L’actualité récente de nos réseaux de franchises partenaires

Explorez par secteur d'activité

• 
  De Rent Company

  Ils ont choisi la franchise De Rent Company : parcours...

  Il n’existe pas un seul profil type de franchisé De Rent Company.

  Certains viennent du bâtiment. D’autres du commerce, de l’immobilier ou de la gestion de projet. Certains entreprennent seuls, d’autres en couple, en famille ou avec un associé.

  Derrière chaque implantation se trouve une histoire différente. Pourtant, ces entrepreneurs partagent plusieurs points communs : l’envie de construire leur propre activité, le besoin de s’appuyer sur une méthode structurée et la volonté d’accompagner les investisseurs dans des projets immobiliers concrets.

  À travers plusieurs parcours, le réseau illustre les différentes façons d’entreprendre dans la rénovation immobilière clé en main.

  Teddy, à Rennes : de l’artisan au chef d’entreprise

  Ancien artisan spécialisé dans la rénovation intérieure, Teddy disposait déjà d’une forte maîtrise technique lorsqu’il a rejoint De Rent Company.

  Son principal défi n’était donc pas de comprendre les travaux, mais de changer de posture. Passer de l’exécution au pilotage d’une entreprise implique d’apprendre à vendre, organiser, déléguer et structurer son activité.

  Après environ six mois de mise en place, sa femme et son beau-père l’ont rejoint dans l’entreprise. Son parcours montre comment une expertise de terrain peut évoluer vers un projet entrepreneurial familial.

  Il souligne également l’importance de la transparence avec les clients, de la formation et des outils communs pour gagner en efficacité.

  Julie et Benjamin, à Aix-en-Provence : la force d’un duo complémentaire

  Julie et Benjamin ont choisi d’entreprendre ensemble, avec une répartition claire des responsabilités.

  Benjamin prend principalement en charge la partie technique, l’organisation des chantiers et la supervision des artisans. Julie pilote davantage la relation client, les devis, l’administratif et la coordination avec les fournisseurs.

  Cette complémentarité leur permet de couvrir plusieurs dimensions essentielles du métier sans concentrer toute la charge sur une seule personne.

  Leur parcours rappelle qu’une association fonctionne lorsque chacun dispose d’un périmètre précis, d’une réelle autonomie et d’une vision commune du développement de l’entreprise.

  Bruno Lamorte : développer un secteur étendu dans les Alpes

  Depuis janvier 2025, Bruno Lamorte développe l’activité De Rent Company autour de Gap, Briançon, Sisteron et Digne-les-Bains.

  Son implantation montre que la réussite d’une franchise ne dépend pas nécessairement de la taille de la ville. Sur un territoire étendu, la connaissance du marché local, la proximité avec les prescripteurs et la capacité à construire un réseau professionnel solide deviennent des avantages déterminants.

  Bruno accompagne notamment des projets d’investissement locatif et des immeubles de rapport, dont une opération importante située à Gap.

  Son expérience illustre une réalité fréquente chez les franchisés en phase de lancement : la nécessité de construire progressivement son organisation, sa présence commerciale et sa vision à long terme.

  Anthony Dufay et Kevin Maizel : entreprendre à deux dans l’Orne

  Anthony Dufay et Kevin Maizel ont choisi de lancer leur activité ensemble sur un nouveau territoire.

  Leur parcours permet d’aborder les enjeux propres à une association entre deux entrepreneurs : répartition des missions, partage de la charge de travail, organisation des décisions et construction d’objectifs communs.

  Entreprendre à deux peut permettre d’accélérer le développement, à condition de partager une même vision du projet et de définir clairement le rôle de chacun dès le départ.

  Des profils différents, mais des besoins communs

  Même si leurs parcours sont différents, les franchisés rencontrent des besoins similaires lors du lancement.

  Ils doivent apprendre à analyser un projet d’investissement locatif, chiffrer des travaux, piloter des chantiers, développer un réseau d’artisans et de prescripteurs, structurer leur prospection et maîtriser la relation client.

  La formation De Rent Company couvre notamment l’analyse de rentabilité, le pilotage des projets, la communication, le développement commercial et l’utilisation de RentCo, le logiciel interne du réseau.

