Abrir una tienda para bebés exige elegir bien el modelo, el catálogo y los proveedores, cumplir las normas de seguridad de los productos infantiles y controlar el stock, que es la partida más pesada. Esta guía recorre ocho pasos, la segunda mano, redes de franquicia, la inversión y un ejemplo mensual de rentabilidad.
¿Por qué abrir una tienda de artículos para bebés en España en 2026?
Un bebé genera compras durante muchos meses, no en un solo día: primero la canastilla y la cuna, después el carrito y la silla de coche, más tarde la alimentación, la ropa que se queda pequeña y los juguetes. Esa demanda escalonada permite construir una clientela que vuelve, sobre todo si la tienda acompaña a cada familia en cada etapa.
Una tienda física ofrece lo que más cuesta replicar en internet: probar un carrito plegado y desplegado, ver una cuna montada, comparar sillas de coche y recibir consejo de alguien que conoce el producto. A eso se suman los regalos de nacimiento, las listas y el interés de muchas familias por productos ecológicos, personalizados o seminuevos.
Cómo montar una tienda de bebés en España paso a paso en 2026
Los ocho pasos siguientes van de la normativa al día a día de la tienda, e indican cuándo cambia el camino según vendas en local, por internet o de las dos formas. Empieza por tu comunidad autónoma y tu ayuntamiento, porque sus normas condicionan el local, la licencia y la fecha de apertura.
1 – Requisitos legales, licencias y permisos para abrir una tienda de puericultura
Una tienda de puericultura es un comercio minorista: hay que dar de alta la actividad, tramitar la licencia de actividad o la declaración responsable que pida el ayuntamiento y cumplir las normas de tu comunidad autónoma, como las del local o los horarios comerciales. Los requisitos cambian según el municipio.
Lo que distingue a este comercio es la seguridad de lo que vende. Según la Comunidad de Madrid, desde el 13 de diciembre de 2024 es aplicable el Reglamento (UE) 2023/988 de seguridad general de los productos, que refuerza la información también en la venta online, y obliga a fabricantes y vendedores de carritos de bebé. Cada categoría suma sus propias normas: cunas y cambiadores, carritos, sillas de coche y juguetes, que repasamos en el paso 5.
También hay que dar garantía al cliente. El Ministerio de Consumo recuerda que la garantía legal es de tres años por defecto y que ese plazo se aplica también a los bienes de segunda mano y reacondicionados que vende una empresa, con una excepción que explicamos en el apartado de seminuevos.
Licencias y requisitos de venta
Antes de alquilar el local, pide por escrito al ayuntamiento qué licencia o declaración responsable exige una tienda de puericultura y a la consejería de consumo o de sanidad de tu comunidad si vender alimentación infantil envasada, como leches, papillas o potitos, requiere algún registro, un punto que no hemos revisado. Pregunta también si puedes vender sillas de coche usadas, como explicamos más abajo.
2 – Elegir el modelo de negocio: tienda de bebés física, online o mixta
La primera decisión es dónde vas a vender, porque cambia el local, el stock, la logística y el tipo de cliente. Estos son los modelos más habituales, de mayor a menor dependencia de un local con exposición:
- Tienda física especializada: exposición de carritos, cunas y sillas, asesoramiento y venta en el momento, con la inversión más alta en local y mobiliario.
- Tienda mixta: local y web con un mismo stock, recogida en tienda y devoluciones en el local, a cambio de sincronizar bien los inventarios.
- Tienda online: sin local abierto al público, con almacén, web y envíos, y con la competencia directa de grandes plataformas y comercios.
- Boutique de ropa y regalos para recién nacidos: menos metros y menos stock voluminoso, con peso de lo personalizado y de la canastilla.
- Tienda de segunda mano o seminuevos: compra y venta de artículos usados revisados, a menudo con consignación, y mucho trabajo de revisión y limpieza.
No confundas la tienda de puericultura con un negocio de moda infantil ni con la juguetería. La primera vende equipamiento y seguridad, como carritos, cunas, sillas de coche, higiene y alimentación; la segunda vive de la ropa y la temporada, y la tercera, del juego y de los picos de Navidad. Muchos negocios mezclan formatos, y conviene decidir cuál manda antes de elegir local y comprar stock.
