HiperDino es la cadena de supermercados líder en Canarias: más de 290 establecimientos, una facturación superior a 1.680 millones de euros en 2025 y cuatro décadas de historia en el archipiélago. Cada vez más emprendedores se preguntan si es posible unirse a esta enseña como franquiciado. En este artículo encontrarás todo lo que necesitas saber sobre su modelo de expansión y las alternativas del sector.
¿Se puede abrir un supermercado HiperDino o montar una franquicia en 2026?
La respuesta es clara: HiperDino no ofrece franquicias de supermercado. Su web oficial no dispone de ningún apartado destinado a franquiciados, no hay formulario de solicitud, ni información sobre condiciones de adhesión a la red. Toda la expansión de la cadena se realiza a través de tiendas propias, gestionadas directamente por Dinosol Supermercados, S.L.
Lo que sí existe es una vía para propietarios de inmuebles: HiperDino busca activamente nuevas ubicaciones para seguir creciendo. Si dispones de un local o un inmueble que pueda interesarle a la cadena, puedes presentar una propuesta a través del formulario oficial de su web. Pero eso no es franquicia: es una relación propietario-arrendatario, no un modelo de negocio propio.
¿Cómo es el modelo de negocio de HiperDino?
HiperDino opera exclusivamente con tiendas propias, lo que le permite controlar de forma centralizada la experiencia de compra, la cadena logística, la política de precios y los estándares de calidad en toda su red. Esta decisión estratégica es coherente con el posicionamiento de la cadena: el primer supermercado del archipiélago, con una presencia tan consolidada que la apertura de un competidor en formato franquicia podría fragmentar el control de la marca.
La enseña trabaja con tres formatos diferenciados:
- HiperDino (grandes superficies).
- SuperDino (supermercados de proximidad).
- HiperDino Express (formato de conveniencia).
Cada formato está diseñado para un tipo distinto de ubicación: los HiperDino grandes se instalan en ejes comerciales o centros de gran afluencia, mientras que los Express apuntan a zonas residenciales y áreas turísticas con alta rotación de clientes.
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¿Quién es el dueño de HiperDino? Breve historia
HiperDino pertenece a la familia Domínguez, que gestiona la cadena a través de Dinosol Supermercados, S.L., conocida comercialmente como Grupo HD. Andrés Domínguez ejerce como consejero delegado del grupo.
Los orígenes de la familia en el comercio de alimentación en Canarias se remontan a mediados del siglo XX: los abuelos de Andrés Domínguez abrieron en 1947 una pequeña tienda de aceite y vinagre en el barrio de Schamann, en Las Palmas de Gran Canaria. De ese negocio nació, en 1974, el primer supermercado de la familia. Once años después se abriría el primer establecimiento bajo la enseña HiperDino.
En cuatro décadas, la cadena pasó de ese único establecimiento a una red de más de 290 tiendas distribuidas por Canarias y Baleares. En 2025, HiperDino celebró su 40 aniversario con un congreso dedicado a la responsabilidad social corporativa, reafirmando su posición como referente empresarial del archipiélago y como uno de los mayores empleadores privados de las islas, con más de 10.000 empleados directos.
Resultados económicos de HiperDino
El ejercicio 2025 fue el mejor de la historia de HiperDino en términos de facturación. La cadena cerró el año con unos ingresos de 1.682 millones de euros, un 7,5 % más que en 2024. El segmento HiperDino Express alcanzó por su parte una facturación de 230 millones de euros, con un crecimiento superior al 12 % respecto al ejercicio anterior.
Para 2026, Grupo HD tiene previsto invertir más de 90 millones de euros en nuevas aperturas y reformas. El objetivo declarado es incorporar alrededor de 30 nuevas tiendas a la red durante el año y acercarse a los 1.800 millones de euros de facturación global. La compañía apunta a superar los 2.000 millones de euros de ingresos totales en el mismo ejercicio, sumando a la facturación del grupo otras líneas de actividad.
¿Qué supermercados sí ofrecen franquicias en España en 2026?
