Une programmation continue pour s'informer, se renseigner et décider

Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »

🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c’est qu’il a bien développé le chiffre d’affaires, mais il s’est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c’est un scandale ! »

« Je suis consterné par le débat politique et l’ignorance économique de nombreux députés et partis. »

« Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. »

Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.

S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !

🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d’agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l’accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants

Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée

🎙️ « Je suis tombé sur l’idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d’autres que j’ai cherchées, celle-là, je ne l’ai pas cherchée.»

« La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu’on ne pouvait plus se voir.»

« Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j’ai fait 7 banques. À chaque fois, l’agent me raccompagnait à la porte en me disant “Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné”. » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.

Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]

🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. »

« Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.

Comment optimiser le recrutement de ses franchisés grâce au digital ? [Parole d'Expert]

🎙️ « Les méthodes d’autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! »

« Un lead n’est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. »

« Le digital aujourd’hui, ce n’est pas un choix, c’est une nécessité pour la survie. »

Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit.

Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?

🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l’entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l’esprit d’équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L’Orange Bleue.

Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?

🎙️ « Lorsque j’ai pris le poste en Russie, je devais tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d’hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c’était une expérience unique… Mais il fallait bien s’adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.

Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet

🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu’il faut faire est d’élever son niveau de jeu. Dans l’immobilier, il y a une blague révélatrice : “Un bon agent immobilier est simplement quelqu’un qui en sait un peu plus que son client.” C’est alarmant ! Avec l’émergence de modèles économiques affirmant qu’une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s’en contentent. » Stéphane Fritz, président de l’enseigne Guy Hoquet.

Licencié à 50 ans, il se reconvertit grâce à TotalEnergies !

🎙️ « Après 25 ans de travail dans une entreprise d’affichage publicitaire, j’ai été convoqué, du jour au lendemain, au siège à Paris, où on m’a annoncé : “Demain, tu vides ton bureau.” C’était brutal et déstabilisant… mon univers s’effondrait. Il m’a fallu six mois pour commencer à me remettre de ce choc. » Philippe Goffi, exploitant TotalEnergies.

Comment faire progresser un concept localement tout en faisant partie d'une marque internationale ?

🎙️ « Il est clair qu’en matière de technologie, l’Asie est en tête avec des avancées impressionnantes. S’inspirer de ces progrès nous aide à stimuler et à remettre en question notre propre innovation, tout en enrichissant notre approche. En revanche, se cantonner à ses propres limites peut conduire à une stagnation rapide. L’ouverture aux innovations mondiales, en particulier dans le secteur de la restauration, est vraiment ce qui rend tout cela exceptionnel. » Sandra Chassan, directrice générale de l’enseigne Subway.