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Franchisé : comment faire son business plan ?
Indispensable le business plan permet de valider la viabilité économique de la future entreprise franchisée et de convaincre les partenaires financiers.
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Conjoint de chef d’entreprise : un soutien fondamental
Le soutien du conjoint, ou à défaut sa neutralité, s’avère fondamental pour le chef d’entreprise. A tel point que le franchiseur, généralement, le vérifie !
Boîte à outilsComment réussir son association en entreprise franchisée
Partager l’aventure de l'entrepreneuriat avec un associé s’avère une alternative séduisante pour un porteur de projet, si elle est constituée avec vigilance.
Boîte à outilsCommerce intégré, commerce organisé : quelle différence entre ces formes commerciales ?
Commerce intégré ou commerce organisé ? Ces termes apparaissent bien souvent lorsque l'on évoque le monde de la franchise. Mais que représentent ces types de commerces ? Quelles différences présentent-ils ?
Boîte à outils3 principes à connaître pour s’investir dans le réseautage
Le réseautage impose, en toutes circonstances, de s’intéresser à la singularité de l’autre. Mode d’emploi en 3 principes et bon nombre d’astuces.
Boîte à outilsFranchisé : un entrepreneur aux multiples visages
Le franchisé possède plusieurs visages et chaque entrepreneur, quels que soient son parcours et ses origines, peut devenir le franchisé star d’un réseau.
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Prêt à vous lancer en franchise ? Les qualités du parfait franchisé
Quelles sont les qualités essentielles pour devenir franchisé ? Voici quelques réponses pour vous guider dans cette introspection.
Boîte à outilsEric Vernier : « Pour bien vendre, il faut aimer les gens ! »
Réaliser du chiffre d’affaires demande des qualités commerciales indéniables. Alors comment bien vendre ? Quels sont les critères à prendre en compte ?
Boîte à outils5 règles d’or pour réussir le financement de sa franchise
Le financement d’un projet en franchise implique de respecter cinq règles incontournables pour un porteur de projet.
Boîte à outilsComment lire son contrat de franchise entre les lignes ?
Le contrat de franchise est un élément clé, celle de votre vie d’entrepreneur. On vous aide à le comprendre.
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Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »
🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c'est qu'il a bien développé le chiffre d'affaires, mais il s'est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c'est un scandale ! » « Je suis consterné par le débat politique et l'ignorance économique de nombreux députés et partis. » « Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. » Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