Si tu objetivo es emprender en la distribución alimentaria, las franquicias de supermercados son una opción consolidada en España. A diferencia de HiperDino, las cinco cadenas siguientes disponen de programas activos de franquicia en 2026, con condiciones de entrada verificadas y redes en expansión.
1) Dia: el mayor parque de franquicias del sector
Dia es la cadena de supermercados de proximidad con la mayor red de franquiciados en España. Con alrededor de 1.400 establecimientos franquiciados, es la primera empresa franquiciadora del sector de la distribución alimentaria en el país.
Dia
Red de supermercados
- Alimentación
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
El modelo de franquicia Dia es uno de los más accesibles del mercado: el canon de entrada es de tan solo 300 euros, con un royalty del 2 % sobre ventas. La inversión total depende del estado y titularidad del local.
2) Alcampo: expansión activa en toda España
Alcampo, perteneciente al Grupo Auchan, dispone de un programa de franquicia en plena expansión. En 2025 incorporó 11 nuevas tiendas franquiciadas en cinco comunidades autónomas (Comunidad de Madrid, Cataluña, Castilla y León, País Vasco y Aragón), y tiene previsto abrir entre 37 y 40 establecimientos adicionales en 2026, incluido el primer hipermercado bajo formato de franquicia de la enseña.
Alcampo
Alcampo comercio omnicanal
- Alimentación
- 133 locales
- Capital propio: 0 €
No existe canon de entrada. La inversión se calcula a partir de 800 euros por metro cuadrado de superficie comercial, y el royalty se vincula al volumen de ventas. La red franquiciada de Alcampo supera los 130 establecimientos en España.
3) Charter (Consum): sin canon ni royalties
Charter es la enseña de franquicia de supermercados de proximidad del Grupo Consum. Cerró 2025 con 504 supermercados en toda España tras abrir 41 nuevas tiendas durante el año, y prevé incorporar otros 37 locales en 2026. La red opera principalmente en Comunitat Valenciana, Cataluña, Andalucía, Castilla-La Mancha y la Región de Murcia.
Charter
Tiendas de supermercados
- Alimentación
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
Una de las características que distingue a Charter es su modelo económico: sin canon de entrada, sin royalties y sin canon de publicidad. El franquiciado solo asume el coste de la mercancía suministrada por Consum. La inversión en equipamiento se sitúa en torno a 700 euros por metro cuadrado, para locales de entre 250 y 500 m², en zonas con un mínimo de 1.200 habitantes en el área de influencia.
4) Covirán: el modelo cooperativo sin royalties mensuales
Covirán es una cooperativa de distribución alimentaria con más de 3.270 supermercados en España y Portugal, lo que la convierte en una de las redes de alimentación más grandes de la Península Ibérica.
Covirán
Sector de la distribución alimentaria
- Alimentación
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
El modelo cooperativo tiene una ventaja estructural: no se cobran royalties mensuales. El franquiciado abona un canon de entrada de 7.000 euros, más una aportación al capital social de la cooperativa por el mismo importe, que es recuperable. A partir de ahí, el único gasto recurrente es el coste de la mercancía suministrada por la central. La superficie mínima del local es de 120 m², y la inversión total se sitúa entre 75.000 y 220.000 euros. Covirán ofrece estudios de viabilidad, búsqueda de local y formación desde el inicio.
5) Unide: más de 90 años de cooperativa
Unide es una cooperativa de distribución con más de 90 años de historia en España y más de 600 puntos de venta. Opera bajo tres formatos adaptados a distintos tamaños de local y volumen de negocio: UDACO (el más pequeño y accesible), Unide Super y Unide Market.
Unide
Cooperativa de distribución alimentaria a supermercados de proximidad
- Alimentación
- 601 locales
- Capital propio: 25.000 €
El consejo de la Redacción:
Compara tres indicadores clave: el margen operativo medio por tienda, el volumen de ventas esperado en el área de tu local y la tasa de renovación de los franquiciados actuales en la red. Esos tres datos dicen más que cualquier presentación comercial.
