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Management : 4 conseils piqués aux parents pour bien manager
Devenir franchisé, c’est aussi devenir manager : What The Franchise a sélectionné les meilleurs conseils en management issus de la parentalité.
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Exclusivité territoriale : une question essentielle ?
Si elle n'est pas obligatoire, la clause d'exclusivité a son importance. Elle protège notamment la rentabilité du franchisé. On vous en dit plus sur cette clause stratégique.
Boîte à outilsNouvelle recrue : comment réussir son onboarding ?
Le processus d’intégration se réalise étape par étape, selon une chronologie bien précise. Ne le négligez pas, vous fidélisez deux fois mieux grâce à lui et retenez plus de la moitié des salariés 3 ans plus tard.
Boîte à outilsComment s’appuyer sur les autres franchisés du réseau ?
En tant que franchisé, vous pouvez vous appuyer sur la plus belle ressource d’un réseau : vos pairs franchisés. Voici comment.
Boîte à outilsFranchisé, comment se rémunère-t-il ?
Pour tout franchisé, la question de la rémunération est primordiale, car elle est un gage d’amortissement financier sur les investissements de départ.
Boîte à outilsFranchise vs licence de marque : quelles différences ?
Comment différencier la licence de marque et le contrat de franchise ? La réponse la plus simple consiste à dire que cette différence porte sur le degré d’engagement.
Boîte à outilsBien choisir son franchisé, l’exemple de Team FI
En charge du recrutement des franchisés, ou plutôt des Team Leaders, Btissame Jalal nous raconte comment elle sélectionne et intègre ces nouveaux membres au réseau Team FI.
Boîte à outilsConvaincre votre franchiseur que vous êtes le candidat idéal
Pour convaincre votre franchiseur, deux préalables sont fondamentales à assimiler. What The Franchise vous les détaille.
Boîte à outilsRedevances et royalties : que financent-ils ?
Les redevances ou royalties sont des sommes que les franchisés doivent verser périodiquement au franchiseur. Ces versements ont pour but de rémunérer les services apportés par le franchiseur.
Boîte à outilsComment savoir si une franchise est rentable ?
Avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale en franchise, il est important de savoir si le concept est rentable. Plusieurs indicateurs sont à prendre en compte.
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Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »
🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c'est qu'il a bien développé le chiffre d'affaires, mais il s'est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c'est un scandale ! » « Je suis consterné par le débat politique et l'ignorance économique de nombreux députés et partis. » « Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. » Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