  L’accompagnement se poursuit après le démarrage grâce aux échanges avec la tête de réseau, aux formations continues et au partage d’expérience entre franchisés.

  Ce que ces parcours montrent sur la réussite en franchise
  Ces trajectoires ne signifient pas que tout est simple.

  Le développement d’une activité demande de l’engagement, de la patience, une présence commerciale locale et une organisation rigoureuse. La réussite repose également sur la capacité à appliquer une méthode commune tout en l’adaptant aux réalités du territoire.

  Selon l’étude de satisfaction communiquée par De Rent Company, le réseau atteint 95,5 % de satisfaction globale et 96,3 % des répondants indiquent qu’ils referaient le choix de rejoindre l’enseigne. Ces résultats traduisent une confiance importante dans le modèle, sans constituer pour autant une garantie de réussite individuelle.

  Les histoires de Teddy, Julie et Benjamin, Bruno, Anthony et Kevin montrent surtout qu’il existe plusieurs façons de devenir franchisé. Le point commun reste le même : s’appuyer sur une méthode, un collectif et des outils pour construire progressivement une entreprise solide sur son territoire.

  Voir plus

  17 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  BEER'S CORNER

  Développer un Réseau de franchise : les défis qui...

  Pour beaucoup, la réussite d'un Réseau de franchise se mesure au nombre d'ouvertures réalisées. Plus un Réseau ouvre d'établissements, plus il semble solide et attractif. Pourtant, cette vision est incomplète.

  Car si ouvrir de nouveaux points de vente constitue une étape importante, c'est souvent à ce moment-là que les véritables défis commencent. Grandir ne consiste pas uniquement à ajouter des établissements sur une carte. Il faut aussi être capable de préserver la qualité de l'accompagnement, la cohérence du concept et la proximité avec chaque franchisé.

  La croissance est donc une étape déterminante dans la vie d'un Réseau. Bien préparée, elle permet de renforcer l'organisation et de créer les conditions d'un développement durable.
  Faire évoluer son organisation au rythme de sa croissance

  Lorsqu'un Réseau compte quelques établissements, les échanges sont généralement simples et directs. Les fondateurs connaissent parfaitement chaque franchisé, les décisions se prennent rapidement et les ajustements peuvent être réalisés presque instantanément.

  À mesure que le Réseau se développe, son organisation peut naturellement être amenée à évoluer afin de continuer à offrir le même niveau d'accompagnement. Davantage d'établissements impliquent davantage de franchisés à accompagner, davantage d'équipes à former, davantage de projets à suivre et davantage de situations à gérer.

  Les Réseaux qui réussissent cette transition sont ceux qui font évoluer leur organisation au même rythme que leur développement.
  Chez Beer's Corner, cette réflexion a accompagné chaque étape de notre croissance. L'objectif n'a jamais été d'ouvrir plus d'établissements à tout prix, mais de préserver ce qui fait la force du Réseau : la proximité avec les franchisés, la réactivité des équipes et un accompagnement de terrain à chaque étape de leur projet.

  Structurer avant d'accélérer

  La croissance ne s'improvise pas. Elle se prépare.
  Les Réseaux les plus solides anticipent leur développement en faisant évoluer progressivement leurs méthodes de travail, leurs outils et leurs équipes, avant même que ces évolutions ne deviennent indispensables.
  Cette préparation peut prendre différentes formes : formaliser les process, développer des outils de pilotage, structurer la communication interne, renforcer les équipes d'accompagnement ou favoriser les échanges entre franchisés.

  C'est cette philosophie qui guide également le développement de Beer's Corner. À mesure que le Réseau grandit, nous faisons évoluer notre organisation afin que chaque nouvelle ouverture bénéficie du même niveau d'accompagnement que les précédentes. Notre objectif est que la croissance s'accompagne toujours d'un accompagnement à la hauteur des attentes de nos franchisés.

  Préserver la proximité avec chaque franchisé

  Quelle que soit la taille d'un Réseau, la proximité reste l'un des piliers de sa réussite.
  Être présent avant l'ouverture, accompagner les franchisés lors des moments clés, comprendre leurs enjeux, partager les bonnes pratiques ou encore rester disponible au quotidien sont autant d'éléments qui contribuent à la performance collective.

