Entrepreneurs, chefs d’entreprises, faites une pause et profitez de l’été pour faire le plein d’inspiration ! Pour tirer un maximum de la période estivale, propice à la détente et à la réflexion, L’Express Franchise vous ouvre sa bibliothèque et vous propose neuf lectures d’été à l’attention des chefs d’entreprise, entrepreneurs, franchisés, franchiseurs et autres curieux. On termine notre série par notre catégorie “réinventer l’entrepreneuriat” avec les 3 meilleurs livres qui vous aideront à donner du sens à votre business.
Dernière étape de cette visite de notre bibliothèque, la section “réinventer l’entrepreneuriat”. Comment s’inspirer des grands leaders ? Comment distancer ses concurrents ? Que faire pour réussir là ou tous les autres échouent ? Nous avons dans nos rayons trois ouvrages susceptibles de répondre à ces questions existentielles que tout entrepreneur se pose un jour ou l’autre. Voyez plutôt !
Commencer par Pourquoi de Simon Sinek
Si vous êtes chef d’entreprise, vous avez sans doute déjà vu la conférence TEDx de Simon Sinek sur la nécessité de savoir pourquoi nous faisons les choses. Si vous avez aimé cette conférence, vous adorerez ce livre. La thèse qu’y défend Simon Sinek est que tous les grands leaders de notre époque ont un point commun, qui fait d’eux une source d’inspiration.
Ils communiquent tous de la même manière, en mettant au centre de leur argument de vente le POURQUOI. Si toute personne ou entreprise est capable d’expliquer ce qu’elle fait et comment elle le fait, il est plus difficile d’articuler clairement le “pourquoi”, la raison d’être qui saura embarquer les gens.
Le gentil spoil : qu’est-ce qui vous motive à devenir entrepreneur ?
Quel est le point commun entre Steve Jobs, les Frères Wright et Martin Luther King ? Ces personnages ont marqué la société et se sont imposés comme de véritables leaders. Comment ? Grâce au modèle que Simon Sinek nomme le Cercle d’or. A l’instar du ratio d’or, dont il s’inspire, le cercle d’or prouve qu’il existe de l’ordre dans les comportements humains, et qu’ils peuvent par conséquent être prévisibles. Ce cercle d’or nous démontre que nous pouvons réaliser énormément de choses si nous nous souvenons de commencer par cette simple question : pourquoi ? Aussi, le cercle d’or schématise un processus qui s’amorce de l’intérieur vers l’extérieur. On vous explique : sur le pourtour du cercle se trouve le QUOI. Facilement identifiable, il représente les produits ou services proposés par une entreprise et répond à la question : “Qu’est-ce que vous faites ?”
Si l’on entre un peu plus profondément dans le cercle, on trouve le COMMENT. Un peu plus difficile à identifier, il s’agit là du procédé de marque, de la proposition de valeur distincte ou d’un argument publicitaire unique. Le comment est ce qui distingue une société de ses concurrents.
Enfin, au cœur du cercle, en son centre le plus central, se trouve le POURQUOI : ce pourquoi représente la raison d’être de l’entreprise. Pour quelles raisons cette société existe-t-elle ? Pourquoi vous, entrepreneur, vous levez vous le matin ? Pourquoi qui que ce soit devrait s’y intéresser ? Très peu de personnes ou d’entreprises sont en mesure d’expliquer clairement pourquoi elles font les choses et parfois oublient même de le spécifier.
La plupart des entreprises, lorsqu’elles se construisent ou lorsqu’elles se présentent au monde, abordent ce cercle de l’extérieur vers l’intérieur. Le secret est de renverser notre façon de faire et de suivre les étapes de l’intérieur vers l’extérieur.
La réalité de l’entrepreneuriat par Guy Kawasaki
Qu’est-ce qu’un bon entrepreneur ? Selon Guy Kawasaki, le bon entrepreneur est celui qui “tient la route”. Passé l’euphorie et les grands espoirs de la première année de création de son entreprise, l’entrepreneur découvre de nouvelles difficultés. Comment se lancer dans le monde de l’entrepreneuriat ? Comment lever de l’argent ? Comment constituer son équipe ? Comment vendre et communiquer ? Guy Kawasaki se propose de répondre à toutes ces questions sans langue de bois et de vous faire découvrir la réalité de l’entrepreneuriat.
Le gentil spoil : comment choisir le nom de son entreprise ?
Parmi les nombreux enseignements recueillis dans cet ouvrage, l’un d’eux nous a amusés. Intitulé “Le jeu du nom”, ce chapitre nous apprend l’art de choisir le nom de son entreprise, une première étape importante. En introduction, une petite anecdote : saviez-vous que “volvo” signifie “je roule” en latin ? Ce qui veut dire que le nom du célèbre fabricant de véhicules, Volvo, se prénomme littéralement “Je roule”. On apprécie le clin d’œil.
Cette anecdote mise à part, comment choisir un bon nom pour sa société ? Guy Kawasaki propose plusieurs critères. Le nom parfait :
- Commence par des lettres du début de l’alphabet : pour apparaître plus haut dans le bottin.
- Ne commence pas par X ou Z : parce que ce sont les dernières lettres de l’alphabet, d’une part, et parce que leur prononciation ou orthographe peuvent être confondues par un public anglophone.
- Peut se transformer en verbe, comme Google par exemple. Les noms susceptibles de devenir un verbe n’ont pas plus de trois syllabes et ont un petit côté punchy.
- A une sonorité différente : les bons noms ont une sonorité et une orthographe uniques.
- A une logique : pour cela, rappelez-vous de vos Pokémons. Le nom de Racaillou, par exemple, est extrêmement logique et explicite.
- N’est ni banal, ni générique : on évite donc les noms communs pour mieux ressortir sur Google.
- Ne suit aucune mode : car la mode, justement, a une fâcheuse tendance à se démoder.
E-Myth : le mythe de l’entrepreneur revisité par Michael E.Gerber
Qu’est-ce que le mythe de l’entrepreneur ? Une croyance selon laquelle la plupart des personnes qui créent une petite entreprise sont des entrepreneurs. A cette idée reçue s’ajoute le présupposé néfaste selon lequel une personne maîtrisant bien un travail technique est capable de diriger une société en réalisant ce même travail technique. Faux, faux, archi faux : Michael E.Gerber dézingue ces mythes qui entourent la création d’entreprise. Il en profite pour nous apporter des solutions concrètes pour assurer le succès de sa société.
Le gentil spoil : la vérité sur l’entrepreneuriat
Spoiler alert ! La vérité que s’apprête à vous livrer l’auteur de E-Myth est fondamentale et changera à jamais votre vie d’entrepreneur…Le suspens maintenant à son comble, voici ce que veut nous communiquer Michael E.Gerber : “Votre entreprise n’est pas votre vie.” Difficile à admettre ? Pourtant, votre entreprise et votre vie sont bel et bien deux éléments totalement séparés. Votre entreprise dispose de ses propres règles et objectifs. Il s’agit même d’un organisme propre qui vivra sans vous, s’il parvient à assurer son unique fonction, celle de trouver et garder des clients.
