Joel, sastre: “La sastrería tradicional para mi está obsoleta. Este año cerraremos por encima de 250.000 euros de facturación”

05 enero 2026Tiendas especializadas

Actualidad propuesta por BLACKPIER.

joel sastre la sastreria tradicional para mi esta obsoleta. este ano cerraremos por encima de 250.000 euros de facturacion. el traje mas barato sale a partir de 450 euros hasta 1.800 2

Hay muchas formas de ganarse la vida y no todas pasan por una oficina. Sin embargo, los oficios tradicionales y los negocios artesanales lo tienen cada vez más difícil en un contexto dominado por la moda rápida, la producción en serie y el auge de los grandes centros comerciales, que han cambiado los hábitos de consumo y han ido desplazando a los comercios especializados.

En este escenario se encuentra la sastrería, un oficio que ha tenido que adaptarse para no desaparecer. Sobre esta realidad ha hablado Joel, fundador de Blackpier, una marca de sastrería moderna con presencia en distintos puntos de España. En este caso, en Málaga, ha concedido una entrevista al canal de YouTube Adrián G. Martín, donde da voz a emprendedores y pequeños empresarios.

“La sastrería tradicional, como entendemos como tal, como el sastre que cose, para mí está obsoleta. De hecho, cuando empezamos el negocio, nosotros analizamos qué es lo que le faltaba al negocio, que estaba decayendo, para que pudiera volver a subir. Y yo la sastrería, tanto el tiempo de entrega como los precios que se pagan por sastrería tradicional, lo hace muy poco accesible”.

joel sastre la sastreria tradicional para mi esta obsoleta. este ano cerraremos por encima de 250.000 euros de facturacion. el traje mas barato sale a partir de 450 euros hasta 1.800 1

“Lo que hacemos es una medida democratizada, que todo el mundo pueda acceder a nuestros trajes. El traje más barato sale a partir de 450 euros, una chaqueta y un pantalón a medida, hasta 1.700 o 1.800 euros, y hay trajes de talla estándar de marca Hugo Boss, por ejemplo, que rondan los 800 o 900 euros”.

“Hoy en día, una tienda de 130.000 habitantes, como es Lleida, donde también estamos nosotros, este año vamos a cerrar por encima de 250.000 € de facturación, con un margen del 50%, es margen bruto. Y a partir de aquí, dependiendo de si el franquiciado es autoempleado o es inversor, pues ya tiene una rentabilidad u otra. Facturar mucho o poco no es importante, sino qué margen te queda después de factura. Hay gente que factura millones de euros que tiene pérdidas”.

“El alquiler y el personal es el gasto más grande, aunque no sea muy grande. Al final, nosotros tenemos calculado que hasta 100.000 euros lo puede hacer una persona. Esto ya te permite desahogarte mucho. Tenemos clarísimo que nuestras ubicaciones no se encuentran en una ubicación prime, sino que valoramos tener más metros cuadrados para hacer una experiencia al usuario mucho mayor que no tener un local de 50 m2 que nos cueste el doble”, revela el sastre.

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    La compañía cuenta actualmente con 14 tiendas propias, más de 35 establecimientos independientes y pone en marcha en Francia su primera franquicia piloto.

    Emma, empresa líder en tecnología del descanso y referente europeo en el sector del sueño, continúa avanzando en su estrategia de expansión física en Europa. Tras varios años desarrollando distintos formatos de retail, la compañía ha iniciado en Francia su primera franquicia piloto, un paso que marca el comienzo de una nueva etapa en su crecimiento internacional.

    La decisión llega después de un intenso proceso de consolidación de su presencia física en el continente. Actualmente, Emma opera 14 tiendas propias en Europa y cuenta con una red de más de 35 tiendas independientes asociadas. Además, la compañía prevé abrir seis nuevos establecimientos propios antes de finalizar el año, incluyendo nuevas ubicaciones en mercados estratégicos como Alemania.

    Esta combinación de canales ha permitido a la marca validar su propuesta comercial, optimizar sus procesos operativos y comprender las particularidades de distintos mercados europeos. Sobre esta base, Emma considera que dispone ya de un modelo suficientemente maduro para comenzar a desarrollarse como franquiciador.

    “Durante los últimos años hemos construido una sólida experiencia en retail físico, gestionando tanto tiendas propias como colaboraciones con operadores independientes. La puesta en marcha de nuestra primera franquicia piloto en Francia es un paso natural dentro de nuestra estrategia de crecimiento y nos permitirá seguir perfeccionando un modelo pensado para escalar de forma sostenible”, señalan desde la compañía.

    Paralelamente, Emma mantiene un ambicioso plan de expansión para 2026. Tras su reciente entrada en Portugal, la empresa prepara nuevas aperturas en Bélgica y tiene previsto desembarcar en Alemania y Suiza durante el segundo semestre del año, reforzando así su presencia en algunos de los mercados más relevantes del continente.

    La compañía considera que el crecimiento de su red física responde a una evolución en los hábitos de consumo, donde los clientes valoran cada vez más la posibilidad de combinar la conveniencia del comercio electrónico con experiencias presenciales que les permitan descubrir y probar los productos antes de la compra.

    Con la franquicia piloto de Francia, Emma busca sentar las bases para un futuro desarrollo del modelo en otros mercados europeos, ofreciendo a potenciales socios la oportunidad de formar parte de una marca internacional que ha demostrado su capacidad para integrar con éxito los canales digital y físico dentro de una estrategia omnicanal.

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