  Chez Beer's Corner, nous avons fait le choix de préserver cette proximité malgré notre développement. Cela passe par une présence régulière sur le terrain, des échanges constants avec les franchisés et une organisation pensée pour maintenir un accompagnement personnalisé à chaque étape de leur parcours.

  Des standards qui évoluent avec le Réseau

  Chaque nouvelle ouverture est aussi l'occasion de faire progresser le Réseau.
  À mesure qu'une enseigne se développe, il devient essentiel de garantir une expérience cohérente d'un établissement à l'autre. Les clients doivent retrouver le même niveau d'exigence, la même qualité de service et les fondamentaux qui font l'identité du concept.

  Cela suppose de transmettre un savoir-faire clair, de former les équipes avec rigueur et de faire évoluer les méthodes en tenant compte des retours du terrain.
  Chez Beer's Corner, chaque ouverture permet d'enrichir nos process et nos outils. Les enseignements tirés de chaque projet viennent renforcer le fonctionnement du Réseau afin que les futurs franchisés bénéficient de l'expérience acquise par ceux qui les ont précédés.

  Une croissance qui profite à tout le Réseau

  La croissance d'un Réseau ne se résume pas à l'ouverture de nouveaux établissements.
  Lorsqu'elle est maîtrisée, elle permet également d'améliorer les outils, de renforcer les échanges entre franchisés, de structurer davantage l'accompagnement et de faire évoluer les méthodes de travail.
  Chaque nouvelle ouverture apporte son lot d'expériences, de retours terrain et de bonnes pratiques qui profitent à l'ensemble du Réseau.
  C'est cette logique d'amélioration continue qui permet de grandir tout en restant fidèle à ses valeurs.

  Grandir, c'est savoir préparer l'avenir

  Passer de cinq à huit établissements n'est pas simplement un changement d'échelle. C'est une nouvelle étape qui invite un Réseau à faire évoluer son organisation, à renforcer ses équipes et à anticiper les besoins de demain.
  Les Réseaux qui se développent durablement sont souvent ceux qui considèrent chaque ouverture comme une opportunité de progresser. Ils investissent dans leur structure, leur accompagnement et leurs méthodes afin d'offrir la même qualité de service à chaque franchisé, aujourd'hui comme demain.

  C'est cette vision qui guide le développement de Beer's Corner. Chaque ouverture représente une nouvelle étape dans la construction du Réseau et une occasion de continuer à faire évoluer notre organisation, tout en restant fidèles à ce qui fait notre identité : un accompagnement de proximité, des standards exigeants et une volonté permanente de progresser aux côtés de nos franchisés.

  Vous souhaitez rejoindre un Réseau qui grandit avec méthode ?

  Choisir une franchise, ce n'est pas seulement rejoindre un concept. C'est intégrer un Réseau qui évolue avec sa croissance, tout en conservant la proximité et l'accompagnement qui font sa force.
  Si vous souhaitez en savoir plus sur la vision et l'accompagnement proposés par Beer's Corner, nos équipes sont à votre disposition pour échanger sur votre projet entrepreneurial.

  Beer's Corner – Plus qu'un bar, une expérience à partager !

  Voir plus

  17 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  Litha Espresso

  À Angers, Davy Vasquez fait de la pause café un véritable...

  Implanté à Angers, Davy évolue dans une ville qu'il apprécie pour sa qualité de vie, son dynamisme économique et son engagement en faveur du développement durable. Entre patrimoine, innovation et tissu entrepreneurial dense, Angers offre un environnement propice au développement des entreprises et reflète pleinement sa vision d'un entrepreneuriat responsable.

  Son parcours professionnel s'est construit autour du développement commercial et de l'animation de réseaux. Après près de huit années consacrées au développement et à l'animation de magasins, il a poursuivi son aventure entrepreneuriale dans la construction de maisons individuelles puis de magasins d'équipements du foyer. Une expérience qui lui a permis d'acquérir une solide expertise en accompagnement client, gestion de projets et développement d'activité.

