St Hubert
Restauration et rôtisseriePlan financier
Apport personnel
Somme requise pour déclencher les prêts nécessaires
Investissement global
Montant total pour ouvrir la franchise, y compris les droits d’entrée (60,000$ CAD)
Chiffre d'affaires
Moyenne du chiffre d'affaires annuel
Le concept
St-Hubert s’est imposé comme l’une des institutions les plus aimées de la restauration québécoise, en faisant du poulet rôti, de la sauce brune emblématique et d’une expérience familiale chaleureuse les piliers d’un modèle ancré dans la culture et l’identité québécoises depuis 1951. Fondée à Montréal par Hélène et René Léger, l’enseigne a traversé plus de sept décennies en restant fidèle à sa promesse originale : offrir un repas généreux, savoureux et accessible dans une atmosphère accueillante qui fait de chaque visite un moment de plaisir partagé en famille. Avec 113 implantations au Québec, St-Hubert affiche une présence territoriale dense qui en fait l’une des chaînes de restaurants les plus fréquentées de la province, présente aussi bien dans les grandes métropoles que dans les villes moyennes et les régions.
Le concept repose sur une proposition à la fois simple et profondément ancrée dans l’imaginaire collectif québécois : le poulet rôti St-Hubert, accompagné de la sauce brune maison dont la recette secrète est jalousement gardée depuis plus de soixante-dix ans, décliné en une gamme de formats et de formules qui répondent aux attentes de tous les profils de clientèle. Cette force de la tradition, combinée à une capacité d’innovation constante sur les menus, les services (livraison, commande en ligne, application mobile) et les formats de restauration, maintient St-Hubert comme une référence incontournable dans le paysage de la restauration familiale canadienne.
Accessible dès 520 000 $ canadiens d’apport personnel pour un investissement global de 1 300 000 $ canadiens, avec un droit d’entrée de 60 000 $ canadiens, rejoindre St-Hubert c’est s’appuyer sur l’une des marques de restauration les plus aimées et les plus reconnues du Québec, dans un secteur de la restauration familiale structurellement solide qui répond à un besoin de convivialité et de plaisir partagé universel et durable.

Questions principales
Qu'est-ce qui explique la longévité et la popularité exceptionnelle de St-Hubert au Québec depuis 1951 ?
St-Hubert a réussi ce que peu de chaînes de restauration accomplissent sur plusieurs générations : rester un symbole culturel québécois tout en évoluant avec son époque. La recette secrète du poulet rôti et de la sauce brune, inchangée depuis les origines, crée un attachement émotionnel unique chez des millions de Québécois qui ont grandi avec cette saveur. Cette dimension patrimoniale, combinée à une capacité d’adaptation constante aux nouvelles habitudes de consommation, notamment la livraison à domicile et la commande numérique, explique pourquoi St-Hubert demeure la référence absolue de la restauration familiale québécoise après plus de sept décennies.
St-Hubert appartient aujourd'hui au groupe Cara Operations, qu'est-ce que cela change pour un franchisé ?
Depuis son acquisition par Cara Operations (aujourd’hui Recipe Unlimited), l’un des plus grands opérateurs de restauration au Canada, St-Hubert bénéficie des ressources et de l’expertise d’un groupe qui gère également des enseignes comme Harvey’s, Swiss Chalet et Kelsey’s. Pour le franchisé, cet adossement se traduit par une centrale d’achat plus puissante, des investissements continus en technologie et en communication, et une solidité financière qui sécurise le développement à long terme de la marque. St-Hubert conserve néanmoins son identité québécoise distincte au sein du groupe, préservant les valeurs et l’authenticité qui font sa force auprès des consommateurs.
Comment St-Hubert a-t-il adapté son modèle à la montée de la livraison à domicile au Québec ?
St-Hubert a été l’un des précurseurs de la livraison à domicile en restauration au Québec, développant ce service bien avant que les plateformes numériques ne transforment le secteur. L’enseigne dispose aujourd’hui d’une infrastructure de livraison propre, complétée par des partenariats avec les principales plateformes numériques, qui génère un volume de commandes significatif en complément du trafic en salle. Pour le franchisé, ce canal de revenus additionnel, géré en partie centralement par le groupe, représente une source d’activité complémentaire qui élargit la zone de chalandise effective du restaurant bien au-delà de sa clientèle de proximité immédiate.
Quelle est la taille minimale de ville recommandée pour ouvrir un restaurant St-Hubert viable au Québec ?
St-Hubert est présent dans des villes de tailles très variées au Québec, des grandes agglomérations comme Montréal et Québec aux villes régionales de taille intermédiaire. La marque bénéficie d’une notoriété provinciale si forte qu’elle génère un trafic naturel dans pratiquement tous les bassins de vie québécois où elle s’implante. Le réseau analyse avec chaque candidat le potentiel de son territoire, en tenant compte de la densité de population, des habitudes de consommation locales et de la présence éventuelle d’autres points de vente du réseau dans la zone, avant de valider la viabilité de l’implantation envisagée.
Quel accompagnement St-Hubert propose-t-il à ses franchisés pour maintenir les standards de qualité qui font la réputation de la marque ?
St-Hubert encadre ses franchisés avec des standards de qualité stricts sur l’ensemble des aspects de l’exploitation : préparation des recettes, fraîcheur des ingrédients, accueil de la clientèle, propreté des installations et rapidité du service. Ces standards sont transmis lors d’une formation initiale intensive et contrôlés régulièrement via des audits opérationnels conduits par les équipes du groupe. Pour une marque dont la réputation repose sur soixante-dix ans de constance gustative et de qualité de service, cette rigueur opérationnelle est à la fois une exigence pour le franchisé et la garantie que la valeur de la marque qu’il exploite sera préservée sur le long terme.
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