CEOS Networking continúa avanzando en su desarrollo en España con un modelo de negocio centrado en la creación de comunidades empresariales y relaciones de confianza entre empresarios y directivos. Pedro Parra, director general, y Salvador García, director de Operaciones de CEOS España, explican cómo nació el proyecto, qué tendencias están impulsando el sector del networking empresarial y cuáles son los planes de expansión de la compañía. Además, detallan las zonas prioritarias para futuras aperturas de sus franquicias de servicios para empresas y las oportunidades que ofrece este modelo de franquicia.
¿Qué es CEOS Networking?
CEOS Networking es una organización de networking empresarial que crea “familias empresariales donde empresarios y directivos colaboran para generar oportunidades empresariales y valor generado real”, según destaca la empresa a L’Express Franchise.
CEOS Networking
Donde los líderes crecen juntos
- Servicios para empresas
- 6 Locales
- Capital propio: 5.000 €
Su principal diferencia es que no se centra únicamente en la recomendación comercial o en la venta directa, sino en ayudar al empresario a crecer en un sentido más amplio: conseguir clientes, socios, talento, proveedores, alianzas, criterio estratégico y apoyo real de otros empresarios.
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preguntas a Pedro Parra, Director General de CEOS & Salvador García, Director de Operaciones de CEOS España
¿Cómo surgió la idea de crear CEOS Networking?
Parra & García: La idea nace tras muchos años de experiencia profesional en el sector del networking empresarial. Durante ese recorrido se comprobó que el networking estructurado podía ser una herramienta extraordinaria para ayudar a empresas y profesionales a generar nuevas oportunidades.
Sin embargo, también se detectó que muchos empresarios, una vez superada la necesidad inicial de conseguir clientes, necesitaban algo más profundo: relaciones de confianza, apoyo estratégico, talento, alianzas, soluciones y un entorno donde poder compartir sus verdaderos desafíos empresariales.
CEOS nace como una evolución natural de esa experiencia: un modelo pensado para que empresarios y directivos no se vean únicamente como contactos, sino como parte de una auténtica familia empresarial.
¿Cómo ha evolucionado CEOS Networking desde su creación hasta hoy?
Parra & García: CEOS Networking ha pasado de ser una idea y un primer proyecto local a convertirse en una red en expansión, con grupos empresariales activos y nuevos territorios en desarrollo.
Desde sus primeros grupos, el modelo ha ido consolidando su metodología, su sistema de reuniones, su cultura de apoyo entre empresarios y su estructura de franquicia.
Actualmente CEOS cuenta con presencia en distintas zonas de España y continúa incorporando franquiciados, directores y asociados que comparten la visión de crear espacios empresariales de alto valor.
La evolución más importante ha sido pasar de validar el modelo a iniciar una fase de expansión más estructurada y profesionalizada.
¿Cuáles son las principales tendencias que están impulsando el sector del ‘networking’?
Parra & García: El sector del networking empresarial está impulsado por varias tendencias de fondo.
– La primera es que, aunque vivimos en un mundo cada vez más conectado digitalmente, los empresarios están más necesitados que nunca de relaciones reales de confianza.
– La segunda es que la inteligencia artificial, la automatización y la digitalización están haciendo que muchas cosas sean cada vez más copiables: productos, contenidos, estrategias o procesos. Sin embargo, las relaciones humanas auténticas siguen siendo uno de los pocos activos realmente difíciles de replicar.
– La tercera tendencia es que los empresarios ya no buscan solo vender más. Buscan rodearse mejor, tomar mejores decisiones, encontrar talento, crear alianzas, compartir conocimiento y acceder a entornos de confianza donde puedan crecer junto a otros empresarios.
Por eso el networking empresarial estructurado y presencial tiene cada vez más sentido: porque aporta inteligencia natural, criterio compartido y relaciones reales en un entorno cada vez más digital y complejo.
¿Ofrecen algún tipo de ayuda para financiar la apertura de sus franquicias?
Parra & García: CEOS Networking estudia cada candidatura de forma individual y puede valorar fórmulas de acompañamiento o facilidades adaptadas al perfil del franquiciado y al plan de desarrollo de la zona.
La compañía no plantea la franquicia como una inversión puramente financiera, sino como un proyecto empresarial que requiere implicación, liderazgo local y capacidad de construir relaciones de confianza en el territorio. En cualquier caso, las condiciones económicas se analizan siempre dentro del proceso de selección y validación del candidato.
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¿Qué expectativas de retorno de inversión y rentabilidad propone CEOS Networking a sus franquiciados?
Parra & García: El modelo CEOS está diseñado para generar ingresos recurrentes a través del desarrollo de grupos empresariales y la incorporación de asociados. La rentabilidad dependerá del ritmo de desarrollo del franquiciado, de la capacidad de implantación en su zona, del número de grupos creados y del tamaño y estabilidad de cada grupo.
La propuesta de CEOS no se limita a una rentabilidad operativa mensual, sino también a la construcción de un activo empresarial con valor real. El franquiciado desarrolla una red territorial, una cartera recurrente de asociados y una posición de influencia empresarial en su zona, lo que puede convertirse en un activo vendible y transferible en el futuro, siempre dentro del marco establecido por la compañía.
¿Cuántas franquicias tienen previsto abrir en los próximos 3-5 años?
Parra & García: El objetivo de CEOS Networking es crecer de forma ambiciosa, pero controlada. Durante los próximos 3 a 5 años, la compañía prevé desarrollar una red sólida de franquicias en España, priorizando la calidad de los franquiciados y la consolidación de cada territorio por encima del crecimiento desordenado.
El plan es incorporar progresivamente nuevos franquiciados en las principales zonas estratégicas del país y preparar posteriormente la expansión internacional en mercados seleccionados.
¿Qué ciudades o regiones son prioritarias para las próximas aperturas?
Parra & García: Las zonas prioritarias son aquellas con un tejido empresarial dinámico, presencia de pymes, empresarios consolidados, directivos y profesionales con capacidad de generar comunidad.
CEOS Networking tiene especial interés en seguir creciendo en ciudades y provincias con alta actividad empresarial, como Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Murcia, Málaga, Sevilla, Zaragoza, Bilbao, Valladolid, Palma de Mallorca, Las Palmas de Gran Canaria y otras capitales o áreas metropolitanas con potencial.
Más allá del tamaño de la ciudad, lo más importante es encontrar al franquiciado adecuado: una persona con reputación, liderazgo, red de relaciones y capacidad para construir una familia empresarial en su zona.
¿Por qué vale la pena abrir un negocio de ‘networking’ con franquicias?
Parra & García: Porque el networking empresarial responde a una necesidad cada vez más relevante: los empresarios necesitan relaciones de confianza, apoyo estratégico y entornos donde poder crecer acompañados.
Abrir una franquicia CEOS permite desarrollar un negocio con ingresos recurrentes, bajo nivel de estructura fija y un alto componente relacional, al mismo tiempo que se construye una posición de influencia positiva dentro del tejido empresarial local.
Además, el franquiciado no solo crea un negocio rentable; crea un activo empresarial, una red de relaciones de alto valor y una comunidad que puede impactar directamente en el crecimiento de muchas empresas de su territorio.
En un mundo cada vez más digital, automatizado y competitivo, las relaciones humanas reales se están convirtiendo en uno de los activos más valiosos. CEOS ofrece al franquiciado la estructura, la metodología y el acompañamiento para convertir esa necesidad en un proyecto empresarial sólido y escalable.
