises de déconstruction, les gestionnaires de bâtiments, les architectes et les acteurs de l’immobilier. Plus ils sont intégrés en amont des projets, plus les opportunités de réemploi sont importantes.

Finalement, nous ne cherchons pas seulement de nouveaux clients.

Nous cherchons à être présents au bon moment.

Car la première étape du réemploi ne commence pas dans notre entrepôt.

Elle commence sur le chantier, avant même que la première dalle ne soit retirée.

Lorsque l’on parle d’économie circulaire, les mêmes sujets reviennent souvent : recyclage, réemploi, matériaux durables ou encore éco-conception.

Et pourtant, un levier essentiel reste encore largement sous-estimé : la maintenance.

Car avant de recycler un produit, avant même de lui donner une seconde vie, il y a une question simple à se poser :

Peut-on le faire durer plus longtemps ?

Cette logique est évidente dans notre quotidien. Nous entretenons nos voitures, nos chaudières, nos ascenseurs ou encore nos équipements industriels pour prolonger leur durée de vie et éviter des remplacements prématurés. Pourtant, lorsqu’il s’agit des espaces de travail, cette approche est souvent oubliée.

Concentrons nous sur la moquette de bureau :

De nombreuses entreprises investissent dans des aménagements de qualité, mais peu intègrent une stratégie de maintenance dès le départ. Résultat : les revêtements se dégradent plus rapidement, perdent leur aspect d’origine et finissent remplacés bien avant leur fin de vie réelle.

Le constat est similaire pour le mobilier textile, les fauteuils ou encore les terrains de padel, dont la qualité dépend directement de l’entretien réalisé au fil du temps.

Pourtant, dans bien des cas, prolonger la durée de vie d’un équipement de quelques années génère un impact environnemental bien plus important que son recyclage en fin de parcours.

C’est là que la maintenance prend tout son sens. Elle permet de préserver les ressources déjà utilisées, de limiter la production de déchets et de réduire les besoins de remplacement. En d’autres termes, elle agit à la source.

Chez Composil, nous sommes convaincus que l’économie circulaire ne commence pas lorsque l’on remplace un produit.

Elle commence lorsque l’on décide d’en prendre soin.

Une vision simple, mais qui ouvre de nombreuses opportunités pour les entreprises comme pour les entrepreneurs qui souhaitent accompagner leurs clients vers des pratiques plus durables.

Car au fond, le déchet le plus facile à traiter reste souvent celui que l’on ne produit pas.

ll y a quelques semaines se tenait le Lotto Brussels Premier Padel by CBC, un tournoi P2 réunissant certains des meilleurs joueurs au monde.

Cette année, Composil était fier d’y être partenaire technique officiel. Un moment important pour nous. Nos équipes ont assuré l’entretien du court central avant les demi-finales et la finale.

Une belle reconnaissance du travail réalisé, mais aussi un signal fort pour le développement de cette activité.

Le padel continue de grandir rapidement, et avec lui les besoins liés à la qualité et à la durabilité des terrains.
Pour nos franchisés, cela représente une opportunité concrète de développement sur un marché en pleine expansion.

Cette présence au Brussels Premier Padel confirme surtout une chose :
Composil a toute sa place dans cet écosystème et les acteurs du monde du padel nous font confiance.