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Ouvrir une franchise en milieu rural, une aventure bucolique
Vous savez déjà que la franchise est un projet de grande envergure. Mais avez-vous pensé à ouvrir ou reprendre un commerce en franchise à la campagne ?
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Franchise et RSE (3/5) : Comment lever les freins au sein d’une enseigne
RSE : voici comment certains franchiseurs ont réussi à lever les freins pour générer un mouvement d’ampleur au sein de leurs enseignes.
Boîte à outilsDroit d’entrée, redevances, royalties : décryptage des termes financiers du contrat de franchise
Une fois signé, le contrat de franchise engage le franchisé à payer au franchiseur droit d’entrée et redevances. Décryptage des termes employés.
Boîte à outilsFranchise et RSE (2/5) : Deux concepts répondant à des problématiques environnementales et sociétales
Franchise et RSE : l'exemple de deux concepts qui répondent à des problématiques environnementales et sociétales.
Boîte à outilsFranchise et RSE (1/5) : Deux outils facilitants, créés spécifiquement pour les réseaux
Les démarches de RSE diffèrent d’un réseau à un autre, en particulier selon les spécificités de son organisation et les enjeux liés au secteur d’activité.
Boîte à outilsLe modèle de la location-gérance : de quoi parle-t-on ?
Avec le système de location-gérance, le commerçant n’est pas propriétaire du fonds de commerce. Il l’exploite pour le compte du franchiseur qui est le propriétaire loueur.
Boîte à outilsFranchisé : comment recruter ses premiers collaborateurs ?
Noémie Daniel, gérante de FHV Rennes partage ses conseils pour mener à bien son processus de recrutement en tant que franchisé.
Boîte à outilsDIP et contrat de franchise : 6 attitudes à adopter (2/2)
Pour s’engager en toute sérénité, le candidat à la franchise doit adopter 6 attitudes responsables dès la remise de son DIP.
Boîte à outilsFaut-il des diplômes pour être franchisé ?
Les diplômes sont-ils nécessaires pour ouvrir une franchise ? Le niveau de qualification peut-il être un frein ou un levier ?
Boîte à outilsDIP et contrat de franchise (1/2) : 6 attitudes à adopter
Pour s’engager en toute sérénité, le candidat à la franchise doit adopter 6 attitudes responsables dès la remise de son DIP.
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Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »
🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c'est qu'il a bien développé le chiffre d'affaires, mais il s'est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c'est un scandale ! » « Je suis consterné par le débat politique et l'ignorance économique de nombreux députés et partis. » « Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. » Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
