Las Empresas de Trabajo Temporal actúan como intermediarias entre organizaciones que necesitan personal de forma puntual y trabajadores en busca de empleo. En España, el sector firmó más de 4,36 millones de contratos de puesta a disposición en 2025 y mueve un mercado de más de 5.500 millones de euros. Sin embargo, abrir una ETT no es como crear una consultoría: la actividad está sometida a una autorización administrativa previa y a unos requisitos legales que condicionan la inversión inicial. Esta guía te explica cómo funciona el proceso, cuánto cuesta y qué alternativas existen en redes de franquicia.
¿Por qué montar una ETT en España en 2026?
El trabajo temporal no es un sector residual. Las Empresas de Trabajo Temporal cubren una demanda estructural: las empresas usuarias necesitan ajustar su plantilla de forma rápida y legal, sin asumir las cargas asociadas a una contratación directa. Este servicio es especialmente demandado en el sector de la hostelería, la logística, la industria manufacturera, el retail y el trabajo de oficina.
Según ASEMPLEO, la asociación patronal que agrupa a las principales ETT del país, las empresas del sector firmaron 4,36 millones de contratos de puesta a disposición (CPD) en 2025, lo que confirma la solidez de la demanda.
Emprender en este sector tiene una ventaja que pocas actividades ofrecen: las barreras de entrada regulatorias actúan como filtro natural. La autorización administrativa previa, los requisitos organizativos y la garantía financiera elevan el coste de acceso, pero también reducen la competencia de operadores sin solvencia.
Cómo montar una ETT paso a paso en 2026
El proceso de creación de una ETT combina los trámites habituales de cualquier empresa con un procedimiento administrativo específico y vinculante. Obtener la autorización y constituir la sociedad pueden hacerse en paralelo, pero la empresa no puede comenzar a ceder trabajadores hasta que la autorización esté concedida.
1. Requisitos legales para abrir una Empresa de Trabajo Temporal
La actividad de las Empresas de Trabajo Temporal está regulada por la Ley 14/1994, y su reglamento de desarrollo, el Real Decreto 417/2015. Para obtener la autorización, la empresa solicitante debe acreditar el cumplimiento de seis requisitos acumulativos ante la autoridad laboral de su comunidad autónoma.
- Estructura organizativa suficiente: la empresa debe contar con los medios materiales y humanos adecuados para cumplir sus obligaciones como empleadora. Incluye, desde el primer día de actividad, al menos tres trabajadores con contrato indefinido, a tiempo completo o parcial.
- Dedicación exclusiva: la ETT solo puede dedicarse a la cesión de trabajadores y, de forma complementaria, a la actividad de agencia de colocación, la formación profesional y la consultoría de recursos humanos.
- Obligaciones fiscales y de Seguridad Social al corriente: se acredita mediante certificados de la Agencia Tributaria y de la Tesorería General de la Seguridad Social.
- Garantía financiera: equivalente a veinticinco veces el salario mínimo interprofesional anual vigente. A partir del segundo año, se actualiza al 10 % de la masa salarial del ejercicio anterior (con un mínimo igual al umbral del primer año).
- Sin sanciones de suspensión previas: la empresa no puede haber sido sancionada con suspensión de actividad en dos o más ocasiones.
- Denominación social: debe incluir los términos «Empresa de Trabajo Temporal» o la abreviatura «ETT».
¿Qué es la garantía financiera de una ETT?
La garantía financiera no es un gasto sino un depósito en la Tesorería de la comunidad autónoma. El capital queda inmovilizado mientras la empresa está en activo, pero puede recuperarse si la ETT cesa su actividad. Algunas entidades bancarias ofrecen avales para cubrir este depósito sin necesidad de inmovilizar todo el efectivo.
Cómo tramitar la solicitud para poder actuar como Empresa de Trabajo Temporal
La solicitud se presenta por medios electrónicos a través del sistema SIGETT (Sistema de Información de Gestión de Empresas de Trabajo Temporal), gestionado por el Ministerio de Trabajo. La autoridad laboral competente es la dirección general de trabajo de cada comunidad autónoma para empresas cuyo centro de trabajo radique en ese territorio.
- Constituir la sociedad: escritura de constitución ante notario, inscripción en el Registro Mercantil y obtención del NIF definitivo ante la Agencia Tributaria;
- Depositar la garantía financiera;
- Preparar la documentación: escritura de constitución, inscripción registral, certificados AEAT y TGSS, resguardo de la garantía financiera y memoria de la estructura organizativa (local, equipamiento, plantilla mínima);
- Presentar la solicitud en el SIGETT: accesible en expinterweb.mites.gob.es/sigett/, disponible las 24 horas;
- Resolución en 1 mes: el silencio administrativo es positivo. La autorización, una vez concedida, tiene eficacia en todo el territorio nacional y no tiene límite de duración.
