Dia no logra encontrar comprador para su operación en la Argentina, en medio de pérdidas crecientes y un frente judicial abierto por presunta evasión previsional. La compañía contrató al Banco Santander en julio de 2026 para buscar un comprador o socio estratégico, pero hasta ahora no trascendió ningún candidato, oferta ni negociación activa.
Las pérdidas de Dia Argentina se agravan en el primer semestre de 2026
Dia Argentina perdió 24,4 millones de euros en el primer semestre de 2026, por encima de los 23,2 millones del mismo período de 2025. En el cierre de 2025, el resultado negativo fue de 51,3 millones de euros, cuatro veces peor que los 12,7 millones perdidos en 2024.
Las ventas brutas del primer semestre llegaron a los 722,5 millones de euros, con una caída interanual del 12,4 % explicada en buena parte por la devaluación del peso frente al euro, según publica el medio iProfesional.
Dia
Modelo de supermercados de proximidad
- Alimentos
- +900
- Capital propio: US$ / Consultar
Una red de 996 supermercados, tres de cada cuatro franquiciados
Al cierre del primer semestre, Dia operaba 996 supermercados en la Argentina, once menos que a fines de 2025. Cerca de tres cuartas partes funcionan bajo red de franquicia de alimentos, y solo una cuarta parte está administrada de forma directa. La compañía emplea de manera directa a unas 3.200 personas, mientras que otras 4.500 trabajan en los locales franquiciados, de acuerdo con el citado medio.
La presencia se concentra en Ciudad y Provincia de Buenos Aires, aunque la cadena también opera en Santa Fe, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Salta y Jujuy.
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El frente judicial: procesamiento por presunta evasión previsional
En abril de 2026, el Juzgado Nacional en lo Penal Económico N.º 2, a cargo de Pablo Yadarola, procesó a Dia Argentina en la causa «DIA Argentina S.A. y otro s/infracción Ley 24.769». El procesamiento, un paso judicial previo al juicio y no una condena, comprende 34 hechos presuntamente ocurridos entre diciembre de 2015 y diciembre de 2018, en los que la Justicia sospecha que la empresa usó contratos de franquicia, concesión y consignación para encubrir relaciones laborales directas y reducir así sus aportes previsionales, con montos mensuales en disputa que llegaron a superar los 14 millones de pesos en algunos períodos.
Dia rechazó las acusaciones, defendió la legitimidad de su modelo de franquicias y aseguró que cumple con sus obligaciones tributarias, previsionales y laborales. Sobre la compañía pesa además un embargo de 800 millones de euros vinculado a esta causa, según iProfesional.
De Brasil a Portugal, la salida ordenada de LetterOne
Dia llegó a la Argentina en 1997 y construyó su estrategia sobre tiendas de proximidad, precios bajos, marca propia y franquicias. Bajo el control de LetterOne, el fondo vinculado al empresario Mijaíl Fridman, la compañía reestructuró su deuda y salió de los mercados menos rentables: vendió su operación brasileña a MAM Asset Management en 2024 y transfirió la portuguesa a la cadena francesa Auchan ese mismo año.
Argentina es hoy el único mercado internacional del grupo fuera de España, donde el negocio sí da ganancias: 51 millones de euros en el primer semestre de 2026.
Un proceso de venta que todavía no arranca
La búsqueda de comprador se conoció el 23 de julio pasado, cuando trascendió que Dia había elegido a Santander como asesor, explican desde iProfesional.
El antecedente más cercano no invita al optimismo: Carrefour exploró antes la venta de su operación argentina, recibió propuestas, pero terminó suspendiendo el proceso al considerar que las ofertas quedaban por debajo de lo que valía el negocio. Con pérdidas crecientes y una causa penal abierta de por medio, encontrar quien se anime a comprar Dia Argentina no parece tarea sencilla.