3 – Dónde abrir una tienda infantil: ubicación, público objetivo y competencia
Una tienda de bebés vive de familias que planifican sus compras y se desplazan para comparar. Funcionan bien los barrios con familias jóvenes, las zonas cercanas a centros de salud, guarderías y parques, y las calles comerciales con acceso en coche, porque quien compra un carrito o una cuna necesita aparcar y cargar el producto. Cuenta quién vive, trabaja y pasa por la zona, y a qué hora.
Investiga la competencia directa, con otras tiendas de puericultura, de moda infantil y jugueterías, y la indirecta, con grandes superficies, plataformas online, tiendas de segunda mano y grupos de compraventa entre particulares. Anota marca, modelo y precio de diez productos clave en tiendas y webs de la zona, y comprueba qué ofrece cada una que tú no ofrecerías: probar el producto, montarlo, entregarlo o asesorar.
Los datos de población por municipio del INE y los estudios de las Cámaras de Comercio ayudan a dimensionar la zona; consulta ambas webs antes de decidir y contrasta lo que veas con tu propio conteo de pasos.
Cómo elegir el local para una tienda de artículos de bebé: superficie, distribución
No hay una superficie estándar. Una tienda pequeña con carritos, cunas y algo de ropa puede arrancar con unos 80 m², que son los del ejemplo de este artículo, y una con mucha exposición de mobiliario necesitará más. En la distribución, reserva una zona de exposición con espacio para probar carritos y sillas, pasillos por los que pase un carrito con un bebé, un mostrador con cobro rápido y un almacén ordenado con acceso para descarga. Un buen almacén vale más que metros de sala, porque la mercancía voluminosa se entrega, se monta y se devuelve desde allí.
Traspaso de una tienda de bebés en funcionamiento
Quedarte con una tienda abierta acorta el plazo y te da una clientela y un historial de ventas, pero pide facturas, extractos de caja y ventas online de los últimos meses, no solo lo que cuente el vendedor. Valora el inventario pieza a pieza, con la antigüedad de la ropa y las fechas de caducidad de la alimentación y la cosmética, y comprueba los pedidos pendientes, las deudas con proveedores, los contratos y la cláusula de cesión del alquiler.
4 – Qué equipamiento y mobiliario necesita una tienda de puericultura
El equipamiento depende de lo que expongas y de si vendes también por internet. Una tienda con carritos y cunas necesita más espacio de exposición que una boutique de ropa, y una tienda mixta suma además material de embalaje y de fotografía de producto. Estos son los elementos habituales, que conviene ajustar a tu catálogo:
- Exposición: estanterías, góndolas, expositores de carritos y sillas de coche, cunas y cambiadores montados y percheros para ropa.
- Caja y atención: mostrador, TPV, lector de códigos, impresora de tickets y datáfono.
- Almacén: estanterías para cajas grandes, carretilla, espacio de montaje y zona separada para devoluciones y reparaciones.
- Zona de prueba y asesoramiento: espacio para plegar y desplegar carritos, probar sillas de coche y un probador para ropa.
- Ambiente e imagen: iluminación, rótulo, decoración y una zona de espera con sillas para los padres.
- Ventas online y envíos: ordenador, software de stock sincronizado con la web, cámara de fotos, cajas, cinta y báscula de envíos.
- Seguridad del local: alarma, cámaras y cierres, por el valor del producto expuesto.
Una tienda de exposición vive de ver y probar; una boutique de regalos, de una vitrina cuidada; una online, de un buen almacén y de fotos que vendan; y una de seminuevos, de un espacio de limpieza y revisión. Pide a cada proveedor de mobiliario un presupuesto por conceptos antes de comprar.
Cómo encontrar proveedores de productos para bebés y artículos de puericultura
Pide ofertas a marcas, distribuidores, mayoristas y centrales de compra, y visita ferias del sector para ver los productos en persona. Compara precio, pedido mínimo, margen, plazo de entrega, política de devoluciones y garantía, y exige la documentación de seguridad y el etiquetado en castellano de cada producto. No dependas de una sola marca para lo que más rota, empieza con pedidos pequeños, y si entras en una red de franquicia pregunta antes qué marcas son obligatorias.
Mobiliario y equipamiento comercial de segunda mano para una tienda de bebés
Las estanterías, los mostradores, los expositores y los percheros de otra tienda que cierra bajan mucho la inversión en mobiliario, y su desgaste no afecta a la seguridad del cliente. Comprueba que las baldas aguantan peso, que los expositores son estables y que los mostradores encajan con tu distribución, y pide factura aunque sea de un particular. Para el TPV y los equipos informáticos, valora el soporte y la compatibilidad con tu software antes de comprarlos usados, y descarta lo que no tenga garantía alguna.
