Dia ha dado por cerrado su segundo programa temporal de recompra de acciones casi tres meses antes de lo previsto, después de adquirir las 405.000 acciones que se había marcado como límite. Para el mayor franquiciador de alimentación de España, la operación no tiene relación con su red de tiendas: el objetivo es cubrir planes de incentivos para empleados y la remuneración en acciones de varios consejeros.
El programa, gestionado por BBVA, arrancó el 30 de junio con dos límites posibles: un desembolso máximo de 20 millones de euros o la compra de hasta 405.000 acciones propias. No hacía falta alcanzar los dos a la vez. Bastaba con cumplir uno de ellos para cerrar la operación, y ha sido el número de títulos el que ha marcado el final, en poco más de dos meses.
Qué ha comprado Dia y para qué lo quiere
Las 405.000 acciones adquiridas equivalen al 0,697 % del capital social de Dia, una proporción reducida si se compara con los grandes programas de recompra del Ibex.
Dia
Red de supermercados
- Alimentación
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
La compañía no ha diseñado la operación para amortizar títulos y reducir capital, sino para generar una autocartera con la que atender compromisos de remuneración vinculados a acciones de la propia empresa.
del capital total
Peso de las 405.000 acciones recompradas por Dia sobre su capital social total.
Un cierre casi tres meses antes de lo previsto
El calendario inicial daba mucho más margen. El programa podía extenderse hasta un máximo de 105 días hábiles, con fecha límite el 23 de noviembre de 2026. Las condiciones ya contemplaban, sin embargo, la posibilidad de cerrar antes si se completaba cualquiera de los dos topes fijados al inicio.
Ha sido el límite de títulos, no el de inversión, el que ha decidido el final. Dia reunió las 405.000 acciones en poco más de dos meses y puede cerrar formalmente la operación sin esperar hasta noviembre.
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Una recompra distinta a las grandes operaciones del Ibex
Bancos como Santander, BBVA o CaixaBank recurren habitualmente a este tipo de programas para comprar acciones y amortizarlas después, reduciendo el número de títulos en circulación y devolviendo capital a sus accionistas. La lógica de Dia es distinta: las acciones compradas se quedan en autocartera para pagar incentivos y remuneración interna, no para achicar el capital social.
Esa diferencia explica por qué un límite de 20 millones de euros puede sonar elevado frente a un resultado final de apenas el 0,697 % del capital: el objetivo nunca fue agotar el presupuesto, sino reunir un número concreto de acciones.
Qué significa esto para la red de franquicias de Dia
La operación no toca la red comercial de Dia, que sigue apoyándose en buena medida en la franquicia. A agosto de 2023, la compañía declaraba que el 62 % de sus más de 5.400 tiendas en cuatro países operaba bajo este modelo, con cerca de 1.480 tiendas franquiciadas solo en España y más de mil franquiciados. Dia se presenta desde entonces como el mayor franquiciador de España en distribución alimentaria.
La recompra confirma, más bien, que el foco de esta operación está en retener y remunerar a la plantilla y a determinados consejeros, no en tocar el número de tiendas propias o franquiciadas. Queda por ver si Dia lanza un tercer programa similar antes de que acabe el ejercicio.