  Rejoindre Litha Espresso s'est imposé comme une évidence. Partager des produits de qualité, permettre aux entreprises de valoriser leur identité à travers une pause café premium et démontrer qu'une autre économie est possible correspondent pleinement à ses convictions. Il apprécie également l'expertise du réseau dans l'univers de la pause café, les échanges gagnant-gagnant, une équipe de passionnés et la vision portée par son dirigeant.

  Aujourd'hui, il accompagne les entreprises angevines avec une approche fondée sur la convivialité, le respect des engagements et la qualité de service. Sa priorité : être réactif, disponible et comprendre les attentes de chaque client afin de construire une relation durable et de confiance.

  À travers son parcours, il illustre parfaitement qu'une solide expérience commerciale, associée à un réseau structuré et à des valeurs fortes, constitue un véritable tremplin pour réussir son projet entrepreneurial avec Litha Espresso.

  Voir plus

  14 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  X'PERT IMPACT

  Chez X'PERT IMPACT, le perfectionnement terrain complète...

  Se lancer dans une nouvelle activité nécessite bien plus qu'un apprentissage technique. C'est pourquoi X'PERT IMPACT a construit un parcours de formation de huit semaines qui permet à chaque futur franchisé d'acquérir les compétences indispensables avant son lancement.

  Pendant les six premières semaines, les franchisés sont formés au sein du centre de formation de l'enseigne. Ils y découvrent progressivement les différentes expertises qui font la réputation de X'PERT IMPACT : le débosselage sans peinture, la rénovation des intérieurs de véhicules ainsi que la rénovation des jantes. Cette période permet également d'intégrer les méthodes de travail, les exigences de qualité et les bonnes pratiques qui garantissent la satisfaction des clients.

  La formation ne s'arrête toutefois pas aux portes du centre. Les deux dernières semaines sont entièrement consacrées à une immersion sur le terrain, aux côtés de franchisés déjà installés. Cette étape permet d'observer le quotidien de l'activité dans des conditions réelles, de mettre en pratique les acquis techniques et de gagner en confiance avant le démarrage.

  Au contact de professionnels expérimentés, les futurs entrepreneurs découvrent également l'organisation des journées, la relation client et les réflexes qui s'acquièrent avec l'expérience. Les échanges sont riches, concrets et permettent d'aborder sereinement les premières semaines d'activité.

  Avec ce parcours mêlant enseignement en centre et perfectionnement sur le terrain, X'PERT IMPACT offre à ses franchisés une préparation complète, pensée pour favoriser une prise en main rapide de leur future entreprise.

  Voir plus

  14 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  PPF

  Pourquoi développer un réseau d’apporteurs d’affaires...

  Prospecter est indispensable pour développer une entreprise. Mais les entrepreneurs les plus performants savent qu’il existe un autre levier tout aussi puissant : les recommandations et les apporteurs d’affaires. En franchise, construire un réseau de partenaires locaux permet de multiplier les opportunités commerciales tout en développant une activité plus durable.

  Chez PPF, cette approche fait pleinement partie de la stratégie de développement des franchisés.

  Les apporteurs d’affaires : un accélérateur de croissance

  Artisans, agents immobiliers, courtiers, gestionnaires de patrimoine, professionnels de l’habitat ou encore prescripteurs locaux… De nombreux acteurs sont quotidiennement en relation avec des propriétaires ayant des projets de rénovation énergétique.

  Créer des partenariats avec ces professionnels permet de générer des opportunités qualifiées tout en développant un réseau local solide.

  Cette stratégie vient compléter les actions commerciales traditionnelles et contribue à sécuriser le développement de l’entreprise.

  Structurer son réseau pour gagner en efficacité

  Développer des partenariats demande une véritable organisation.

  Pour accompagner ses franchisés, PPF met à leur disposition Yuccan, une plateforme dédiée à la gestion et à l’animation des apporteurs d’affaires.

  Cet outil permet de centraliser les contacts, de suivre les recommandations, d’animer son réseau de partenaires et de développer une stratégie commerciale structurée.

  Les franchisés disposent ainsi d’une solution performante pour transformer les recommandations en véritables opportunités de croissance.

  Diversifier ses sources de développement

  Les entrepreneurs les plus performants ne s’appuient jamais sur un seul canal d’acquisition.