5 – Diseñar el catálogo de una tienda para recién nacidos y bebés: qué productos vender
El catálogo debe organizarse por categorías y por etapas de crecimiento, no por marcas. Así cada familia encuentra lo que necesita en su momento y tú ves qué se vende de verdad y qué se queda en el almacén. Estas son las categorías habituales:
- Canastillas y recién nacido: canastilla completa, bodies, muselinas, chupetes, mantas y los básicos de las primeras semanas.
- Ropa de bebé: bodies, pijamas, conjuntos y abrigos por tallas, con una renovación frecuente porque el bebé crece rápido.
- Mobiliario infantil: cunas, minicunas, cambiadores, colchones, cómodas y tronas.
- Artículos de paseo y viaje: carritos, capazos, sillas de paseo, sillas de coche y mochilas portabebés.
- Alimentación: biberones, esterilizadores, vajilla, tronas y material de lactancia.
- Higiene y baño: bañeras, termómetros, pañales y cosmética infantil.
- Descanso: sacos de dormir, protectores, vigilabebés y accesorios para dormir.
- Seguridad: barreras, protectores y cierres para el hogar y el coche.
- Juguetes y accesorios: mordedores, gimnasios de actividades, peluches y complementos.
Dentro de cada categoría, ordena la oferta por etapas: recién nacido, primeros meses, gateo y primeros pasos. Empieza con lo imprescindible de cada una y amplía solo lo que se venda, porque cada referencia que no rota inmoviliza dinero.
6 – Contratar personal y formar al equipo de una tienda de puericultura
Una tienda pequeña se organiza en torno a una persona que asesora y vende, otra que atiende el almacén y los envíos y, según el horario, un refuerzo a tiempo parcial. El asesoramiento es la gran ventaja frente a internet: quien vende un carrito o una silla de coche debe saber montarlo, explicar su uso y recomendar según la edad, el peso y el presupuesto de cada familia.
Forma a cada persona en seguridad de producto y etiquetado, montaje y uso de carritos, sillas y cunas, garantía y devoluciones, atención a familias, gestión del stock y venta online. Si trabajas con seminuevos, añade un protocolo de revisión. Consulta qué convenio colectivo te corresponde, porque puede ser provincial o autonómico, y deja por escrito quién decide un descuento o una devolución.
7 – Cómo gestionar las ventas online y los pedidos a domicilio de una tienda de bebés
Una tienda online o mixta necesita fichas de producto completas, con edad recomendada, peso máximo, medidas y normas que cumple, además de fotos reales. Sincroniza el stock de la web con el del local para no vender dos veces la misma cuna, y decide si vendes solo en tu web o también en marketplaces, que traen tráfico a cambio de comisión.
En las compras a distancia, el cliente dispone de 14 días naturales para devolver el producto desde la entrega, y si no le informas de ese derecho el plazo se amplía hasta 12 meses. Por regla general paga él los costes directos de devolución, y debes reembolsar sin retenciones y antes de 14 días desde que conoces su decisión.
Los productos personalizados, como una manta bordada con el nombre del bebé, están entre las excepciones del artículo 103 del Real Decreto Legislativo 1/2007, que cubre los bienes confeccionados conforme a las especificaciones del consumidor, así que avisa de ello antes del pago. Lo mismo ocurre con los bienes que puedan deteriorarse o caducar con rapidez.
El reparto a domicilio de lo voluminoso es una ventaja competitiva. Define zonas, plazos y precios de entrega, ofrece el montaje de cunas y carritos, conserva el embalaje original para las devoluciones y revisa qué cubre el seguro de transporte. Las pasarelas de pago y los envíos tienen un coste que debe entrar en tus precios, y los pedidos a domicilio piden una política clara de roturas.
8 – Cómo captar clientes y promocionar una tienda de artículos infantiles
Empieza por una ficha de Google bien cuidada, con fotos reales, horario, catálogo y una forma fácil de pedir cita, y por las reseñas, que pesan mucho cuando alguien va a gastar cientos de euros en un carrito. La lista de nacimiento y los regalos para nacimientos traen a familiares y amigos que no conocían la tienda, y un servicio de montaje y asesoramiento la diferencia de una web.
