Naturalne kosmetyki wyszły z niszy i trafiły do głównego nurtu rynku. Mydlarnia u Franciszka, polska sieć z około 30 sklepami w całej Polsce, intensywnie poszukuje franczyzobiorców, w tym w miastach powiatowych. Wymagany wkład własny nie przekracza 80 000 zł, a zwrot z inwestycji szacuje się na 18 do 30 miesięcy w dobrze prowadzonej placówce.
Rynek kosmetyków naturalnych w Polsce rośnie szybko, napędzany przez coraz bardziej wymagających konsumentów, którzy analizują składy i wybierają produkty o udokumentowanym działaniu. Mydlarnia u Franciszka działa w tym segmencie od kilku lat, budując sieć butikowych sklepów opartych na autorskich recepturach własnej marki Lorient.
Spośród blisko 30 punktów działających w Polsce, 10 należy bezpośrednio do franczyzodawcy, co zapewnia spójność konceptu i stanowi solidną bazę odniesienia dla nowych partnerów.
Sklep, który przyciąga zapachem i atmosferą.
Każda placówka Mydlarni ma przyciągać klientów już od progu: wyglądem witryny, charakterystyczną wonią i klimatem wnętrza. Optymalny lokal zajmuje od 20 do 30 m², najczęściej w galerii handlowej lub przy ruchliwej ulicy handlowej w centrum miasta. Dobra ekspozycja jest warunkiem koniecznym, bo marka stawia na witryny zapraszające do środka samym swoim wyglądem i zapachem.
„Klientki przychodzą do nas nie tylko po produkt, ale również po zapach, atmosferę i chwilę dla siebie”, wyjaśnia Ewelina Kyzioł, właścicielka marki Mydlarnia u Franciszka. Sieć odnotowuje też wyraźny wzrost w segmencie prezentowym: gotowe zestawy kosmetyków ciszą się rosnącym zainteresowaniem przez cały rok, daleko poza sezonem świątecznym.
Inwestycja do 80 000 zł i brak prowizji od obrotu
Na tle wielu konceptów w sektorze beauty i detalicznym, próg wejścia we franczyzę Mydlarni jest stosunkowo przystępny. Całkowity wkład własny obejmuje projekt i wyposażenie lokalu, pierwsze zatowarowanie, materiały marketingowe oraz przygotowanie do otwarcia. Kwota ta zamyka się w maksymalnie 80 000 zł, przy czym jej ostateczna wysokość zależy od stanu technicznego i metrażu wynajętego lokalu.
Istotną zaletą modelu jest brak prowizji od obrotu. Franczyzobiorca nie odprowadza procentu przychodów do centrali, co bezpośrednio poprawia rentowność placówki. Według szacunków franczyzodawcy, przy właściwym zarządzaniu inwestycja zwraca się przeciętnie w ciągu 18 do 30 miesięcy.
Kompleksowe wsparcie: od wyboru lokalu po kampanie medialne
Franczyzodawca angażuje się na każdym etapie: od wskazania odpowiedniej lokalizacji, przez projekt wnętrza i szkolenia sprzedażowe, aż po bieżące działania promocyjne. Centrala dysponuje własnym zespołem kreatywnym złożonym z grafików, fotografa i copywritera, co przekłada się na spójną komunikację wizualną całej sieci i zwalnia franczyzobiorcę z konieczności samodzielnego tworzenia materiałów.
Partnerzy sieci zyskują dostęp do autorskiego systemu realizacji zamówień, nowoczesnego programu lojalnościowego oraz stałych cen obowiązujących w całej Polsce. Wsparcie ze strony menadżerów centrali obejmuje cały okres trwania umowy, nie tylko fazę uruchomienia sklepu.
Do prowadzenia placówki nie jest wymagane doświadczenie w branży kosmetycznej. Marka stawia na przedsiębiorczość i zaangażowanie.
Ekspansja krok po kroku, z naciskiem na trwałe partnerstwa
Sieć kieruje swoją ofertę zarówno do kandydatów z dużych aglomeracji, jak i z miast liczących kilkadziesiąt tysięcy mieszkańców. W mniejszych ośrodkach naturalny i jakościowy koncept bywa rzadkością i zyskuje lojalnych klientów szybciej niż w miejscach nasyconych podobną ofertą. Właśnie tam franczyzodawca widzi znaczący potencjał wzrostu.
Model ekspansji zakłada zrównoważony wzrost: priorytetem jest jakość każdego partnerstwa, nie szybkie otwieranie kolejnych lokali. Dla potencjalnych franczyzobiorców oznacza to dostęp do konceptu z selektywną polityką lokalizacyjną, ale też konieczność podjęcia decyzji bez zbędnej zwłoki w przypadku atrakcyjnych, wolnych adresów na lokalnym rynku.
Warto wiedzieć:
Mydlarnia u Franciszka nie pobiera prowizji od obrotu i posiada własną produkcję kosmetyków pod marką Lorient, co zapewnia stabilny łańcuch dostaw niezależny od zewnętrznych dostawców.
