Tous nos médias Développement personnel
Révélez votre talent et mettez-le au service du collectif avec l’Intelligence Prismatique
Comment exploiter tout le potentiel de son talent ? Réponse avec Magali Norrito, fondatrice de l’Intelligence Prismatique.
Développement personnel
Comment ne jamais cesser d’apprendre ?
Pourquoi faut-il apprendre tout au long de sa carrière ? Comment y parvenir ? Eléments de réponse.
Développement personnel
Donner du sens à son travail, qu’est-ce que ça veut dire ?
Que veut vraiment dire donner du sens au travail ? Cette quête est-elle réellement propre aux jeunes générations ? Anaïs Georgelin nous aide a y voir plus claire.
Développement personnelQuand sortir de sa zone de confort ?
La zone de confort nous maintient dans des mécanismes bien rodés… mais pas forcément épanouissants. Explications.
Développement personnelEntrepreneurs : libérez-vous de l’effet Dunning-Kruger
L’effet Dunning-Kruger peut être très préjudiciable en entreprise et notamment pour les entrepreneurs souvent en proie au doute.
Développement personnelLa place de l’ego dans l’entrepreneuriat et comment l’utiliser positivement
L'ego d'un entrepreneur s’il n’est ni sur-dimensionné ni sous-dimensionné, représente un levier de réussite. Encore faut-il savoir le gérer. On vous explique.
Développement personnelObjectif rentrée : les conseils de pros pour préserver son énergie
Fin prêt pour la rentrée ! Oui, mais encore faut-il tenir dans la durée. Sur ce point, on veut bien recevoir les tips testés et approuvés d’experts éclairés.
Développement personnelComment s’extraire du besoin de reconnaissance ?
Qu’est-ce que le besoin de reconnaissance ? Dans le cadre professionnel, est-il bénéfique ou néfaste ? Réponses d’experte, avec Ariane Calvo, psychothérapeute.
Développement personnelLa révolution douce des soft skills est en marche
Souvent opposés aux « compétences dures », autrement dit compétences techniques, les soft skills brillent enfin dans le monde du travail.
Développement personnelL’hypersensible, talent de l’entreprise
Créatives, empathiques et adaptables, les personnes dites hypersensibles se révèlent d’excellents managers et entrepreneurs. Qu'est-ce que l'hypersensibilité et en quoi représente-t-elle une force en entreprise ?
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Comment optimiser le recrutement de ses franchisés grâce au digital ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Les méthodes d'autrefois ne suffisent plus, il faut repenser le digital ! » « Un lead n'est pas un deal ! Les réseaux doivent éduquer leurs équipes. » « Le digital aujourd'hui, ce n'est pas un choix, c'est une nécessité pour la survie. » Mehdi Taleb, fondateur de EverFruit
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Comment tirer parti des sports collectifs pour réussir son aventure entrepreneuriale ?
🎙️ « En termes de management, le parallèle entre les sports collectifs et l'entrepreneuriat est frappant. Que ce soit dans le sport ou dans l’entrepreneuriat, on rencontre des personnes qui cherchent à se faire une place, des leaders naturels et d’autres qui préfèrent suivre. Le fonctionnement d’une équipe sportive est une véritable copie conforme de celui d’une entreprise, où la cohésion, la répartition des rôles et l'esprit d'équipe sont primordiaux pour réussir. » Yves Bensoussan, multi-franchisé de salles de fitness L'Orange Bleue.
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Comment transformer un modèle de franchise national en succès international ?
🎙️ « Lorsque j'ai pris le poste en Russie, j'ai dû tout démarrer de zéro. Imaginez : pas de bureau, pas de téléphone, et mes premiers entretiens se sont déroulés dans des bars d'hôtel. Recruter un comptable dans un bar à Moscou, c'était une expérience unique... Mais il fallait bien s'adapter ! » Xavier Chocraux, directeur général Norauto France Franchise.
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Les tendances du secteur de l'immobilier - Guy Hoquet
🎙️ « Dans un marché qui se contracte, où tout le monde ne sortira pas indemne, la seule différence qu'il faut faire est d'élever son niveau de jeu. Dans l'immobilier, il y a une blague révélatrice : "Un bon agent immobilier est simplement quelqu'un qui en sait un peu plus que son client." C'est alarmant ! Avec l'émergence de modèles économiques affirmant qu'une ou deux ventes par an suffisent, cela remet en question le professionnalisme de ceux qui s'en contentent. » Stéphane Fritz, président de l'enseigne Guy Hoquet.
