icon / 24x24 / ic24-trending-up

les plus recherchées du moment

Allier ancrage local et ambition mondiale face à un marché en mutation

4 Min. de lecture
Allier ancrage local et ambition mondiale face à un marché en mutation

PANO s’est imposé comme le leader européen de la signalétique en s’appuyant sur un modèle axé sur la proximité, la réactivité et la qualité.


Sous la direction de Thomas Morlier, le groupe parvient à concilier un ancrage local fort avec une expansion internationale ambitieuse. Le PDG de PANO International nous révèle les facteurs clés de ce succès, mêlant innovation, engagement sociétal et environnemental, et quête d’excellence dans un marché hautement concurrentiel.

Thomas Morlier : Tout en étant un groupe familial à taille humaine, PANO reste profondément attaché à ses racines bordelaises et à la région Sud-Ouest. Cet ancrage local est renforcé par la présence des équipes du siège, des agences pilotes et de la PANO Academy, toutes basées à Bordeaux. La ville, reconnue pour son attractivité et sa connectivité, constitue un véritable atout pour attirer des talents et soutenir le développement international de l’entreprise.

Thomas Morlier : La proximité avec nos clients est l’essence même de PANO. Chaque agence locale fonctionne comme une entité autonome avec une véritable expertise de terrain. Grâce à leur studio graphique, leur parc de machines performant et leurs équipes de pose dédiées, elles peuvent offrir des solutions de signalétique sur mesure et parfaitement adaptées aux besoins de chaque client. C’est cette organisation décentralisée qui nous permet de maintenir réactivité et qualité, même à l’échelle de nos 170 agences.

Thomas Morlier : Pour accompagner notre ambition de croissance, nous mettons l’innovation et la responsabilité au cœur de notre modèle. Le marché de la signalétique évolue rapidement, entre l’émergence de nouvelles technologies digitales et les attentes croissantes en matière de responsabilité sociétale et écologique. PANO se positionne en précurseur avec un sourcing de matériaux écologiques, des produits innovants, et une démarche RSE structurée. Nous avons ainsi déployé une charte et un label PANO RSE au sein de notre réseau, afin d’allier performance, innovation et engagement durable.

Thomas Morlier : Nous sommes très fiers d’avoir remporté ce prix. Ce succès repose avant tout sur l’engagement quotidien de nos agences à offrir une expérience client irréprochable. Nos équipes mettent un point d’honneur à proposer des services de haute qualité, tout en restant réactives pour répondre aux attentes de nos clients dans des délais optimisés. Cette proximité, alliée à notre expertise, nous permet de nous démarquer dans un secteur aussi exigeant.

Thomas Morlier : Ces événements et webinaires jouent un rôle clé dans le développement de notre réseau et la transmission de nos valeurs. Nous privilégions les rencontres directes avec les candidats, que ce soit lors de réunions d’information en région, de journées portes ouvertes ou de webinaires thématiques. Cette approche nous permet de partager la diversité des parcours et des profils au sein de notre réseau. Les témoignages et échanges entre entrepreneurs favorisent des connexions authentiques avec des candidats qui se reconnaissent dans nos valeurs de partage, d’entraide et de réussite collective.

Thomas Morlier : PANO s’appuie sur les valeurs qui ont toujours fait son succès : proximité, réactivité et qualité. Pour répondre aux évolutions du marché, nous intégrons pleinement notre responsabilité sociétale et environnementale dans notre développement. En multipliant les agences locales, nous restons au plus proche de nos clients tout en réduisant notre empreinte carbone, grâce à une fabrication locale et à des déplacements optimisés pour les prises de côtes et les installations. Cet équilibre entre innovation, engagement durable et ancrage local nous permet de renforcer notre position sur le marché, aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale.

Thomas Morlier, PDG de PANO International

Vous aimerez aussi !

firmbee com gcsnospexfs unsplash
Comment faire un Business plan complet et conforme en 2026 ? le guide pratique

Avant de se lancer dans la création d’une entreprise, une ...

maison des travaux
Pourquoi le marché de la rénovation est-il porteur en 2026 ? 

En 2026, la rénovation a officiellement pris le pas sur ...

pdg l'orange bleue nercelles
L’Orange bleue change de PDG et prépare sa prochaine phase de croissance

Le groupe l’Orange bleue, acteur majeur du fitness en Europe, ...

cms francis lefebvre fx awatar severine genc
Pourquoi est-il recommandé de mentionner l’IA dans le DIP et le contrat de franchise ?

La démocratisation de l’IA révolutionne la franchise. Selon la 21ᵉ ...

Coffe shop
Franchiseurs, quand l’évolution de votre concept fait tomber le contrat !

La Cour d’appel de Paris a récemment prononcé la nullité ...

marrakech maroc
Ouvrir une franchise au Maroc : quelles perspectives pour les entrepreneurs ?

En plein développement, le marché marocain de la franchise réserve ...

Un menu KFC avec un burger, des frites et des nuggets.
24 restaurants KFC passent halal le 21 janvier 2026 en France, voici la liste !

À partir du 21 janvier 2026, l’enseigne KFC France franchira ...

bchef burgers papa
BCHEF acquiert Les Burgers de Papa et devient le premier groupe du burger gourmet en France

Le secteur du burger « à la française » entre ...

Le marché de l’optique est-il dynamique en France en 2026 ?

Il suffit de se balader dans les rues des centres-villes ...

jott rj
Prêt-à-porter : JOTT placée en redressement judiciaire

La marque marseillaise de prêt-à-porter JOTT, qui compte près de ...