Aunque todavía está lejos de una igualdad real, la mujer empieza a ocupar un espacio más visible en el mundo de la franquicia. Así lo confirma el informe La Mujer en la Franquicia. España 2025, un estudio pionero, presentado el pasado 8 de julio, hecho por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), que mira la evolución del rol femenino en este modelo de negocio en España.
Más mujeres en franquicias: 33 % en puestos directivos y como franquiciadas
En su tercera edición de 2025 —tras las de 2021 y 2023—, el estudio revela que las mujeres ocupan ya el 33,31 % de los puestos directivos en franquicias españolas, un leve pero constante crecimiento respecto al 30,40 % de hace dos años. También son el 33,7 % del total de franquiciados, con una presencia especialmente fuerte en los sectores de belleza, moda y servicios.
Resiliencia femenina ante la falta de apoyos en franquicia
Detrás de estos números, hay historias de esfuerzo. Las protagonistas del estudio —muchas de ellas emprendedoras— subrayan que el ascenso en la franquicia no ha venido de la mano de políticas de igualdad, sino de su propia resiliencia. Durante la presentación del estudio, las ponentes destacaron la falta de apoyo de políticas públicas y ayudas, lo que les ha llevado a superar los obstáculos por su propia fuerza. “Se mencionó la dificultad de la conciliación familiar y laboral, con un dato sorprendente: en el 93 % de los casos, la mujer se encarga del cuidado del hijo tras el parto”, explica Eduardo Abadía, director ejecutivo de la Asociación Española de la Franquicia (AEF).
También se resaltó que las mujeres continúan emprendiendo a pesar de los fracasos. “Las mujeres tienen fuerza y energía a raudales para salir adelante, ante cualquier obstáculo que se ponga por delante, porque es verdad que algunas de las mujeres que estaban en las mesas de debate y entre el público decían que habían puesto en marcha algunos negocios y habían fracasado, y, sin embargo, han continuado”, explica Abadía.
Mery Oaknin (d-uñas): firmeza para derribar barreras en los negocios
La cofundadora y CEO en d-uñas, Mery Oaknin, reconoce que se mueve en “un mundo de hombres”, y que en los foros a menudo “siempre han entendido que realmente eran nuestros maridos los que estaban al frente del negocio”. Por eso habla de esa doble exigencia y de la necesidad de derribar barreras. “Tienes que tener un carácter firme y fuerte para poner ciertas actitudes en segundo plano y que no te desenfoquen de lo que realmente vas buscando”, cuenta.
Franquicia d-uñas
Comenzó en 2007 con dos centros en Málaga, financiados con los ahorros de más de 10 años de trabajo de sus fundadoras en empresas externas y financiación bancaria. En 2011, comenzaron su internacionalización, y en 2012 abrieron sus primeros centros internacionales. Actualmente, tienen casi 80 centros en España (entre operativos y próximos a abrir) y están presentes con sus franquicias de uñas en nueve países de Latinoamérica.
d-uñas
Belleza, bienestar, calidad y profesionalismo
- Estética y bienestar
- 200 locales
- Cánon de entrada: 30.000 €
Mery Oaknin también habla del sentimiento de culpa que sienten muchas empresarias que son madres. “Una mujer siempre siente la responsabilidad con sus hijos, a nivel familiar es la responsable número uno, entonces aunque tenga personas que le ayuden, no se desprende de ese sentimiento de culpa, lo llevas dentro. Si estás trabajando, tendrías que estar con ellos, si estás con ellos, tendrías que estar trabajando. Es algo como muy interno”.
La doble exigencia de conciliar liderazgo y maternidad
Sobre el esfuerzo de ser mujer líder, también opina Mónica Pérez Martínez, directora general de la franquicia de belleza Oh my Cut!, destaca la “doble exigencia” de equilibrar su carrera con su vida familiar, reconociendo la “sensación de mala madre” que experimentó al no poder recoger a su hija del colegio. Sin embargo, enfatiza la importancia del “tiempo de calidad” con la familia y el apoyo de su marido, quien también es directivo.
La directora afirma que su hija la ve como un “referente” y que está orgullosa de su trayectoria. Mónica Pérez Martínez dirige actualmente a los 15 empleados que Oh my Cut! tiene en su estructura central, además de los 70 estilistas en salones propios, y se ocupa de la relación con sus franquiciados, de los cuales el 90 % son mujeres, ubicadas principalmente en la zona del Levante, Madrid y Cataluña.
Mujeres en franquicia: avances visibles, retos pendientes
Otros datos que se destacan del estudio es que el 78 % de las empresas franquiciadoras cuenta con mujeres en sus órganos de decisión, aunque las áreas con mayor presencia femenina siguen siendo las tradicionales: Marketing y Recursos Humanos, donde las mujeres ya ocupan más del 42 % de los cargos directivos.
Sin embargo, el avance en puestos como CEO o Dirección General es tímido: apenas un 0,5 % de incremento en los últimos dos años.
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La presidenta de la AEF, Luisa Masuet, clave en la continuidad del estudio, habla de la importancia de “visibilizar para transformar”. Y aunque el sector aún refleja los techos de cristal del mercado laboral en general, la franquicia podría convertirse en un laboratorio interesante para nuevos modelos de emprendimiento femenino.
El estudio La Mujer en la Franquicia. España 2025 deja claro que las mujeres han ganado visibilidad y peso en un sector históricamente masculino, pero también que el camino hacia la igualdad real sigue lleno de obstáculos estructurales. Entre la resiliencia individual y la falta de apoyos públicos, las líderes de la franquicia cargan con una doble exigencia: sostener negocios competitivos y, al mismo tiempo, responder a un modelo de cuidados que sigue recayendo casi por completo en ellas. El reto, en palabras de Masuet: “No se trata solo de contar mujeres, sino de contar con ellas”.
NUESTRO RESUMEN EN
5 puntos clave
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(Verificado por nuestra redacción)
Aquí tienes un resumen en cinco puntos clave del artículo sobre el tema: “Franquicias en femenino: más presencia, mismos desafíos”.
Más presencia
El 33 % de los puestos directivos y de franquiciados en España ya están ocupados por mujeres.
Resiliencia femenina
El ascenso no se debe a políticas públicas, sino al esfuerzo personal y la capacidad de superación.
Barreras de género
Persisten sentimientos de culpa y dobles exigencias al conciliar maternidad y liderazgo.
Casos inspiradores
Líderes como Mery Oaknin (d-uñas) y Mónica Pérez (Oh my Cut!) destacan por derribar obstáculos y ser referentes.
Retos estructurales
Avance lento en puestos de CEO y dirección general; la franquicia puede ser un laboratorio de igualdad real.