Organiza talleres para futuras familias, como elegir una silla de coche o preparar la canastilla, y colabora con matronas, guarderías, fotógrafos de recién nacidos y centros de preparación al parto. Muestra en redes cómo se pliega un carrito o se monta una cuna, y avisa por correo o mensajería cuando el bebé cambia de etapa, porque cada etapa es una nueva compra. Un plan de recompra o de cambio de carrito fideliza y alimenta tu sección de seminuevos.
Si estás pensando en emprender, lee también
¿Se puede abrir una tienda de bebés en franquicia en España?
Sí. Hay redes de tiendas de puericultura, de moda infantil y de productos para recién nacidos que buscan emprendedores con franquicias.
La diferencia con una tienda independiente está en quién decide. Si abres por tu cuenta, eliges modelo, marcas, catálogo, local, proveedores y precios, y asumes todo el riesgo. Si entras en una red, adoptas un sistema ya diseñado, con reglas que no puedes cambiar, y a cambio recibes apoyo en varios frentes, que no coinciden del todo entre marcas.
Estas son las principales ventajas de trabajar con una marca establecida:
- Reconocimiento comercial: el cliente ya conoce el nombre y llega con una expectativa, lo que acorta el tiempo de arranque.
- Modelo de negocio definido: la red ya ha probado qué superficie, qué personal y qué ventas necesita una tienda.
- Diseño y acondicionamiento del establecimiento: la marca aporta la imagen, la distribución y el proyecto del local, en lugar de empezar de cero.
- Selección de productos: la central decide qué categorías, referencias y colecciones se venden en cada temporada.
- Catálogo de marcas: acceso a marcas propias o a marcas de terceros que un comercio independiente tarda en conseguir.
- Acuerdos con proveedores: la red negocia condiciones de compra que una tienda pequeña difícilmente logra por sí sola.
- Herramientas de gestión: software de caja, stock, pedidos y tienda online ya integrados.
- Formación inicial: el franquiciado y su equipo aprenden los procesos antes de abrir, aunque la duración y el contenido cambian de una marca a otra.
- Asistencia operativa: apoyo en la apertura, en la gestión diaria y en la resolución de problemas, con manuales y herramientas propias.
- Campañas de marketing: imagen común, campañas y apoyo en el lanzamiento local, a menudo financiados con una aportación del franquiciado.
Ninguna red ofrece necesariamente todo esto, y lo que se promete en una web no siempre coincide con lo que se firma, de modo que conviene comprobar cada punto en el contrato y en el dossier precontractual.
Esas ventajas tienen un precio y unas condiciones. Entre los compromisos habituales están el canon de entrada, los royalties periódicos, la aportación a los fondos de marketing, la compra a proveedores o marcas obligatorios, el cumplimiento de los estándares de la marca y las condiciones del contrato, como su duración, la renovación o la salida. Una franquicia no garantiza la rentabilidad.
También puedes estudiar conceptos relacionados, como tiendas de moda infantil, jugueterías, comercios de mobiliario para habitaciones infantiles y establecimientos especializados en productos de maternidad y crianza. Comparten parte del público y de los proveedores con una tienda de puericultura, pero cambian el catálogo, el tamaño del local y la inversión.
1 – Mi mami es Lista: red de tiendas de puericultura con artículos nuevos y seminuevos
Mi mami es Lista es una tienda de puericultura con venta online y, según su web, una tienda física en Vigo. Su página de red de tiendas busca emprendedores con orientación al cliente que quieran abrir su propia tienda de la marca en su localidad, y promete un “concepto propio, único e innovador”, una gran variedad de productos nuevos y seminuevos y “proveedores exclusivos”.
Mi Mami es Lista
Puericultura Responsable
- Tiendas especializadas
- 1
- Capital propio: Consultar / €
2 – Mamitis: moda infantil con una inversión desde 39.000 euros
Mamitis es una marca de moda infantil que, en su página de franquicia, declara más de 15 años de trayectoria en moda infantil y una inversión que parte desde 39.000 euros. Según la marca, esa cifra incluye el canon de entrada, el acondicionamiento, el stock inicial, la formación y el marketing, el modelo es “sin royalty de explotación” y pasan de 3 a 6 meses entre la firma y la apertura.
Mamitis
Ropa y complementos para bebés
- Tiendas especializadas
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
3 – Little Kings: boutique infantil con canon de 6.000 euros
Little Kings se presenta como boutique infantil, con moda para niña, niño y bebé, canastilla y complementos. Su página de franquicia indica un canon de 6.000 euros, sin royalties ni canon de publicidad, un contrato de 5 años y una inversión del local de 25.000 a 30.000 euros, que no equivale a la inversión total del proyecto.
