El mercado español se ha convertido en un punto estratégico para diversas marcas internacionales del sector de la moda, impulsado por su dinamismo, el atractivo de sus grandes ciudades y el potencial de crecimiento en el canal retail. En este contexto, DEVRED 1902 ya estudia planes de expansión estructurados que marcan sus objetivos de implantación en los próximos años, con especial atención a ubicaciones urbanas de alto valor comercial y a un desarrollo progresivo de su red de puntos de venta.
¿Qué es DEVRED 1902?
DEVRED 1902 es una marca francesa de prêt-à-porter masculino que ofrece un vestuario elegante, contemporáneo, sostenible y accesible, pensado para acompañar a los hombres en todos los momentos de su vida, de acuerdo con la empresa.
DEVRED 1902
Listo para usar para hombres urbanos y activos.
- Moda masculina
- 324 Locales
- Canon de entrada: 50.000 €
Lo que les diferencia: “No somos ni una marca prémium elitista ni una enseña de gama baja. Ocupamos un territorio estratégico, el del “prémium accesible”, con una alta exigencia en estilo, calidad de producto y experiencia de cliente, manteniendo al mismo tiempo precios competitivos”, de acuerdo con Nathalie Laurent, coordinadora de Afiliación de la empresa de moda.
A esto se suma, según Laurent “un modelo de franquicia consolidado”, que combina, según la ejecutiva:
- Una identidad de marca fuerte y coherente.
- Una oferta de producto estructurada y fácil de entender.
- Un acompañamiento estrecho a sus socios franquiciados.
“Es este equilibrio entre atractivo de marca y rendimiento retail lo que constituye nuestra singularidad”, concluye Laurent.
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preguntas a Nathalie Laurent, coordinadora de Afiliación en DEVRED 1902
¿Cómo nació la idea de crear DEVRED 1902?
Nathalie Laurent: Desde su creación en 1902 en Amiens (Francia), Henri Devred imaginó una firma accesible y elegante, basada en un saber hacer de sastrería cuya excelencia se garantizaba a través de sus propios talleres.
La marca nació con la misión de hacer la elegancia accesible al mayor número posible de personas, ofreciendo tanto prendas a medida para clientes de mayor poder adquisitivo como ropa “prêt-à-porter”, bien cortada, de calidad y a un precio justo para el público general. En una época en la que la moda masculina estaba reservada a una élite, este enfoque fue profundamente innovador.
Este ADN fundacional sigue hoy en el centro del proyecto: ofrecer una moda prémium con sentido, accesible sin renuncias.
¿Qué evolución ha tenido la marca desde su creación hasta hoy?
Nathalie Laurent: A lo largo de las décadas, DEVRED 1902 ha evolucionado de forma continua para mantenerse alineada con las expectativas de los hombres y con las transformaciones del mercado.
Históricamente reconocida por su oferta formal, la marca ha ampliado su universo hacia un vestuario más versátil, integrando piezas de distintos estilos —urbano y casual— dentro de una misma silueta elegante. Este enfoque, basado en la combinación de estilos y la coordinación de prendas, permite crear looks adaptados a cualquier ocasión de forma sencilla y coherente.
En los últimos años se ha producido una aceleración estratégica importante:
– Clarificación del posicionamiento en torno al “prémium accesible”.
– Mejora de la calidad percibida y del estilo.
– Desarrollo de una experiencia de cliente más fluida y omnicanal.
– Impulso de una estrategia más responsable.
¿Cuáles son las principales tendencias que impulsan el sector de la moda masculina en España en la actualidad?
Nathalie Laurent: La moda masculina en España ha dejado de ser un segmento secundario para convertirse en un mercado estratégico, en plena transformación, impulsado por consumidores más conscientes, marcas más responsables y la convergencia entre tecnología, estilo y cultura.
¿Ofrecen ayuda para la financiación de la apertura de sus tiendas con franquicias?
Nathalie Laurent: En DEVRED 1902 ofrecemos un acompañamiento completo y estructurado del proyecto, desde la fase inicial hasta la apertura del punto de venta. Concretamente incluye:
– Estudio de viabilidad y plan de negocio: ayudamos a definir el proyecto, analizar el mercado local y estimar el potencial de la tienda.
– Selección y adecuación del local: asesoramos en la ubicación, el diseño interior y la puesta en valor del espacio para maximizar su atractivo.
– Formación y transferencia de know-how: el candidato recibe formación en gestión comercial, ventas y atención al cliente.
– Acompañamiento operativo hasta la apertura: apoyo en la selección y formación del equipo, implementación de herramientas de gestión y lanzamiento comercial.
Este acompañamiento integral permite al franquiciado centrarse en el desarrollo del negocio con un marco seguro y probado, reduciendo riesgos y aumentando las probabilidades de éxito desde la apertura.
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¿Qué expectativas de rentabilidad y retorno de inversión tienen los franquiciados de DEVRED 1902?
Nathalie Laurent: El objetivo principal es que nuestros socios puedan vivir de forma sostenible de sus puntos de venta. Para ello, evaluamos cada proyecto para garantizar un volumen de negocio mínimo de 700.000 € (IVA incluido).
– Retorno de inversión: el plazo medio de amortización suele situarse entre 18 y 36 meses, según la ubicación y el contexto local.
– Márgenes y rentabilidad: el modelo está diseñado para ofrecer márgenes sólidos y estables, con flexibilidad en la gestión comercial.
– Objetivo global: asegurar una rentabilidad progresiva y sostenible, permitiendo al franquiciado centrarse en el crecimiento del negocio y del equipo.
¿Cuántas franquicias prevén abrir en España en los próximos años?
Nathalie Laurent: El mercado español es un mercado que observamos desde hace años. Nuestro enfoque es prudente: solo nos implantamos si podemos aportar un valor real.
Ya hemos probado nuestro modelo fuera de Francia con buenos resultados en mercados cercanos. Con esa experiencia, estamos preparados para la expansión en España.
Si las condiciones son favorables, podríamos plantear entre 40 y 50 tiendas de aquí a 2030, manteniendo un seguimiento continuo de cada implantación.
¿En qué ciudades o regiones quieren desarrollarse en España?
Nathalie Laurent: Nos dirigimos principalmente a grandes ciudades y zonas urbanas dinámicas con alto potencial comercial. En España, priorizamos centros urbanos estratégicos como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Girona, San Sebastián, Bilbao, Málaga o Zaragoza, sin descartar otras ciudades con potencial regional.
Cada decisión se basa en el análisis del mercado local y la capacidad del emplazamiento para garantizar el éxito del proyecto.
