El ocio indoor se ha consolidado en España como una de las categorías con mayor capacidad de atracción familiar y juvenil. Dentro de este segmento, los parques de camas elásticas han evolucionado desde espacios centrados exclusivamente en el salto a modelos más complejos de entretenimiento activo bajo techo.
Hoy en día, abrir un centro de estas características implica mucho más que instalar camas elásticas: supone estructurar un proyecto intensivo en inversión, con una operativa exigente y una clara orientación a la generación de ingresos recurrentes.
¿Qué es un parque de camas elásticas o trampolines?
Un parque de camas elásticas es un centro de ocio indoor dedicado al entretenimiento activo, generalmente ubicado en naves industriales o grandes superficies comerciales. Aunque el trampolín es el elemento central, el modelo ha evolucionado hacia espacios más amplios que combinan zonas de salto, circuitos de obstáculos, celebraciones y restauración ligera.
Esta evolución responde a la necesidad de aumentar el ticket medio y reducir la dependencia de la venta de entradas individuales. El parque deja de ser únicamente un espacio para saltar y se convierte en un centro de ocio familiar y juvenil con distintas fuentes de ingreso.
Cómo abrir un negocio de camas elásticas en 2026
El modelo está validado en España tanto en formato franquicia como bajo operadores independientes. Sin embargo, como explica Sandra Rams, strategic consultant de la consultora financiera Rhombus, el riesgo principal no reside en el concepto, sino en la ejecución. A su juicio, variables como la ubicación, la estructura de costes fijos, la capacidad de generar tráfico recurrente y la calidad de la gestión operativa diaria son las que determinan el éxito real del proyecto.
1 – Requisitos legales y permisos para abrir un parque de trampolines
La actividad está regulada como espacio recreativo y requiere de licencia de actividad del ayuntamiento, presentar un proyecto técnico y el cumplimiento estricto de las normativas de seguridad (normativas europeas UNE-EN 1176, 1177 y 13219:2009), sanitarias y de prevención de incendios.
El equipamiento debe estar homologado y certificado, y es obligatorio contar con un seguro de responsabilidad civil acorde al riesgo de la actividad.
2 – Ubicación y tipo de local recomendado
En un modelo con costes fijos elevados, la elección de ubicación es crítica (además de analizar la competencia existente en la zona).
El formato más habitual es una nave industrial amplia, con techos altos y fácil acceso en vehículo privado. La disponibilidad de aparcamiento y la proximidad a zonas residenciales con alta densidad familiar son factores decisivos. Otro factor a favor puede ser la cercanía a comercios, como supermercados, para que los padres puedan comprar mientras sus hijos disfrutan del parque.
3 – Seguridad y formación del personal
El personal desempeña un papel clave en la supervisión de las zonas de salto y en la aplicación de protocolos de seguridad. La formación específica y la vigilancia activa reducen las incidencias y permiten al personal saber qué hacer en casos de emergencia.
La calidad de la gestión operativa diaria, como insiste Rams, es uno de los elementos diferenciales entre proyectos sólidos y centros con dificultades financieras, sin olvidar la formación en atención al cliente, para mejorar la experiencia.
4 – Mantenimiento y gestión de un parque infantil
El mantenimiento preventivo del equipamiento debe integrarse en la planificación operativa y financiera mediante un protocolo. Las revisiones periódicas garantizan seguridad y prolongan la vida útil de la inversión.
Desde la perspectiva económica, el control de costes fijos y la optimización de la ocupación por franjas horarias son esenciales.
5 – Estrategias de marketing y captación de clientes
Para que el negocio funcione, es fundamental identificar cuál es el público objetivo y desarrollar estrategias de marketing que consigan captar y fidelizar al mismo.
El lanzamiento requiere una inversión relevante en marketing, especialmente en entornos urbanos competitivos. Las campañas digitales geolocalizadas y las alianzas con colegios o asociaciones son habituales en las primeras fases.
¿Se puede abrir una franquicia de camas elásticas en España?