Little Kings
Moda infantil y juvenil
- Tiendas especializadas
- Consultar
- Capital propio: Consultar / €
Pide un local de más de 100 m² en zona céntrica o comercial de primer orden, una población mínima de 25.000 habitantes y admite expansión por toda España.
¿Cuánto cuesta abrir una tienda de bebés en España?
La siguiente tabla recoge una estimación propia para una tienda de puericultura independiente de unos 80 m², con exposición, almacén y venta online. Se comparan dos escenarios: montarla nueva, o quedarte con un local en traspaso y mobiliario de segunda mano. La partida más pesada es el stock inicial.
| Partida de inversión | Local nuevo | Traspaso y segunda mano | Comentario |
|---|---|---|---|
| Fianza del alquiler y entrada o traspaso del local | 3.000 a 9.000 € | 6.000 a 25.000 € | Dos mensualidades de fianza; en el traspaso se paga además por el local y su clientela |
| Obras, reforma, instalación eléctrica e iluminación | 6.000 a 20.000 € | 1.500 a 7.000 € | Depende del estado del local; en el traspaso se reaprovecha parte de la instalación, pero hay que revisarla |
| Mobiliario comercial: estanterías, expositores, mostrador y probador | 6.000 a 16.000 € | 2.000 a 7.000 € | El mobiliario de otra tienda que cierra baja mucho esta partida |
| Rótulo, imagen y decoración | 2.000 a 6.000 € | 1.000 a 4.000 € | Depende del posicionamiento: boutique premium o tienda de barrio |
| TPV, software de stock, web y tienda online | 2.500 a 8.000 € | 2.500 a 8.000 € | Caja, inventario sincronizado y comercio electrónico |
| Stock inicial: carritos, cunas, sillas de coche, ropa, higiene y accesorios | 15.000 a 40.000 € | 15.000 a 40.000 € | La partida más pesada; con pedidos pequeños, modelos de exposición o consignación se reduce |
| Proyecto técnico, licencias, tasas y gestoría | 2.000 a 6.000 € | 1.000 a 4.000 € | Depende de la comunidad y del ayuntamiento; no hemos revisado las tasas |
| Seguros, alta de la actividad y formación del personal | 900 a 2.500 € | 900 a 2.500 € | Incluye responsabilidad civil y formación en seguridad de producto |
| Embalaje, envíos y almacén | 1.000 a 3.000 € | 1.000 a 3.000 € | Cajas, cinta, báscula y estanterías de almacén |
| Lanzamiento y publicidad | 1.500 a 5.000 € | 1.500 a 5.000 € | Fotos, ficha de Google, redes y primeras campañas |
| Fondo de maniobra (3 a 6 meses de gastos fijos) | 18.600 a 37.300 € | 18.600 a 37.300 € | Con unos 6.200 € de gastos fijos al mes |
| Total sin fondo de maniobra | 39.900 a 115.500 € | 32.400 a 105.500 € | Orden de magnitud, no presupuesto cerrado |
| Total con fondo de maniobra | 58.500 a 152.800 € | 51.000 a 142.800 € | Es lo que conviene tener disponible antes de abrir |
Sin el fondo de maniobra, abrir una tienda de bebés nueva costaría entre 39.900 y 115.500 euros, y con traspaso y mobiliario de segunda mano, entre 32.400 y 105.500 euros. A este total se añade un fondo de maniobra de 3 a 6 meses de gastos fijos para absorber el arranque. El stock y el local explican casi todo el recorrido de la horquilla.
Local nuevo, traspaso o mobiliario de segunda mano
Montar un local desde cero te da el diseño que quieres, pero implica obras, licencias y esperar para abrir. Un traspaso acorta el plazo y te da un historial de ventas, aunque conviene revisar el contrato de alquiler, la titularidad de las licencias, el inventario y las deudas antes de pagar.
El mobiliario de segunda mano, suelto o dentro de un traspaso, reduce las partidas de exposición, mostrador y almacén sin comprometer la seguridad del cliente. En la tabla está en la segunda columna, y el efecto de los artículos seminuevos en el margen se explica más abajo.
¿Es rentable abrir una tienda de puericultura en 2026?
