Wyndham bringt seine Kernmarke erstmals nach Frankfurt am Main. Das Viersternehotel im Lyoner Quartier zählt 146 Zimmer und wird von Windmill Niederrad geführt, dem neuen Franchisepartner des Konzerns in der DACH-Region. Für Hotelbetreiber:innen zeigt der Fall, wie Markenwechsel und Renovierung heute zusammen geplant werden.
Das Haus steht im Lyoner Quartier im Stadtteil Niederrad, südlich des Mains. Sechs Etagen, 146 Zimmer in den Kategorien Queen und King, darunter Suiten und ein barrierefreies Zimmer. Ein zentrales Atrium mit frei hängender Lichtinstallation prägt den Eingangsbereich.
Dazu kommen ein Restaurant mit regionaler Küche, eine Bar, eine Außenterrasse und ein Fitnessbereich. Für Tagungen stehen drei Räume bereit, der größte mit 159 Quadratmetern. Flughafen und Innenstadt liegen jeweils rund acht Kilometer entfernt.
Windmill Niederrad steigt als Franchisepartner in der DACH-Region ein
Betreiber des Hotels ist Windmill Niederrad. Das Unternehmen führt das Haus weiter und tritt zugleich als neuer Franchisepartner von Wyndham in der DACH-Region an. Der Bestand bleibt also in denselben Händen, die Marke darüber wechselt.
„Durch die weltweit bekannte Kernmarke, den hohen Qualitätsanspruch und die internationale Reichweite ist Wyndham bestens positioniert, um das Hotel international zu vermarkten“, erklärt Raj Reddy, Managing Director von Windmill Niederrad. Genau darin liegt der klassische Tausch im Hotelfranchise: Der Partner behält den Betrieb, kauft sich aber Vertriebsreichweite und ein Buchungssystem ein, die er allein nicht aufbauen könnte.
Renovierung über 18 Monate: das Rebranding ist nur der erste Schritt
Mit dem Markenwechsel verbindet sich eine umfassende Renovierung. Die Arbeiten sollen in den kommenden 18 Monaten schrittweise umgesetzt werden, während der Betrieb weiterläuft.
Diese Reihenfolge ist im Hotelfranchise die Regel und für Kandidat:innen der wirtschaftlich entscheidende Punkt. Die Marke kommt zuerst, die Investition folgt über Monate. Wer ein bestehendes Haus konvertiert, verhandelt deshalb nicht nur Gebühren, sondern auch einen verbindlichen Zeitplan für die Anpassung an die Markenstandards, den sogenannten Property Improvement Plan.
Gut zu wissen: Konversion statt Neubau
Ein Großteil des Wachstums internationaler Hotelmarken in Deutschland entsteht nicht durch Neubauten, sondern durch Konversionen bestehender Häuser. Für Betreiber:innen heißt das: Der Einstieg in ein Franchisesystem ist auch ohne Grundstück und Bauprojekt möglich, kostet aber Renovierungsbudget.
8.400 Hotels und 25 Marken: das größte Hotelfranchise der Welt
Gemessen an der Anzahl der Häuser ist Wyndham Hotels & Resorts das größte Hotel-Franchise-Unternehmen weltweit: rund 8.400 Hotels in mehr als 100 Ländern auf sechs Kontinenten, ein Netz von über 873.000 Zimmern und ein Portfolio von 25 Marken, darunter Super 8, Days Inn, Ramada, La Quinta und Trademark Collection.
Der Schwerpunkt liegt im Economy- und Midscale-Segment. Die Kernmarke Wyndham selbst ist im Konzern höher positioniert, was ihr Debüt in Frankfurt erklärt: Die Gruppe ist in Deutschland bislang stärker über Super 8 und Trademark Collection sichtbar als über den eigenen Namen.
Warum Niederrad und nicht die Innenstadt
Die Lage ist eine bewusste Entscheidung gegen die teuren Innenstadtflächen. Im Umfeld liegen der Deutsche Bank Park, das Mainufer und der DFB-Campus, dazu der Büromarkt des Lyoner Quartiers. Das Haus bedient damit Geschäftsreisende unter der Woche und Veranstaltungsgäste am Wochenende, ein Mischprofil, das Auslastungslücken schließt.
Ob weitere Häuser der Kernmarke in Deutschland folgen, dürfte sich an der EMEA-Pipeline des Konzerns ablesen lassen. Dass internationale Gruppen ihr deutsches Wachstum inzwischen fast ausschließlich über Franchise und Konversion steuern, zeigt auch die Hotelstrategie der DERTOUR Group. Hotelbetreiber:innen mit einem bestehenden Haus können die Konversionsbedingungen direkt bei der EMEA-Entwicklungsabteilung von Wyndham erfragen.
