Die Dertour Group macht Franchise zum stärksten Wachstumshebel ihrer Hotelsparte: 72 ihrer rund 120 Häuser laufen bereits unter Franchise-Verträgen, bis 2030 sollen 60 weitere dazukommen. Für Hoteliers und Investor:innen öffnet der Reisekonzern damit eine der dynamischsten Franchise-Pipelines im deutschsprachigen Tourismus.
Ende 2025 hat die Dertour Group ihre Hotel- und Resort-Sparte mit einem eigenen Ressort im Vorstand verankert. Seither steht das Wachstum der Eigenmarken im Mittelpunkt. Aktuell betreibt der Konzern rund 120 Hotels und Clubanlagen in Europa, Afrika und Asien. Davon werden 72 als Franchise-Unternehmen geführt, 35 sind gepachtet, acht stehen im Eigentum und fünf laufen über Managementverträge.
Dertour: 72 von 120 Häusern laufen im Franchise-Modell
Das Franchise ist bei Dertour längst kein Randmodell mehr, sondern das Rückgrat der Expansion. Ein Großteil der Häuser der Marken Ananea und Sentido wird über Franchise-Partner betrieben. Die Sparte verantwortet Ingo Burmester als CEO der Hotel Division.
Franchise dominiert das Hotelportfolio
Knapp zwei Drittel der Häuser der Dertour Group werden im Franchise betrieben, der Rest verteilt sich auf Pacht, Eigentum und Management. (Quelle: Tophotel, Juni 2026)
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Warum Franchise schneller wächst als Pacht und Eigentum
Von allen Betreibermodellen entwickelt sich das Franchise derzeit am dynamischsten. Es lässt sich schneller skalieren, ohne dass der Konzern für jedes Haus selbst Kapital bindet. Im Gegenzug verlangt es eine strenge Steuerung von Konzept und Qualität.
Für jede Marke gibt es umfassende Handbücher, von Front Office über Food & Beverage bis Spa und Entertainment. So weiß der Gast genau, welches Leistungsversprechen er erwarten darf. Die Weiterempfehlungsquote liegt nach Konzernangaben bei über 90 %, der Net Promoter Score bei über 70 Punkten.
DSR Hotel Holding verankert das Geschäft im deutschsprachigen Raum
Von den 35 Pachtbetrieben gehören 32 zur DSR Hotel Holding. Diese liegen in den erdgebundenen Zielen Deutschland, Österreich und Italien. Damit hält der Konzern dort eine besonders direkte Kontrolle über Betrieb und Qualität.
Ins Eigentum geht Dertour vor allem bei erdgebundenen und risikoärmeren Mittelstreckenzielen, etwa in Deutschland, Österreich, Griechenland und Spanien. Ein Beispiel ist die Marke Aldiana, die der Konzern 2022 übernahm und an Standorten wie Andalusien, Fuerteventura, Kalabrien und Ampflwang selbst hält.
Gut zu wissen:
Im Hotel-Franchise bringt der Partner Kapital und unternehmerische Führung ein, während der Franchisegeber Marke, Standards und Vertrieb liefert. Bei Dertour sichern Markenhandbücher für jeden Hotelbereich das einheitliche Gästeerlebnis.
Was die Wachstumspläne für Franchise-Partner:innen bedeuten
Das Ziel von rund 60 zusätzlichen Hotels bis 2030 signalisiert eine offene Pipeline für neue Partnerschaften. Wer ein Haus unter einer etablierten Marke wie Ananea oder Sentido führen möchte, findet hier einen Rahmen mit klaren Standards und starkem Vertrieb über den Mutterkonzern.
Entscheidend wird sein, wie konsequent Dertour Wachstum und Qualität in Einklang hält. Hoteliers und Investor:innen sollten beobachten, welche Marken und Zielregionen der Konzern als Nächstes für das Franchise öffnet.