  En complément de la stratégie digitale nationale, de la notoriété de la marque et des actions commerciales locales, le développement d’un réseau d’apporteurs d’affaires permet aux franchisés de diversifier leurs sources de prospects et de renforcer durablement leur activité.

  Cette complémentarité constitue un véritable avantage concurrentiel.

  Rejoindre une franchise qui accompagne votre développement

  Créer une entreprise, c’est aussi savoir construire les bons partenariats.

  En rejoignant PPF, les entrepreneurs bénéficient d’un accompagnement complet, d’outils innovants et d’une méthode éprouvée pour développer leur activité grâce à plusieurs leviers de croissance complémentaires.

  Vous souhaitez entreprendre avec une franchise qui met à votre disposition des outils concrets pour développer votre chiffre d’affaires ? Découvrez comment PPF accompagne ses franchisés dans la création d’un réseau d’apporteurs d’affaires performant et durable.

  Voir plus

  12 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  X'PERT IMPACT

  Pourquoi les professionnels de l'automobile externalisent...

  Le secteur automobile évolue rapidement et les attentes des clients sont toujours plus fortes en matière de réactivité. Pour répondre à cette exigence tout en maîtrisant leurs coûts, de nombreux professionnels choisissent aujourd'hui d'externaliser certaines prestations spécifiques.

  Le débosselage sans peinture, la rénovation de jantes ou encore la rénovation d'intérieurs sont des interventions techniques qui nécessitent un savoir-faire précis ainsi qu'un matériel adapté. Plutôt que d'investir dans des équipements coûteux et de former du personnel sur des métiers très spécialisés, les concessions, garages, loueurs et marchands automobiles préfèrent s'appuyer sur des partenaires experts.

  Cette organisation présente plusieurs avantages. Elle permet tout d'abord un gain de temps considérable : les équipes peuvent se concentrer sur leur cœur de métier tandis que les opérations de remise en état sont réalisées par des spécialistes.

  L'externalisation contribue également à réduire les immobilisations des véhicules. Une intervention rapide favorise une remise en circulation plus rapide des véhicules, un enjeu majeur pour les professionnels dont la rentabilité dépend directement de leur rotation de stock.

  Enfin, cette stratégie participe à l'optimisation des performances économiques. Les entreprises bénéficient d'une prestation de qualité sans supporter les coûts fixes liés à une activité réalisée en interne.

  Chez X'PERT IMPACT, cette approche constitue le cœur du modèle développé par le réseau. Grâce à son concept itinérant et à son expertise reconnue, l'enseigne accompagne quotidiennement les professionnels de l'automobile dans l'amélioration de leur efficacité opérationnelle tout en leur permettant d'offrir un niveau de qualité élevé à leurs propres clients.

  Voir plus

  12 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  La Cabane d'Achille & Camille

  Les qualités humaines, première clé de réussite pour...

  Et si les plus belles qualités d'un futur gestionnaire de micro-crèche étaient avant tout humaines ?

  Ouvrir une micro-crèche, ce n'est pas seulement créer une entreprise. C'est choisir de donner vie à un projet qui accompagnera les premiers pas d'une multitude d'enfants, qui soutiendra des familles dans leur quotidien et qui offrira à une équipe un environnement de travail épanouissant.
  À La Cabane d'Achille & Camille, nous sommes convaincus que les compétences entrepreneuriales s'acquièrent, mais que les valeurs humaines sont le véritable socle d'un beau projet.

  Contrairement aux idées reçues, il n'est pas indispensable d'être issu de la petite enfance pour devenir gestionnaire d'une micro-crèche. Ce qui fera la différence sera votre capacité à fédérer, à écouter, à faire confiance et à donner du sens à votre projet.

  La bienveillance, une valeur essentielle

  Une micro-crèche est bien plus qu'un mode d'accueil : c'est un lieu de vie. Chaque enfant y grandit à son rythme, chaque famille y confie ce qu'elle a de plus précieux.
  Accueillir avec bienveillance, écouter sans juger, instaurer une relation de confiance et accompagner chacun avec respect sont les fondements d'un accueil de qualité. Ce sont ces petites attentions du quotidien qui créent un climat rassurant et chaleureux.