2. Elaborar un plan de negocio para una ETT
El plan de negocio de una ETT tiene una particularidad financiera que condiciona toda la estructura de tesorería: la empresa paga los salarios de los trabajadores cedidos antes de cobrar de la empresa usuaria. El desfase entre el abono de nóminas (semanal o quincenal en muchos casos) y el cobro de facturas (30, 60 o 90 días) puede generar tensiones de liquidez importantes, especialmente en los primeros meses de actividad.
El modelo de ingresos se basa en un margen sobre el coste del trabajador cedido. La ETT factura a la empresa usuaria el coste real del trabajador (salario, Seguridad Social, vacaciones, pagas extra) más un diferencial que representa el beneficio de la operación. Este margen varía según el sector, el perfil del trabajador y la duración del contrato de puesta a disposición, y se sitúa habitualmente entre el 20 % y el 35 % sobre el coste laboral total.
Un plan de negocio realista para una ETT de nueva creación debe incluir:
- Análisis de los sectores con mayor demanda de personal temporal en la zona de influencia;
- Estimación de la cartera de clientes en los primeros 12 meses;
- Previsión de facturación mensual con escenarios conservador y optimista;
- Umbral de rentabilidad (número mínimo de trabajadores cedidos para cubrir los gastos fijos);
- Plan de tesorería que contemple el desfase de cobro.
3. Cómo elegir la mejor ubicación para una ETT
La ubicación de una ETT responde a dos lógicas simultáneas: la accesibilidad para los candidatos que buscan empleo y la proximidad a las empresas usuarias que van a contratar. Estas dos necesidades no siempre apuntan al mismo tipo de local. Lo ideal es un espacio bien comunicado con transporte público para facilitar la llegada de candidatos, y en un entorno con concentración empresarial suficiente para generar demanda de servicio.
En cualquier caso, el local debe contar con la dimensión y el equipamiento suficientes para que la memoria de estructura organizativa que se presenta con la solicitud resulte convincente para la autoridad laboral.
¿Se puede montar una ETT desde casa?
No es posible operar como ETT desde un domicilio particular. La Ley 14/1994 y el Real Decreto 417/2015 exigen una estructura organizativa con medios materiales adecuados, lo que implica disponer de un local de trabajo equipado y de al menos tres trabajadores con contrato indefinido desde el primer día de actividad. Esta exigencia impide el modelo de negocio basado en el teletrabajo domiciliario como única infraestructura.
4. Cómo gestionar una ETT y su cartera de clientes
La gestión operativa de una ETT combina dos actividades en paralelo: la captación y selección de candidatos y la atención a empresas usuarias. En la práctica, los consultores o técnicos de selección de la ETT reciben las peticiones de las empresas clientes, buscan candidatos adecuados en su base de datos o en portales de empleo, los entrevistan, gestionan el contrato de puesta a disposición y se encargan de todas las obligaciones laborales y de Seguridad Social durante el tiempo que dure la cesión.
La cartera de clientes se construye fundamentalmente mediante relaciones comerciales directas con los responsables de recursos humanos o gerentes de las empresas de la zona. La fidelización de estos clientes, a través de un servicio rápido y de candidatos que encajan bien en el puesto, es la clave para la rentabilidad a largo plazo.
5. Marketing para captar empresas y trabajadores
Una ETT necesita una estrategia de comunicación con dos públicos distintos. Para captar empresas usuarias, las acciones más eficaces son la prospección comercial directa (visitas a polígonos y parques empresariales), la asistencia a eventos de networking local y la presencia en LinkedIn con contenido orientado a la gestión de recursos humanos. Para captar candidatos, los portales de empleo y las redes sociales generalistas son los canales con mayor alcance.
El posicionamiento en Google es especialmente valioso para una ETT local, ya que muchas búsquedas de candidatos incluyen el término «empleo temporal» junto al nombre de la ciudad. Una web bien estructurada con páginas por sector o perfil profesional puede generar tráfico orgánico sin inversión publicitaria continua.
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¿Se puede abrir una franquicia de ETT en España?
El sector de los recursos humanos y el trabajo temporal cuenta con modelos de franquicia o asociación que permiten acceder al negocio con el respaldo de una marca, sistemas y procesos ya desarrollados. Esta opción tiene una ventaja especialmente relevante en el caso de las ETT: algunos franquiciadores gestionan la autorización y la garantía financiera a nivel de grupo, lo que permite al franquiciado operar sin necesidad de depositar individualmente los aproximadamente 366.000 euros exigidos por la ley. A continuación, tres redes activas en España en 2026.
1) Meditempus: respaldo de la primera red de franquicias ETT de Francia
Meditempus es una ETT española fundada en 1995 que forma parte del grupo francés Mistertemp’, primera red de franquicias de trabajo temporal en Francia con más de 250 agencias en funcionamiento y presencia en Italia, Canadá y España. El grupo ha mantenido una tasa de crecimiento superior al 30 % anual desde 2017 y en 2025 la red española alcanzó una facturación de 67 millones de euros con más de 22.000 contratos firmados.
