Bâton Rouge
Grillhouse & barPlan financier
Apport personnel
Somme requise pour déclencher les prêts nécessaires
Investissement global
Montant total pour ouvrir la franchise, y compris les droits d’entrée (65,000$ CAD)
Chiffre d'affaires
Moyenne du chiffre d'affaires annuel
Le concept
Bâton Rouge s’est imposé comme l’une des références incontournables de la restauration casual dining au Québec, en faisant des côtes levées grillées au feu de bois, d’une carte généreuse aux influences américaines et d’une expérience de salle chaleureuse et conviviale les piliers d’une identité construite depuis 1992 et profondément ancrée dans les habitudes de sortie au restaurant des familles et des groupes québécois. Avec 20 implantations au Québec, l’enseigne est présente dans les principales zones commerciales et de restauration de la province, offrant à chaque franchisé la notoriété d’une marque reconnue et appréciée par des générations de Québécois qui associent Bâton Rouge aux grandes occasions, aux repas de famille et aux sorties entre collègues.
Le concept repose sur une proposition gastronomique généreuse et cohérente, centrée sur la grillade au feu de bois comme signature culinaire : côtes levées, steaks, poulet grillé, fruits de mer et burgers composent une carte large qui répond aux attentes de tous les membres d’une tablée, dans un environnement de salle soigné et animé qui invite à prendre son temps et à savourer l’expérience. Cette combinaison de qualité perçue élevée, de portions généreuses et d’une ambiance chaleureuse positionnent Bâton Rouge dans le segment du casual dining premium, au-dessus de la restauration rapide mais accessible à une clientèle large qui ne cherche pas l’exclusivité d’un restaurant gastronomique.
Accessible dès 1 000 000 $CAD d’apport personnel pour un investissement global de 3 500 000 $CAD, avec un droit d’entrée de 65 000 $CAD, rejoindre Bâton Rouge au Québec c’est s’appuyer sur l’une des marques de restauration casual dining les plus aimées de la province, dans un secteur de la restauration à table structurellement solide qui répond à un besoin de convivialité et de plaisir partagé universel et durable des consommateurs québécois.

Questions principales
Bâton Rouge appartient-il à un groupe de restauration plus large et qu'est-ce que cela implique pour un franchisé ?
Bâton Rouge fait partie du groupe MTY, l’un des plus grands groupes de restauration au Canada, qui gère un portefeuille de plus de 90 enseignes à travers le pays, dont Thai Express, Valentine et Scores. Pour un franchisé, cet adossement à un groupe canadien de cette envergure se traduit par une centrale d’achat particulièrement puissante qui négocie des conditions tarifaires compétitives auprès des fournisseurs, des outils de gestion développés et éprouvés à l’échelle de centaines de restaurants, et une solidité financière qui sécurise l’accompagnement sur le long terme. La diversité du portefeuille MTY permet par ailleurs au groupe de mutualiser des expertises en restauration casual dining, en marketing et en développement immobilier qui bénéficient directement à chaque franchisé Bâton Rouge au Québec.
La grillade au feu de bois est-elle vraiment un argument gastronomique différenciant au Québec ?
La grillade au feu de bois est l’une des signatures culinaires les plus distinctives de Bâton Rouge, qui lui confère un avantage gustatif concret et immédiatement perceptible dans l’assiette. Le fumé naturel du feu de bois apporte aux viandes et aux côtes levées une profondeur de saveur que les grillades à gaz ou les cuissons au four ne peuvent pas reproduire. Pour le consommateur québécois, grand amateur de grillades et de côtes levées, cette signature culinaire est un levier de préférence de marque puissant qui justifie le déplacement et le prix, et qui génère une envie de revenir régulièrement pour retrouver cette expérience gustative unique.
Quel profil de clientèle fréquente principalement Bâton Rouge et comment fidéliser cette clientèle sur le long terme ?
La clientèle de Bâton Rouge est multigénérationnelle et diversifiée : familles avec enfants qui apprécient la carte large et les portions généreuses, groupes de collègues qui célèbrent une occasion dans une ambiance conviviale, couples en sortie de restaurant dans un cadre soigné sans la pression d’un gastro, et habitués qui reviennent régulièrement pour leurs plats favoris. La fidélisation repose sur la constance qualitative des assiettes, la chaleur du service et l’animation du programme de fidélité de l’enseigne, qui récompense les clients réguliers et les incite à revenir à chaque occasion spéciale comme à chaque envie de casual dining de qualité.
L'investissement global de 3,5 millions $CAD est-il justifié par le positionnement et le potentiel commercial de Bâton Rouge ?
L’investissement global de 3 500 000 $CAD reflète les exigences d’un concept de casual dining premium : grande surface de salle soigneusement aménagée, cuisine professionnelle équipée pour la grillade au feu de bois, terrasse extérieure dans de nombreuses implantations, et fonds de roulement nécessaire aux premiers mois d’exploitation. Ce niveau d’investissement est cohérent avec le segment du casual dining, où les surfaces et les équipements nécessaires à une expérience de salle de qualité impliquent des coûts d’ouverture significativement supérieurs à ceux de la restauration rapide. Le réseau accompagne ses franchisés dans la construction d’un plan de financement structuré.
Comment Bâton Rouge se positionne-t-il face à la montée de la livraison à domicile dans le secteur de la restauration au Québec ?
Bâton Rouge a développé une offre de livraison et de commande à emporter qui permet de capter les consommateurs souhaitant vivre l’expérience Bâton Rouge dans le confort de leur domicile. Si l’expérience de salle reste le cœur de la proposition de valeur de l’enseigne, la livraison représente un canal de revenus additionnel important, notamment pour les côtes levées et les plats signature qui voyagent bien. Pour le franchisé, cette diversification des canaux de vente génère un volume d’activité complémentaire en dehors des heures de pointe en salle, contribuant à optimiser l’utilisation de la cuisine et à maximiser le chiffre d’affaires global du restaurant sur l’ensemble de la semaine.
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