  L'envie d'exercer un métier qui a du sens

  Nombre de nos franchisés nous racontent qu'ils recherchaient avant tout un projet utile. Un projet qui leur permette d'avoir un impact concret sur la vie des familles.
  Contribuer à l'éveil des enfants, les voir évoluer, accompagner leurs premières découvertes et participer à leur épanouissement est une immense source de satisfaction. Chaque journée apporte son lot de sourires, de progrès et d'émotions.

  L'esprit d'équipe

  Une micro-crèche ne se construit jamais seul.
  C'est une aventure collective dans laquelle chacun apporte son savoir-faire, son regard et son énergie. Créer une équipe soudée, favoriser l'écoute, encourager les échanges et avancer ensemble autour d'un projet commun sont autant de clés pour offrir un accueil de qualité.
  Parce que lorsque les professionnels se sentent bien, les enfants le ressentent aussi.

  L'envie d'être présent pour les enfants

  C'est une aventure collective dans laquelle chacun apporte son savoir-faire, son regard et son énergie. Créer une équipe soudée, favoriser l'écoute, encourager les échanges et avancer ensemble autour d'un projet commun sont autant de clés pour offrir un accueil de qualité.
  Parce que lorsque les professionnels se sentent bien, les enfants le ressentent aussi.
  Que vous soyez gestionnaire ou que vous souhaitiez également intervenir auprès des enfants, une chose est certaine : aimer leur univers est essentiel.
  Prendre le temps d'observer leurs découvertes, les accompagner dans leurs apprentissages, partager leurs rires et célébrer leurs petites victoires… Ce sont ces instants simples qui donnent toute sa richesse à ce métier.

  Plus qu'un projet entrepreneurial, une aventure profondément humaine
  Entreprendre dans la petite enfance, c'est faire le choix d'un projet qui a du sens. Un projet où l'humain est au cœur de chaque décision, où les relations de confiance se construisent au quotidien et où chaque action contribue au bien-être des enfants.

  À La Cabane d'Achille & Camille, nous ne recherchons pas uniquement des entrepreneurs. Nous recherchons des femmes et des hommes qui partagent notre vision, nos valeurs et notre envie d'offrir aux enfants un environnement bienveillant, stimulant et sécurisant.
  Car au-delà des compétences, ce sont souvent les qualités de cœur qui font les plus belles réussites.

  Et si votre plus grande force était tout simplement l'envie de prendre soin des autres et de donner vie à un projet qui vous ressemble ?

  Voir plus

  10 août 2026 Actualités de la franchise
• 
  X'PERT IMPACT

  Un franchiseur qui agit concrètement pour développer...

  Être franchisé, c'est bénéficier d'un savoir-faire, mais aussi d'un accompagnement opérationnel lorsque les opportunités de marché se présentent. Chez X'PERT IMPACT, cet engagement se traduit par des actions de communication ciblées destinées à soutenir directement les membres du réseau.

  Dernier exemple en date : après un épisode de grêle sur le secteur d'Ancenis, le franchiseur a réalisé une vidéo promotionnelle mettant en avant son franchisé local. Diffusée sur les réseaux sociaux, cette campagne avait un objectif clair : informer rapidement les automobilistes concernés et les orienter vers un professionnel capable de réparer leur véhicule grâce au débosselage sans peinture.

  Cette réactivité illustre parfaitement la philosophie de l'enseigne. Au-delà de la transmission d'un métier reconnu dans la rénovation automobile, X'PERT IMPACT accompagne ses franchisés dans leur visibilité locale afin de générer des contacts qualifiés et favoriser le développement de leur activité.

  Dans un secteur où la rapidité d'intervention est essentielle, pouvoir compter sur un franchiseur impliqué constitue un véritable avantage concurrentiel. Communication digitale, valorisation des interventions et soutien marketing viennent compléter un concept itinérant qui permet aux franchisés de développer une clientèle professionnelle tout en intervenant efficacement sur le terrain.

  Rejoindre X'PERT IMPACT, c'est intégrer un réseau qui met en œuvre des actions concrètes pour contribuer à la réussite de chacun de ses entrepreneurs.

  Voir plus

  10 août 2026 Actualités de la franchise