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Reprendre une entreprise au Québec : à quoi faut-il penser ?
Le repreneuriat au Québec est un sujet clé pour l'économie locale, où le rachat d'entreprises existantes est de plus en plus valorisé.
Cession reprise, InternationalInternational : le défi de l’adaptation culturelle
Parce que les us et coutumes diffèrent selon les continents, il faut souvent adapter son concept et sa communication. Exemples.
InternationalCap sur l’international : mode d’emploi pour un développement réussi à l’étranger
Quatre options juridiques existent pour aider les franchiseurs à s’implanter à l’étranger.
InternationalFranchise : “À l’étranger, on repart d’une feuille blanche”
S'implanter à l'étranger ? L’exercice n’a rien d’une sinécure, et seul 1 réseau sur 5 y parvient. Conseils de François-Xavier Awatar, avocat chez CMS Francis Lefebvre.
InternationalTémoignages de franchiseurs : ils se sont exportés
Franchiseurs français, un jour, ils ont franchi le pas et sont sortis des frontières de l’Hexagone. Ils racontent.
InternationalInfographie : la franchise dans le monde
Les concepts sont nombreux à traverser les frontières, dès lors qu'ils ont fait leurs preuves dans leurs pays d'origine. Zoom sur les chiffres les plus marquants.
InternationalVisa Repreneuriat au Québec : l’ouverture aux gens d’affaires francophones de l’étranger
Pour ces entrepreneurs désireux de s'installer, le Gouvernement du Québec a mis en place des programmes donnant accès à la Résidence Permanente au Canada.
InternationalFranchise : comment recruter à l’étranger
Les réseaux français recherchent des candidats expérimentés qui connaissent particulièrement bien ces territoires.
InternationalCréer ou reprendre une franchise au Québec ?
Le marché du repreneuriat au Québec est très porteur. Au Québec, c'est 26G$ d'actifs qui sont transférés chaque année*.
InternationalLe repreneuriat au Québec : un sujet stratégique
Le secteur privé au Québec compte un peu plus de 220 000 entreprises, principelement des PME, qui fournissent un emploi à près de 2 millions de personnes.
International
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants -
Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift. -
Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international. -
Comment optimiser le recrutement de ses franchisés grâce au digital ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit
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Monter sa boîte ou ouvrir une franchise ?
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