Sí, el mercado español permite abrir un parque de camas elásticas bajo modelo de franquicia y, de hecho, varias enseñas han estructurado su expansión a través de este formato. Para muchos inversores, la franquicia supone una vía de entrada con menor incertidumbre operativa, ya que permite acceder a una marca posicionada, procesos estandarizados y acompañamiento en fases clave como la búsqueda de ubicación, el diseño del espacio y el lanzamiento comercial.
No obstante, optar por franquicia no elimina los riesgos estructurales del modelo. Como en cualquier negocio de gran inversión inicial, el éxito dependerá de la validación del mercado local, la correcta estimación de la demanda y la disciplina en la gestión diaria. La franquicia puede aportar know-how, pero no sustituye un análisis financiero riguroso ni una ejecución eficiente.
En España operan distintas marcas que han desarrollado propuestas específicas dentro del segmento.
1 – Salting
Salting es un franquicia de ocio especializada en parques de trampolines con presencia consolidada en España, donde fue el primer player en entrar. Su modelo integra zonas de salto con propuestas complementarias de ocio. En franquicia, ofrece acompañamiento en la puesta en marcha con herramientas y reuniones periódicas.
2 – Diver Jump
Diver Jump opera en el segmento de ocio familiar indoor y combina trampolines con espacios orientados a celebraciones y actividades grupales. Ofrece múltiples juegos y atracciones que van más allá de las camas elásticas. Su formato franquiciado proporciona soporte en apertura y herramientas para estructurar la gestión diaria, el diseño del espacio y la promoción del mismo.
3 – Altitude
Con más de una década de trayectoria, Altitude forma parte de una red internacional de más de 90 parques de trampolines que apuesta por instalaciones de gran formato y una propuesta que combina deporte y entretenimiento. Su modelo franquiciado se basa en la replicabilidad y en la estandarización de procesos.
LEER TAMBIÉN
¿Cuánto dinero cuesta montar una empresa de camas elásticas?
Desde el punto de vista financiero, se trata de un negocio intensivo en CAPEX (Capital Expenditures o Gastos de Capital). La inversión inicial incluye la adecuación de la nave, el equipamiento certificado, los sistemas de seguridad, las licencias y un esfuerzo relevante en marketing de lanzamiento. En función del tamaño del espacio y la ubicación, la inversión suele situarse en rangos de varios cientos de miles de euros y puede superar el millón en proyectos de mayor escala, apunta Rams.
En España, proyectos de tamaño medio se sitúan en el entorno de los 700.000 euros. A partir de esas cifras oficiales declaradas por franquicias y de la estructura típica de costes del ocio indoor, la inversión suele organizarse en las siguientes partidas:
| Categoría de coste | Descripción | Coste aproximado según datos sectoriales |
|---|---|---|
| Canon de entrada (solo para franquicias) | Derecho de uso de marca y soporte inicial | 30.000 – 40.000 € |
| Adecuación del local | Obras, adaptación técnica, insonorización | 150.000 – 400.000 € |
| Equipamiento y trampolines | Estructuras certificadas e instalación | 200.000 – 600.000 € |
| Proyecto técnico y licencias | Ingeniería, tasas y trámites administrativos | 20.000 – 60.000 € |
| Marketing de lanzamiento | Campaña de apertura y captación inicial | 30.000 – 80.000 € |
| Fondo de maniobra | Cobertura de costes fijos iniciales | 50.000 – 150.000 € |
¿Es rentable abrir un negocio de camas elásticas?
La rentabilidad no depende del atractivo del concepto, que ya está validado, sino de la ejecución. Como señala la consultora, este tipo de proyectos deben analizarse desde los unit economics: densidad de población, ocupación media, capacidad de generar ingresos complementarios y control estricto de costes fijos.
Se trata de un negocio de gran inversión donde la disciplina operativa marca la diferencia. Bien dimensionado y gestionado, puede generar flujos de caja estables y escalar vía franquicia. Con baja rotación o mala ubicación, la estructura fija penaliza rápidamente.
