El Corte Inglés cierra el ejercicio 2025-26 con un beneficio neto de 628 millones de euros, un +22,8 % respecto al año anterior, e ingresos globales de 17.247 millones. La compañía acumula la menor deuda financiera neta en casi dos décadas y anuncia una inversión de 650 millones para el próximo ejercicio, un +14,6 % sobre los 567 millones comprometidos en 2025. La empresa ha publicado los resultados completos en una nota de prensa en su web.
628 millones de beneficio: crecimiento de doble dígito en todos los indicadores
El Corte Inglés ha publicado el 15 de junio de 2026 los resultados de su ejercicio 2025-26, cerrado el 28 de febrero de 2026. El beneficio neto alcanzó los 628 millones de euros, frente a los 511 millones del ejercicio anterior.
El beneficio neto recurrente se situó en 522 millones, un +11 % sobre el año anterior, lo que refleja la solidez operativa del grupo al margen de efectos extraordinarios. El EBITDA creció un +4,7 % hasta los 1.266 millones de euros.
El volumen global de ingresos consolidado se situó en 17.247 millones de euros, con una cifra de negocios de 14.988 millones y un incremento del +2 % a superficie comparable. El segundo semestre fue especialmente dinámico, con un alza del +2,2 % en el Retail, tras una primera mitad del ejercicio afectada por condiciones climatológicas adversas.
Moda, viajes y nuevos negocios: las palancas del crecimiento
El área de Retail anotó un volumen global de ingresos de 13.216 millones de euros y una cifra de negocios de 12.633 millones (+1,8 % a superficie comparable). La locomotora fue Moda y Belleza, con 5.882 millones de euros en ventas (+3,1 %), categoría que incluye joyería, perfumería, relojes y deportes.
Alimentación y Hostelería cerró con 3.064 millones (+1,5 %), con Club del Gourmet como segmento más dinámico. Hogar y Electrónica alcanzó 2.776 millones. El EBITDA del Retail creció un +4,3 % hasta los 961 millones de euros. En el canal online, el grupo registró más de 1.007 millones de visitas a sus webs y apps (frente a 891,7 millones en 2024) y cuenta con 16,3 millones de clientes registrados en elcorteingles.es.
Viajes El Corte Inglés aportó 3.489 millones de ingresos globales, con una cifra de negocios de 2.117 millones (+3,1 %) y un EBITDA de 107 millones (+6,3 %). El segmento vacacional y las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones lideraron el crecimiento. La comercialización de espacios avanzó un +14,4 % hasta los 95 millones de euros, apoyada en la recarga de vehículos eléctricos en centros comerciales y en KUMO, el negocio de centros de datos del grupo con un nuevo centro en Paterna (Valencia).
Financiera El Corte Inglés obtuvo un beneficio neto de 56 millones (+10,7 %) y Seguros El Corte Inglés cerró con un resultado neto de 71 millones (+6,3 %), con 1,4 millones de pólizas en cartera, un +12 % respecto al ejercicio anterior.
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Deuda en mínimos históricos y 650 millones de inversión previstos para 2026-27
La deuda financiera neta del grupo se redujo en 148 millones de euros durante el ejercicio, hasta situarse en 1,3 veces el EBITDA. Se trata del nivel de endeudamiento más bajo en casi dos décadas, logrado al mismo tiempo que los activos del grupo se revalorizaron en 311 millones gracias a las inversiones realizadas.
La compañía comprometió 567 millones de euros de inversión durante el ejercicio 2025-26. Para el próximo, prevé superar esa cifra en torno a un +14,6 %, con un presupuesto de 650 millones de euros, tal y como anunció la presidenta Cristina Álvarez en enero de 2026. El grupo enfrenta el ejercicio 2026-27 con perspectivas positivas en todas sus líneas de actividad.
El Corte Inglés y las franquicias: un escaparate estratégico para crecer
En España, El Corte Inglés se ha consolidado como un socio relevante para numerosas marcas franquiciadas de moda, belleza, restauración y accesorios gracias a sus espacios comerciales y formatos de colaboración. Muchas enseñas utilizan corners, shop-in-shop o puntos de venta integrados dentro de los grandes almacenes para aumentar su visibilidad, acceder a un flujo constante de clientes y reforzar su posicionamiento.
Este modelo permite a las franquicias beneficiarse del prestigio y la capacidad de atracción de El Corte Inglés sin necesidad de asumir los costes de una gran tienda independiente, convirtiéndose en una fórmula atractiva para impulsar su expansión en el mercado español.
