Quelles sont les motivations qui mènent les cadres à se reconvertir ? À quoi aspirent-ils en changeant de carrière professionnelle ? Quels sont leurs craintes et leurs freins dans ce projet ? On vous répond.
Selon une récente étude menée par l’APEC, 31 % des cadres interrogés indiquent avoir un projet de transition professionnelle. Mais contrairement aux croyances populaires, très peu ont envie de changer complètement de vie. 56 % d’entre eux s’orienteraient davantage vers un métier proche de celui qu’ils exercent déjà.
Pourquoi les cadres changent-ils d’emploi ?
L’envie de se reconvertir est multifactoriel. L’étude menée par l’APEC souligne que c’est généralement une insatisfaction professionnelle, liée à des bouleversements personnels, qui déclenchent la mise en marche d’un projet de reconversion.
Parmi les insatisfactions relevées, l’enquête cite :
- une dégradation de l’environnement de travail,
- un décalage entre le travail et les aspirations profondes de la personne concernée,
- une insatisfaction face aux réalités du poste,
- une lassitude du métier exercé et une envie de changement,
- ou encore une situation personnelle délicate (stress au travail, tensions avec la hiérarchie, etc).
Un projet de reconversion peut aussi trouver son origine dans une reconfiguration de la vie privée du cadre suite à des contraintes personnelles. En effet, les raisons incitant à un changement de carrière peuvent être nombreuses.
Ainsi, parmi les principales raisons qui poussent les cadres à se se lancer en quête d’une nouvelle expérience professionnelle on peut trouver :
- la volonté d’exercer un métier qui a plus de sens (37 % des répondants),
- la recherche de meilleures conditions de travail (35 %),
- l’ennui et la lassitude dans le métier exercé (34 %),
- l’attrait pour un nouveau métier (30 %),
- le souhait de meilleures perspectives de carrière et de rémunération (26 %).
Changement de métier : comment trouver sa voie ?
Dans l’enquête de l’APEC, la reconversion est définie comme un changement de carrière professionnelle qui implique une rupture significative dans le champ de compétences utilisées. Un simple changement d’emploi, de zone géographique ou d’entreprise, une promotion, ne peut donc pas être considéré comme une reconversion, ni même un changement de secteur d’activité, s’il n’est pas associé à de nouvelles compétences.
Dans l’imaginaire collectif, on conçoit donc souvent la reconversion comme un changement radical de vie. Pourtant, l’étude de l’APEC nous apprend que seuls 15 % des cadres en reconversion optent pour un métier vraiment différent de leur profession d’origine. Ces quelques personnes souhaitent avant tout rompre avec leur situation actuelle et changent en premier lieu de secteur d’activité (82 %) ou de région (54 %). 56 % de ces cadres se lancent carrément dans l’entrepreneuriat et décident de devenir leur propre patron.
Pour le reste, 6 cadres sur 10 envisagent plutôt de s’orienter vers un métier proche de celui qu’ils exercent déjà. Notamment parce qu’ils considèrent la reconversion comme une démarche complexe.
Démarches : Comment faire pour changer d’orientation professionnelle ?
S’il s’agit d’un moment important et d’une étape exaltante de la vie d’un cadre, la reconversion, notamment en ce qui concerne la création d’entreprise, représente une certaine prise de risques. La peur de se tromper ou de mettre en péril leur avenir professionnel représente donc un grand frein pour 34 % des professionnels interrogés.
28% craignent également de ne pas disposer de moyens financiers suffisants pour assumer cette décision, quand 27 % redoutent une perte de salaire et de gagner moins bien leur vie. Enfin, 22 % des interrogés admettent manquer d’énergie pour tout recommencer de zéro. Des inquiétudes légitimes qui, pour être dépassées, nécessitent une période de réflexion plus ou moins longue, durant laquelle il est primordiale de se poser les bonnes questions avant de faire le grand saut.
Selon l’APEC, les cadres dont les projets professionnels aboutissent ont généralement une bonne connaissance de l’environnement de la reconversion, notamment les possibilités d’accompagnement. Pourtant, ces dispositifs d’aide (bilan de compétence, financement, ateliers, etc.) restent assez méconnus. Un projet de réorientation professionnelle est donc un long parcours qui ne se fait pas sur un coup de tête. Il nécessite, au contraire, beaucoup d’investissement personnel. Il peut avoir un fort impact sur l’entourage du cadre, dont le soutien psychologique, voire financier, est indispensable.
Réorientation professionnelle : se reconvertir en franchise
Par ailleurs, si le modèle n’est pas évoqué dans l’enquête de l’APEC, qui souhaitent se mettre à leur compte.
En s’appuyant sur un concept éprouvé et clé en main, le nouvel entrepreneur ne part pas entièrement de zéro et bénéficie de l’accompagnement et de l’enseignement de son franchiseur. Une solution doublement gagnante qui répond parfaitement aux enjeux de transition professionnelle.
