Tous nos médias Boîte à outils
Créer une franchise (5/5) : les premiers recrutements
Dernière étape du lancement de son réseau, le candidat franchiseur doit maintenant recruter ses premiers collaborateurs aux postes d'accompagnement et ses franchisés.
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Créer une franchise (4/5) : poser les bases du développement
Business plan du développement, unité-pilote et manuel opérationnel : ces 3 éléments sont fondamentaux pour détenir les bases de son futur développement.
Boîte à outilsCréer une franchise (3/5) : le concept est-il franchisable ?
Avant d’engager de futurs chefs d’entreprise dans l’aventure de son enseigne, le franchiseur doit, en premier lieu, étudier la faisabilité de son projet.
Boîte à outilsCréer une franchise (2/5) : une triple partie juridique
Dès la création d'un réseau de franchise, 3 documents sont à générer : le DIP, le contrat de franchise et la protection de la marque.
Boîte à outilsRéussir sa communication au lancement de sa franchise
La communication numérique offre au franchisé une visibilité sur le commerce. Mais les médias traditionnels conservent une vraie attractivité selon l’usage.
Boîte à outilsLa franchise sans local : une option moins coûteuse
Les concepts de franchise sans local sont financièrement plus accessibles. Mais, revers de la médaille, elles impliquent une stratégie commerciale sans faille.
Boîte à outilsSe lancer en franchise : comment gonfler son apport personnel ?
Le financement d’une installation en franchise obéit à des règles immuables. Voici 5 pistes pour gonfler son apport personnel.
Boîte à outilsFranchise et RSE (5/5) : Solutions anti-gaspillages et économes des réseaux
Voici un échantillonnage des solutions anti-gaspillages et économes mises en place par des réseaux de franchise. Avec en prime…Quelques fausses bonnes idées !
Boîte à outilsFranchisé : les tips pour s’implanter dans un centre commercial
Flux constant, achat plaisir, facilités de stationnement… Une implantation en centre commercial offre de nombreux atouts pour lancer un commerce en franchise.
Boîte à outilsFranchise et RSE (4/5) : Mode d’emploi pour la stratégie opérationnelle d’un réseau
Nous vous donnons le mode d’emploi pour mettre en place la stratégie opérationnelle du réseau. En pratique.
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Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »
🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c'est qu'il a bien développé le chiffre d'affaires, mais il s'est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c'est un scandale ! » « Je suis consterné par le débat politique et l'ignorance économique de nombreux députés et partis. » « Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. » Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
