¿Por qué cierra el primer Zara de la historia? Adiós a la primera tienda Inditex en A Coruña

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exterior tienda zara calle

Inditex cierra la primera tienda de Zara en A Coruña: conoce las razones y cómo su estrategia apunta a locales más grandes y experiencia premium.


Movimiento significativo en la red comercial de Inditex. La firma textil gallega dejará la tienda de Zara situada en la calle Juan Flórez de A Coruña a finales de este mes, según ha avanzado el medio La Voz de Galicia. 

1975

origen de zara

El comercio de A Coruña abrió el 9 de mayo de 1975, convirtiéndose en el primer punto de venta de lo que hoy es el grupo Inditex.

¿Cuántas tiendas tiene Zara?

En todo el mundo hay exactamente unas 1.759 tiendas Zara, según el informe Statista: Inditex 2025, que se distribuyen por 97 países diferentes.

Su superficie, de apenas 300 m2, ha quedado desactualizada dentro de la estrategia comercial actual de la empresa.

El local cerrará sus puertas menos de un año después de haber celebrado el 50 aniversario de su apertura, y, por extensión, del nacimiento de Zara. 

Actualmente, en el local de Juan Flórez trabajan 11 empleados, a quienes se les ha ofrecido la reubicación en tres tiendas de A Coruña. La más grande de la ciudad se encuentra en la calle Compostela, a solo 400 metros, donde Inditex también planea incorporar su concepto de cafetería Zacaffé, de acuerdo con el medio Cinco Días.

Este establecimiento, al igual que el del centro comercial Marineda City, supera ampliamente los 2.000 m2. Desde hace años, Inditex sigue una estrategia basada en abrir locales de mayor tamaño, cerrando los más pequeños

¿Es rentable para Inditex abrir tiendas más grandes?

Los números avalan la estrategia. En 2024, Inditex cerró el año con 129 tiendas menos a nivel global (un total de 5.563), pero logró incrementar un 2 % la superficie comercial gracias a establecimientos más amplios. El efecto: una facturación que subió un 5,9  %. Contar con menos locales no implica menores ventas, sino un uso más eficiente del espacio, del capital y de la experiencia del cliente. (Fuente: Forbes)

Con la finalización del contrato de arrendamiento este 31 de enero, Zara cerrará sus puertas en la tienda de Juan Flórez (A Coruña). 

La finalidad de contar con tiendas amplias es poder reunir en un mismo espacio las colecciones de hombre, mujer y niño, así como las nuevas tecnologías que la compañía viene implementando en sus puntos de venta.

En este contexto, Zara, como buque insignia del grupo, ha sido la marca que más se ha transformado, incluyendo conceptos como El Apartamento, orientado a una propuesta de moda premium, y las ya mencionadas cafeterías Zacaffé.

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El caso de Zara muestra que menos puede ser más: cerrar tiendas pequeñas y apostar por locales de mayor tamaño permite no solo optimizar la experiencia del cliente, sino también integrar tecnología y ofrecer una propuesta más completa. Para las franquicias de moda, este enfoque aporta varias lecciones valiosas:

  • Tamaño y ubicación del local: Elegir espacios amplios y estratégicamente ubicados ayuda a concentrar las colecciones de hombre, mujer y niño en un solo punto, mejorando la comodidad del cliente y la eficiencia operativa.
  • Optimización de la experiencia del cliente: Locales más grandes permiten incorporar áreas de exposición atractivas, servicios complementarios y conceptos innovadores (como cafeterías o zonas interactivas), generando una conexión más fuerte con los consumidores.
  • Integración de canales físicos y digitales: Combinar la tienda física con las ventas online y herramientas digitales permite aprovechar mejor el espacio y aumentar las ventas, tal como hace Zara, donde el comercio electrónico ya representa una parte clave de los ingresos.
  • Eficiencia operativa y de capital: Reducir el número de tiendas pequeñas en favor de locales más grandes permite una gestión más eficiente del inventario, del personal y de los recursos financieros, aumentando la rentabilidad sin perder presencia en el mercado.
  • Innovación constante y adaptación: Zara ha demostrado que actualizar los formatos de sus tiendas, incorporar tecnología y adaptar la propuesta a tendencias premium o experiencias especiales es fundamental para mantenerse competitivo. Las franquicias pueden aplicar la misma mentalidad de renovación y flexibilidad.

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