Tous nos médias Cession Fonds de Commerce
Reprise franchise (4/5) : management, finance et juridique
Dans le cadre d'une reprise de réseau, 4 dimensions sont à analyser par des professionnels : le management, l’expertise-comptable, le financement et le juridique.
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Reprendre un réseau de franchise (3/5) : les préalables à connaître, au démarrage de l’opération
Nous vous expliquons le contexte d’une reprise de réseau de franchise et vous donnons tous les préalables avant de vous lancer dans une telle opération.
Cession Fonds de CommerceLa bonne équation pour la reprise d’un point de vente en franchise
La vente d’une entreprise doit être anticipée. Si le franchisé qui vend est acteur de sa cession, c'est le franchiseur qui choisit le candidat à la reprise.
Cession Fonds de CommerceReprise de franchise (2/5) : le rôle d’une banque d’affaires
Laurent Kruch, président de Karedas Consulting, revient sur toutes les problématiques rencontrées dans une reprise de réseau en franchise.
Cession Fonds de CommerceReprendre un réseau de franchise (1/5) : Histoire d’une passation de pouvoir en bonne intelligence avec le cédant
Déjà associés dans plusieurs aventures entrepreneuriales, Patrick Grange et Jacques Bedun ont repris en 2017 le réseau Envia Cuisines.
Cession Fonds de CommerceDe franchisés à franchiseurs : l’aventure entrepreneuriale des repreneurs de French Coffee Shop
Reprise en 2020 par Pierre et Carole Stupfel, anciens franchisés, l’enseigne French Coffee Shop a entamé une grande phase de restructuration.
Cession Fonds de CommerceTransmission en franchise (2/2) : Comment opérer la reprise
L’opération de transmission, complexe aussi bien techniquement qu’humainement, se fait en plusieurs étapes et commence par des diagnostics sur l’entreprise.
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Transmission en franchise (1/2) : préférer la reprise
La reprise d’entreprise en franchise offre de multiples avantages par rapport à la création pure.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
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Comment optimiser le recrutement de ses franchisés grâce au digital ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit
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