Cada vez más personas buscan los pasos para crear una empresa con el menor margen de error posible. Y esta búsqueda hace que las franquicias sean una opción segura. Ofrecen un modelo estructurado, con un manual de operaciones claro y el respaldo de una marca que ya ha demostrado su valía en el mercado. Sin embargo, hay que saber cómo elegir bien y seguir un proceso estratégico.
No todas las franquicias son iguales, y elegir mal puede ser tan arriesgado como emprender sin experiencia. Por eso, antes de firmar cualquier contrato, hay que seguir una serie de pasos para crear una empresa bajo este modelo de la forma más inteligente posible.
Identificación de competencias para crear un negocio ¿Tienes lo que se necesita para abrir una empresa en España?
En los pasos para crear una empresa como franquicia se necesita algo más que el dinero para realizar la inversión. Es cierto que este modelo reduce riesgos en comparación con emprender desde cero, pero necesitas desarrollar ciertas habilidades para que la franquicia funcione y sea rentable. ¿Cuáles son esas competencias?
- Gestión y organización empresarial.
- Mentalidad emprendedora.
- Habilidades comerciales y atención al cliente.
- Resiliencia y capacidad de trabajo en la empresa.
Si cuentas con estas habilidades, adelante. Pero si hay áreas en las que te sientes inseguro, sólo debes descubrir tus debilidades y trabajarlas antes de abrir la franquicia.
Selección de la franquicia adecuada: La importancia de elegir bien. Primeros pasos para crear una empresa
No basta con ver una marca popular y decidir lanzarse de cabeza sin analizar bien la situación. Si eliges mal, podrías acabar con un negocio que no encaja contigo, que no es rentable o, peor aún, que tiene cláusulas abusivas en su contrato.
Por eso, dentro de los pasos para crear una empresa bajo este modelo, uno de los más importantes es la elección de la franquicia adecuada. Te explico cómo evaluar bien las opciones disponibles para que tu inversión valga la pena.
- Análisis de marcas y su reputación. Antes de decidir, analiza estos factores: tiempo en el mercado, cantidad de franquicias abiertas, reputación en línea y soporte del franquiciador.
- Rentabilidad y retorno de inversión. Revisa estos puntos clave: canon de entrada, inversión total, tiempos de recuperación de la inversión en otros franquiciados, y los royalties y pagos recurrentes.
- Leer la letra pequeña: Los contratos de franquicia pueden contener cláusulas que te limiten más de lo que imaginas. Antes de firmar, fíjate en lo siguiente: duración del contrato y condiciones de renovación, exclusividad de zona, obligaciones del franquiciado y condiciones de salida.
Dentro de los pasos para crear una empresa, este es uno de los más decisivos. Si eliges bien, estarás en camino a un negocio sólido y rentable. Si eliges mal, podrías encontrarte con un problema financiero y legal difícil de solucionar.
Proyección financiera realista entre los pasos para crear una empresa como franquicia
Muchos emprendedores se lanzan con los pasos para crear una empresa con entusiasmo sin calcular bien cuánto van a necesitar, y cuando los números no cuadran, se encuentran atrapados en una situación complicada.
Hay costes ocultos, gastos operativos y la gran pregunta: ¿qué pasa si las ventas tardan más de lo esperado en despegar? Vamos a desglosar uno de los pasos para crear una empresa más importantes: la proyección financiera.
El primer error que cometen muchos emprendedores es fijarse solo en el canon de entrada. Sí, este es un pago clave, pero no es ni de lejos el único gasto que tendrás al comenzar. Si tu franquicia requiere un espacio físico, deberás invertir en la adaptación del local, mobiliario, decoración, equipos y posibles reformas.
En franquicias de productos, también necesitarás comprar un primer lote de mercancía para arrancar. Y otras exigen que uses su sistema de gestión, lo que implica pagar por licencias de software o equipos específicos. Tampoco podemos olvidar los gastos legales de licencias, permisos y seguros.
Pero los gastos operativos son sólo la punta del iceberg. Para que una franquicia funcione, necesitas considerar los costes recurrentes que tendrás mes a mes.
- Alquiler del local (a menos que tengas un espacio propio).
- Sueldos y seguridad social.
- Suministros y servicios.
- Marketing y publicidad.
Lo ideal es contar con un fondo de emergencia que cubra al menos 3 a 6 meses de gastos operativos. Así, si las ventas tardan en despegar, no tendrás que cerrar antes de tiempo.
Puesta en marcha: Pasos para crear una empresa de la firma a la inauguración
¡Lo lograste! Firmaste el contrato, tienes el local listo, el stock en camino y la emoción a tope. Pero espera, esto no es el final del proceso, es sólo el comienzo. Ahora llega la parte clave: poner en marcha tu franquicia de la manera correcta.
¿Cuál es el proceso de creación de una empresa?
Si has seguido los pasos para crear una empresa bajo este modelo, ahora sabrás que tu apertura es mucho más que un evento simbólico, es el inicio de un negocio rentable.
Un buen consejo es hacer simulaciones antes de la apertura. Ensayar situaciones reales con tu equipo para detectar posibles fallos antes de que los clientes lleguen. Y por más reconocida que sea la marca de tu franquicia, si nadie sabe que abriste, nadie vendrá.
Capacita bien a tu equipo, diseña una estrategia de marketing sólida y evita los errores típicos de los novatos. Si haces las cosas bien desde el inicio, no solo tendrás un gran día de apertura, sino una franquicia rentable y en crecimiento.
Nuestro resumen en 5 puntos clave por L’Express Franchise IA
(verificado por nuestro equipo editorial)
Aquí tienes un resumen en cinco puntos clave del artículo sobre el tema Pasos para crear una empresa como franquicia. Guía para futuros emprendedores:
Ventajas de invertir en una franquicia: Invertir en una franquicia reduce los riesgos asociados con el emprendimiento, ya que se opera bajo un modelo estructurado y reconocido. Sin embargo, es crucial elegir bien la franquicia adecuada para maximizar las posibilidades de éxito.
Identificación de competencias: Para abrir una franquicia, es fundamental tener ciertas habilidades, como gestión empresarial, atención al cliente y resiliencia. Conocer tus fortalezas y debilidades te ayudará a prepararte mejor antes de iniciar.
Selección de la franquicia adecuada: Elegir la franquicia correcta implica analizar marcas, su reputación, rentabilidad y condiciones contractuales. Este paso es decisivo para evitar problemas financieros y legales futuros.
Proyección financiera realista: Es vital realizar una proyección financiera que contemple todos los costes asociados, incluyendo cuotas iniciales, gastos operativos y un fondo de emergencia para cubrir al menos 3 a 6 meses de gastos.
Puesta en marcha de la franquicia: La apertura de la franquicia es solo el inicio. Preparar al equipo adecuadamente, realizar simulacros y diseñar una sólida estrategia de marketing son clave para el éxito a largo plazo y para asegurar que la franquicia sea rentable desde el primer día.
