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Más de medio centenar de autocaravanas participó en la IX Ruta Yakart “Camino de Santiago”, recorriendo más de 600 kilómetros por Galicia y mostrando el atractivo turístico y cultural de la zona. El evento reunió a viajeros de distintos puntos de España que pudieron disfrutar de parajes como la playa de Las Catedrales, la Ribeira Sacra y la Ría de Arousa. Finalizó en Santiago de Compostela tras nueve días de rutas, demostrando capacidad organizativa, fidelización de clientes y visibilidad de marca. Este tipo de iniciativa refuerza la reputación de Yakart como marca comprometida con el turismo.

Yakart ha dado el pistoletazo de salida a un plan estratégico para ampliar su red de franquicias a nivel nacional. Actualmente opera con varias unidades propias y franquiciadas, y tiene previsto abrir unos cinco nuevos establecimientos al año, con especial interés en regiones como Barcelona, Málaga, Ourense, Sevilla, Vigo, Pontevedra, Ferrol y Santiago.
Este plan se apoya en la alta demanda de servicios de alquiler y venta de autocaravanas, y busca aprovechar la visibilidad creciente del turismo sobre ruedas. Se espera que los nuevos franquiciados aprovechen sinergias de marca, conocimiento del modelo de negocio y asistencia continua desde la central.

Yakart Autocaravanas llega a Humanes, Madrid, una nueva franquicia que se encargará de acercar el mundo del caravaning a todos los aventureros de la zona centro de España. Una oportunidad para aquellos que quieren explorar y vivir la experiencia de un viaje sobre ruedas con las mejores garantías.

Las cinco nuevas franquicias se encuentran en la Comunidad de Madrid, Cataluña y Castilla y León

Madrid, 29 de agosto de 2025. Alcampo continúa desarrollando su modelo de franquicia con la apertura de cinco nuevas tiendas durante el primer semestre de 2025.

La apertura más reciente se sitúa en pleno centro de Madrid, en la calle Espoz y Mina, número 18, en pleno centro de Madrid. A escasos metros de la Puerta del Sol, esta nueva tienda refuerza la presencia de Alcampo en una de las zonas más emblemáticas y concurridas de la capital. Cuenta con una oferta de 1.500 referencias, una plantilla de 5 personas y ofrecerá una propuesta adaptada al dinamismo del entorno urbano.

En Cataluña, Alcampo abrió el pasado mes de febrero una nueva franquicia en Badalona (Barcelona), concretamente en la calle del Progreso, 198. El establecimiento dispone de un surtido de 2.000 referencias y un equipo formado por 5 personas.

En Castilla y León se incorporó en abril a la red franquiciada la tienda de Piedralaves (Ávila), ubicada en la avenida Castilla y León, 2.  Este punto de venta cuenta con una oferta de casi 3.000 referencias y una plantilla de 4 personas.

Finalmente, en Tarragona, la compañía abrió en el mes de mayo una tienda en L’Arboç, ubicada en la calle Major, 62-64, que ofrece a todos sus clientes un surtido de casi 4.500 referencias y cuenta con un equipo formado por 12 personas.

Además, en las próximas semanas la enseña inaugurará una nueva franquicia en Villalbilla (Madrid) con casi 13.000 referencias y un equipo de 12 personas, que contribuirá a reforzar la presencia de Alcampo en el Corredor del Henares, una zona clave dentro de la estrategia de expansión de la compañía en la Comunidad de Madrid.

Con estas cinco nuevas tiendas, la compañía consolida su modelo de expansión con un modelo de franquicia que combina la cercanía, la eficiencia operativa y el protagonismo del producto local, al tiempo que impulsa el emprendimiento y la generación de empleo en el tejido local.

Más información:

Sobre Alcampo

Alcampo reúne los formatos de hipermercados y supermercados. En la actualidad opera con 527 centros, siendo 80 hipermercados y 447 supermercados (130 franquiciados). Asimismo, cuenta con 52 gasolineras y servicio de comercio on line.

La compañía cuenta con una plantilla de 23.300 personas y ostenta el sello Top Employer, concedido por Top Employers Institute, que reconoce la política de Recursos Humanos de la compañía, así como su entorno de trabajo y promoción del bienestar.

En el plano medioambiental Alcampo desarrolla un plan de descarbonización de su actividad que tiene como objetivo reducir en 2030 el 46% de las emisiones en los Alcances 1 y 2. Y la reducción de un 25% en 2030 frente 2020 las emisiones indirectas debidas a la logística y comercialización de productos en el Alcance 3.

En el mundo de las franquicias, elegir el local no es solo un paso administrativo: es la decisión estratégica que puede marcar el éxito o el fracaso del proyecto. Y, sin embargo, muchos emprendedores caen en la tentación de hacerlo por su cuenta, confiando únicamente en intuiciones o en la disponibilidad del mercado inmobiliario.

El error es pensar que “cualquier local sirve” si cumple con la superficie mínima o está en una zona concurrida. En realidad, cada enseña ha diseñado su modelo de negocio en base a cálculos muy precisos de rentabilidad y experiencia cliente. Saltarse esas recomendaciones es como ignorar la receta probada de un chef: el resultado final nunca será el mismo.

🤝 ¿Por qué seguir las directrices de la central?

Rentabilidad ya calculada: las dimensiones, ubicación y características recomendadas por la marca no son arbitrarias; responden a estudios de costes fijos, ratios de ocupación y potencial de clientes.

Know-how validado: cada metro cuadrado cuenta en el diseño del club. Desde la disposición de las zonas de entrenamiento hasta la circulación de los socios, todo está probado para maximizar eficiencia y satisfacción.

Reducción de riesgos: una franquicia aporta precisamente eso: un modelo replicable que evita errores costosos.

🏋️‍♂️ El ejemplo de l’Orange bleue

En l’Orange bleue lo tienen claro: sus gimnasios funcionan con una superficie entre 350 y 900 m².

Proximidad real: más allá de los 900 m², se pierde la cercanía entre coach y socio. El ADN de la marca es el gimnasio de barrio, donde cada persona es reconocida.

Break-even más rápido: al ajustar la inversión inicial, se alcanza la rentabilidad en menos tiempo y con mayor accesibilidad financiera.

Escalabilidad para el franquiciado: un tamaño que permite replicar el modelo con facilidad. Más del 50 % de los partners de l’Orange bleue ya operan dos o más gimnasios.

✅ Conclusión

La búsqueda del local no debe ser un acto solitario, sino un proceso acompañado por la central. Confiar en el savoir-faire de la marca significa apoyarse en un modelo probado, reducir riesgos y aumentar las probabilidades de éxito.

En fitness —como en cualquier franquicia— el local no es un detalle: es la base de todo.