Meditempus
Agencia Trabajo Temporal
- ETT
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
Su modelo de franquicia está diseñado para reducir las barreras de entrada al sector: el franquiciado puede abrir su propia agencia sin necesidad de asumir directamente los requisitos legales más exigentes, ya que opera bajo la estructura autorizada del grupo.
La aportación mínima recomendada es de 20.000 euros, con posibilidad de financiación. La inversión total estimada (local, equipamiento, constitución y formación) se sitúa alrededor de los 60.000 euros. La facturación media anual por agencia del grupo es de 2,5 millones de euros, y la rentabilidad se estima a partir de los 18 meses de actividad.
2) Grupo Solisyon: modelo ‘partner’ con servicios múltiples
Grupo Solisyon es una consultora de recursos humanos con sede en Ciudad Real que combina el trabajo temporal con otros servicios: selección de personal, prevención de riesgos laborales, formación técnica, calidad y seguridad alimentaria, protección de datos y transformación digital. La empresa cuenta con más de una decena de oficinas en España.
El grupo no ofrece una franquicia en el sentido tradicional, sino un modelo de asociación o partner que permite abrir una oficina bajo su paraguas en una localidad no cubierta.
Grupo Solisyon
Recursos humanos
- ETT
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
3) Quality Temporal: franquicia de trabajo temporal sin grandes inversiones
Quality Temporal es una empresa de trabajo temporal integrada en Grup Montaner, grupo de recursos humanos fundado en 1973 con más de 45 años en el sector. Grup Montaner gestiona oficinas en Cataluña, Valencia, Galicia, Andalucía, País Vasco y Madrid, y es miembro de ASEMPLEO.
Su propuesta de franquicia está orientada a perfiles con experiencia en selección de personal o gestión comercial que quieran emprender con respaldo. El modelo se presenta como una opción “sin riesgos ni grandes inversiones”, con soporte en facturación, contabilidad y gestión administrativa desde la central. Esto permite al franquiciado concentrarse en la actividad comercial y la relación con clientes.
Quality Temporal
Selección Personal
- ETT
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
¿Cuánto cuesta montar una ETT en España?
El presupuesto de puesta en marcha de una ETT independiente está dominado por la garantía financiera obligatoria, que con el SMI vigente asciende a aproximadamente 366.000 euros. Es importante recordar que se trata de un depósito recuperable, no de un gasto, pero sí inmoviliza capital o genera el coste de un aval bancario. A continuación, los principales componentes del presupuesto inicial.
| Partida | ETT independiente | ETT en franquicia/partner |
|---|---|---|
| Constitución de la sociedad | 1.500-3.000 € | Variable (incluida en algunos modelos) |
| Garantía financiera (depósito) | ~366.000 € | Gestionada por el grupo franquiciador* |
| Local y adecuación | 5.000-20.000 € | 5.000-15.000 € |
| Equipamiento informático | 3.000-8.000 € | Centralizado o parcial |
| Software de gestión ETT | 3.000-10.000 €/año | Centralizado |
| Canon de entrada | No aplica | Variable (consultar con cada red) |
| Formación inicial | 1.000-3.000 € | Incluida |
| Salarios plantilla propia (3 meses) | 25.000-50.000 € | 25.000-50.000 € |
| Fondo de maniobra (3-6 meses) | 30.000-80.000 € | 30.000-60.000 € |
*En algunos modelos de franquicia, el grupo central ostenta la autorización y gestiona la garantía. Verificar condiciones específicas con cada franquiciador. Fuente: elaboración propia a partir de Ley 14/1994, RD 417/2015 y condiciones publicadas por Meditempus.
¿Es rentable montar una ETT en 2026?
La rentabilidad de una ETT depende de tres variables clave:
- El volumen de trabajadores cedidos de forma simultánea;
- El margen aplicado sobre el coste laboral;
- La capacidad de cobrar rápido a las empresas usuarias.
Una agencia con una cartera estable de clientes y unos 20-30 trabajadores cedidos en paralelo puede alcanzar el umbral de rentabilidad operativa en el primer o segundo año de actividad.
Las palancas de rentabilidad más importantes para una ETT de nueva creación son la especialización sectorial (enfocarse en uno o dos sectores con alta rotación de personal en la zona), la gestión ágil del cobro (con políticas claras de pago a 30 días) y la eficiencia en la selección (base de datos de candidatos activos que reduce el tiempo de cobertura de cada petición).
El consejo de la Redacción:
Antes de solicitar la autorización, identifica al menos cinco empresas usuarias potenciales en tu zona de influencia que ya utilicen trabajo temporal con otra ETT. Si puedes garantizar una cartera de clientes desde el primer mes, el tiempo hasta el punto de equilibrio se reduce drásticamente. Operar en un mercado sin competencia local directa puede ser una ventaja muy significativa en los primeros años.
