Desde unos comienzos modestos con ocho restaurantes de la cadena estadounidense, Applebee’s, en Seattle, en 1999, Greg Flynn se ha convertido en el mayor operador de franquicias del mundo, al frente de un grupo valorado en 5.000 millones de dólares (unos 4.300 millones de euros) y con más de 2.900 restaurantes y centros de fitness en 44 estados de EE. UU. y tres países, de acuerdo con la Asociación Internacional de la Franquicia (IFA, por sus siglas en inglés). Como fundador, presidente y CEO de Flynn Group, la trayectoria de Flynn ejemplifica el poder del crecimiento estratégico, la diversificación y una cultura empresarial centrada en las personas en el mundo de la franquicia moderna.
Una entrada poco convencional en el mundo de las franquicias
El camino de Flynn no empezó en la restauración, sino en el sector inmobiliario. Su primer paso hacia la franquicia llegó tras invertir en el concepto de restauración World Wrapps, creado por un compañero de la Universidad de Stanford, en California. Aquella experiencia le abrió los ojos a los riesgos de gestionar un restaurante independiente. “Me di cuenta de que estaba jugando a este negocio de la manera equivocada. Debería ser franquiciado”, explica Flynn.
Esa revelación le llevó a su primer gran acuerdo: la adquisición de ocho restaurantes Applebee’s. Flynn veía la franquicia como un modelo escalable, con menos riesgo y mayor potencial de crecimiento que los negocios independientes. Con el respaldo de una marca franquiciadora fuerte, le resultaba más fácil atraer empleados, clientes y financiación, sentando así las bases para la rápida expansión de Flynn Group. “El crecimiento está en nuestro ADN”, explica Flynn a L’Express Franchise.
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Crecimiento estratégico y diversificación
De 1999 a 2010, Flynn se centró exclusivamente en ampliar su presencia con Applebee’s, que ofrece principalmente comida estadounidense tradicional (hamburguesas, costillas a la parrilla…).
Estrategia franquicias multimarca
Su grupo adquirió marcas como Taco Bell, Panera Bread, Arby’s, Pizza Hut, Wendy’s y, más recientemente, Planet Fitness, una de las cadenas de gimnasios de mayor crecimiento en Estados Unidos. Cada adquisición diversificó el negocio.
A finales de 2025, Flynn Group opera más de 2.900 establecimientos, emplea a más de 75.000 personas y genera más de 5.000 millones de dólares en ingresos anuales.
Su movimiento internacional más reciente incluye asumir la máster franquicia de Pizza Hut en Australia y planes para abrir allí 200 locales de Wendy’s en la próxima década, una cadena de comida rápida de hamburguesas.
“Es un mundo muy grande, y no hay razón para que no podamos operar eficazmente en el extranjero”, afirmó Flynn en 2024, al comentar la primera gran expansión internacional del grupo.
Una cultura de excelencia y cuidado
A pesar de su tamaño, Flynn Group es conocido por su cultura cohesionada y orientada al alto rendimiento. Tal como explica su COO, Ron Bellamy: “No se puede enseñar a cuidar. Si construimos nuestro negocio con personas que se preocupan, seremos una empresa que se preocupa”.
La filosofía interna de la compañía, Own It [en español: hazlo tuyo], define lo que significa ser un operador de referencia: formar equipos sólidos, cuidar la excelencia operativa, ofrecer experiencias excepcionales al cliente y lograr resultados consistentes. La larga permanencia de su equipo directivo —muchos ejecutivos llevan más de 20 años en la empresa— es una prueba de esta cultura.
Además, Flynn promueve una mentalidad colaborativa, que refuerza la unidad dentro de una estructura descentralizada.
Reconocimiento e influencia
Los logros de Flynn han recibido amplio reconocimiento. Ha sido nombrado Operador del Año por Nation’s Restaurant News, Franquiciado del Año por Applebee’s, Arby’s, Wendy’s y Pizza Hut, y Líder del Año en Restauración por Restaurant Business Magazine.
Además, forma parte de varios consejos influyentes, como la Asociación Nacional de Restauración de EE.UU. y la Asociación Internacional de la Franquicia (IFA). Académicamente, cuenta con títulos universitarios de Brown, Yale y Stanford, lo que aporta solidez intelectual a su liderazgo ejecutivo.
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Una visión de futuro
Pese a los rumores sobre una posible venta, Flynn los desmintió durante la Convención de la IFA de 2024: “No estoy vendiendo, y no nos vamos a ninguna parte”.
En su lugar, la compañía ha lanzado una división de Crecimiento para explorar nuevas oportunidades, entre ellas, inversiones en conceptos emergentes como 7 Brew Coffee, otra cadena estadounidense de cafeterías cuyo modelo se basa sólo en drive‑thru (autoservicio desde el coche). La ambición de Flynn sigue siendo clara: no solo ser el mayor franquiciado del mundo, sino el más respetado y el que mejor opera.
Con casi 3.000 establecimientos, una presencia internacional en expansión y una estrategia basada en la excelencia y la ejecución, Greg Flynn está redefiniendo lo que significa ser franquiciado en el siglo XXI.
Nuestro resumen EN
5 puntos clave
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(Verificado por nuestra redacción)
Aquí tienes un resumen en cinco puntos clave del artículo sobre el tema: Greg Flynn: construyendo el mayor imperio franquiciado del mundo.
Crecimiento
De ocho Applebee’s en 1999 a más de 2.900 restaurantes y centros de fitness en EE.UU. y tres países.
Diversificación
Estrategia multimarca con adquisiciones de Taco Bell, Panera Bread, Arby’s, Pizza Hut, Wendy’s y Planet Fitness.
Cultura
mentalidad colaborativa para equipos cohesionados y alto rendimiento.
Reconocimiento
Premios a Operador del Año y participación en consejos influyentes del sector franquicias y restauración.
Visión de futuro
Expansión internacional, inversión en conceptos emergentes y liderazgo sostenible en franquicias.
