Lidl Belgique sort du rouge pour la première fois en cinq ans, avec un bénéfice de 0,4 million d’euros. Le discounter allemand, qui exploite 301 magasins dans le pays, doit ce retournement à une forte compression de ses frais de personnel. Ce résultat relance la bataille des prix dans la distribution alimentaire belge.
La filiale belge du groupe allemand a renoué avec un léger bénéfice, rapportait dimanche le quotidien flamand Het Laatste Nieuws (HLN). Le résultat reste modeste : 0,4 million d’euros, à peine au-dessus de l’équilibre. Il tranche pourtant avec les deux exercices précédents, qui s’étaient soldés par plus de 100 millions d’euros de pertes cumulées.
Ouvert en 1995 à Anderlecht, le réseau compte aujourd’hui 301 magasins et dépasse les 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires.
Une perte de 31,1 millions d’euros effacée en un exercice
Le magazine spécialisé du commerce Gondola, qui a eu accès aux comptes, situe la perte de l’exercice précédent à 31,1 millions d’euros. Le rétablissement s’est donc opéré d’une année à l’autre, et surtout du côté des charges.
Bénéfice de Lidl Belgique sur le dernier exercice publié, contre une perte de 31,1 millions d’euros un an plus tôt (Sources : HLN et Gondola, octobre 2026).
La maison mère n’a pas pour autant cessé de soutenir sa filiale. En avril 2026, elle a encore injecté 40 millions d’euros par une augmentation de capital. Le retour au bénéfice ne signifie donc pas que la filiale vole déjà de ses propres ailes.
Des frais de personnel resserrés au cœur du retournement
Le levier principal est social. Selon HLN, l’enseigne a surtout réduit ses frais de personnel, poste le plus lourd d’un discounter alimentaire. Le quotidien titre sur une méthode jugée sans précédent dans le secteur.
Pour Pierre-Alexandre Billiet, expert du commerce de détail interrogé par le quotidien, la chaîne a retrouvé du dynamisme et se trouve désormais armée pour l’avenir.
Bon à savoir
Pour Lidl en Belgique, aucune offre de franchise n’est publiée à notre connaissance, et l’enseigne ne figure pas parmi les membres effectifs de la Fédération Belge de la Franchise (FBF). Ses 301 magasins relèvent d’un modèle intégré.
Un discounter intégré face aux réseaux d’indépendants
Le contraste avec ses concurrents est net. Delhaize a confié l’ensemble de ses supermarchés belges à des exploitants affiliés indépendants. Carrefour Belgique propose de son côté la franchise pour ses formats Carrefour Market et Carrefour Express.
Lidl, lui, garde la main sur chaque point de vente et compte sur la maîtrise des coûts plutôt que sur l’entrepreneuriat local. Un discounter rentable peut aussi peser sur les marges des magasins sous enseigne, déjà engagés dans la course aux horaires, comme le montre le débat sur l’ouverture du dimanche chez Colruyt, Aldi et Lidl.
Un équilibre encore fragile à confirmer sur l’exercice en cours
Un bénéfice de 0,4 million d’euros sur plus de 3 milliards de ventes laisse peu de marge d’erreur. Une nouvelle hausse des coûts salariaux liée à l’indexation, ou une guerre des prix plus dure, suffirait à replonger les comptes dans le rouge.
Le prochain dépôt des comptes annuels à la Banque nationale de Belgique dira si ce retournement tient sur la durée. Il faudra aussi suivre le climat social dans les magasins, après une réduction des frais de personnel que les syndicats du secteur ne manqueront pas de discuter.