La rentabilidad de una tienda de puericultura depende de la ubicación, el perfil de los clientes, la competencia, la superficie, la especialización del catálogo, las marcas que vendes, el precio medio de compra, las ventas online y la capacidad de fidelizar a las familias. Dos tiendas iguales en dos barrios distintos pueden dar resultados muy diferentes.
Coste de adquisición, márgenes comerciales y rotación del inventario
El margen se decide al comprar. Calcula para cada referencia el coste de adquisición, el transporte, el precio de venta y el margen resultante, y compara categorías: los carritos, las cunas y las sillas de coche dejan menos margen porcentual pero más euros por venta, mientras que la ropa, los accesorios y los regalos dejan más margen sobre un importe menor. Una ficha por referencia evita decidir a ojo.
La rotación importa tanto como el margen. Haz inventarios periódicos, detecta lo que lleva meses sin venderse, y decide a tiempo si lo rebajas, lo devuelves al proveedor o lo vendes como modelo de exposición. Un producto parado ocupa espacio, inmoviliza capital y, en la ropa, pierde valor cada temporada que pasa.
Un catálogo diversificado: artículos básicos, carritos, mobiliario, ropa y juguetes
Una oferta que combine artículos básicos para recién nacidos, carritos, sillas de coche, mobiliario infantil, ropa, juguetes y accesorios diversifica las ventas y responde a distintas necesidades de las familias. Los básicos aportan visitas frecuentes y los productos de mayor valor aportan los euros más grandes, y unos y otros se refuerzan entre sí.
Esa diversidad tiene un coste de organización: exige planificar las compras, dimensionar el almacén y vigilar cada categoría por separado. Una tienda con demasiadas referencias de poca rotación acaba con el dinero en estanterías, y una con pocas se queda sin cliente cuando falta lo que busca.
Gastos de explotación de una tienda de puericultura
Entre los gastos de explotación están el alquiler, el personal, la adquisición de mercancía, los suministros, la electricidad, el agua, los seguros, el mantenimiento, la limpieza, el almacenamiento, el transporte, los envíos, las comisiones de las plataformas de pago, las devoluciones, los impuestos, la gestoría y la publicidad. El alquiler y el personal son fijos y pesan más cuando entra poca gente, mientras que la mercancía, los envíos y las comisiones suben y bajan con las ventas.
Ventas online, envíos y devoluciones: cómo afectan al margen
Las ventas online amplían la zona de clientes, pero traen costes que no tiene una venta en mostrador: embalaje, transporte, comisiones de pago y devoluciones.
Una buena facturación no garantiza la rentabilidad
Vender mucho no basta por sí solo. Hay que conocer el margen de cada categoría, el capital inmovilizado en existencias, la rotación del stock, la estacionalidad, la presión de los grandes comercios y de las plataformas online y la posibilidad de mantener una demanda estable durante todo el año. Una tienda con muchas ventas de carritos a bajo margen y un almacén lleno puede dejar menos que otra más modesta y ordenada.
¿Cuánto se puede ganar con una pequeña tienda de bebés?
Como ejemplo orientativo, una tienda de puericultura pequeña de 80 m², abierta 26 días al mes y con unas 19 ventas al día, facturaría unos 25.500 euros al mes sin IVA.
Preguntas frecuentes sobre abrir una tienda de bebés
Depende de la comunidad autónoma y del ayuntamiento: normalmente se tramita una licencia de actividad o una declaración responsable. Los productos deben cumplir las normas de seguridad y de etiquetado en castellano.
No hay una cifra pública de inversión media. Nuestra estimación para una tienda independiente de unos 80 m² va de 39.900 a 115.500 euros si se monta nueva y de 32.400 a 105.500 euros con traspaso y mobiliario de segunda mano, sin contar el fondo de maniobra.
Sí. De las tres redes que destacamos, Mamitis declara una inversión desde 39.000 euros y Little Kings un canon de 6.000 euros. Hay que pedir el dossier por escrito y estudiar el documento precontractual con sus 20 días hábiles.
En nuestra estimación, con unas 19 ventas al día en 80 m², el beneficio operativo ronda los 2.400 euros al mes y el neto, 1.900 euros, sin sueldo para el propietario.
Sí, pero si vendes como empresa se aplica la garantía legal: tres años, o un plazo menor pactado de forma individual que nunca será inferior a un año. Revisa la seguridad de cada pieza, comprueba las alertas de producto y consulta a tu comunidad si puedes vender sillas de coche usadas.
