CAPOUE
Plan financier
Apport personnel
Somme requise pour déclencher les prêts nécessaires
Investissement global
Montant total pour lancer le projet, y compris les droits d’entrée (10 000 € - 15 000 €)
Chiffre d'affaires
Moyenne du chiffre d'affaires annuel
Le concept
Capoue s’est imposé comme l’un des artisans glaciers les plus emblématiques et les plus appréciés de Belgique, en faisant d’une histoire familiale italienne fondée en 1947 avenue des Celtes à Bruxelles, d’une production artisanale maintenue dans son atelier de la région de Huy et d’une gamme de plus de 26 parfums de glaces le pilier d’une identité construite sur plus de soixante-dix ans et déployée aujourd’hui dans 6 franchises à travers la Belgique, de Bruxelles et sa périphérie jusqu’à la Flandre. Né de la passion d’un couple d’Italiens pour la glace artisanale authentique, Capoue a traversé les décennies en restant fidèle à son savoir-faire fondateur, avant d’être repris en 2016 par Antoine de Peyerimhoff et Ignace de Ribaucourt, deux passionnés qui ont modernisé l’enseigne tout en perpétuant une tradition glacière belge qui dure depuis plus de soixante-dix ans. Membre de la Fédération Belge de la Franchise, le réseau s’est engagé à respecter la charte éthique et le Code de Déontologie Européen, et fait usage d’un Document d’Informations Précontractuelles, trois garanties concrètes pour tout candidat franchisé sérieux.
Ce qui distingue fondamentalement Capoue dans le paysage de la franchise alimentaire belge, c’est la dualité de ses formats d’implantation et la résilience documentée de son concept face aux aléas économiques. Le comptoir gourmand, accessible avec un droit d’entrée de 10 000 €, est le format le plus agile, conçu pour les emplacements à fort passage où la clientèle cherche une glace artisanale de qualité en déplacement. Le salon de dégustation, avec un droit d’entrée de 15 000 €, est le format expérientiel qui invite la clientèle à s’attarder pour savourer les créations gourmandes dans un cadre pensé pour la dégustation. Les deux formats offrent un accès à la même gamme de plus de 26 parfums de glaces produites artisanalement dans l’atelier de Huy, qui approvisionne l’ensemble du réseau avec une qualité et une fraîcheur garanties. La glace est par ailleurs un produit dont la demande est structurellement peu dépendante des crises économiques et sanitaires, une résilience que Capoue a confirmée concrètement lors des périodes les plus difficiles pour le secteur horeca belge.
Accessible dès 45 000 à 70 000 € d’apport personnel, avec un droit d’entrée de 10 000 € pour un comptoir gourmand ou de 15 000 € pour un salon de dégustation, des royalties de 5 % du chiffre d’affaires, un contrat de 9 ans et un chiffre d’affaires moyen annuel de 300 000 €, rejoindre Capoue en Belgique c’est s’associer à l’un des artisans glaciers les plus anciens et les plus reconnus du pays, dans un secteur de la glace artisanale peu développé et prometteur, avec la marche d’une entreprise à taille humaine qui combine marges confortables et plaisir du métier.

Questions principales
Capoue est-il vraiment un artisan glacier ou s'agit-il d'un concept de restauration rapide glacée industrielle ?
Capoue est un artisan glacier authentique depuis 1947, dont toute la production est réalisée dans son propre atelier situé dans la région de Huy. Cette production artisanale centralisée garantit que chaque parfum disponible dans les franchises du réseau est fabriqué selon les recettes et les méthodes développées depuis plus de soixante-dix ans, sans intermédiaire industriel et sans les compromis sur la qualité que la production à grande échelle implique habituellement. Pour un franchisé, s’associer à une maison qui maîtrise entièrement sa chaîne de production, de la recette à la livraison dans les points de vente, est une garantie de constance qualitative irréprochable qui est le fondement de la réputation de Capoue auprès de sa clientèle belge.
La glace artisanale est-elle vraiment un secteur anti-crise en Belgique et sur quoi repose cette affirmation ?
Capoue revendique explicitement le caractère anti-crise de son activité, une affirmation confirmée par l’expérience concrète du réseau lors de la pandémie de Covid-19 qui a sévèrement touché le secteur horeca belge. La glace artisanale est en effet l’un des rares produits de plaisir dont la consommation résiste aux périodes difficiles, les Belges continuant à s’accorder ce petit luxe accessible même lorsque leur budget se resserre. Le fait que la pandémie ait maintenu les Belges dans leur pays et les ait poussés à découvrir ou redécouvrir les artisans locaux a par ailleurs bénéficié directement aux points de vente Capoue, dont la fréquentation a résisté dans un contexte où de nombreux concepts de restauration ont subi des baisses d’activité significatives.
La différence entre le comptoir gourmand et le salon de dégustation de Capoue est-elle vraiment significative pour un candidat franchisé ?
Les deux formats de Capoue répondent à des profils de clientèle et des configurations d’emplacement très différents, ce qui rend le choix du format aussi important que le choix de l’emplacement lui-même. Le comptoir gourmand, plus compact et avec un droit d’entrée inférieur de 10 000 €, est adapté aux zones à fort trafic piéton où la clientèle consomme en mouvement, dans les rues commerçantes, les marchés et les centres commerciaux. Le salon de dégustation, avec son droit d’entrée de 15 000 €, crée un lieu de vie où les familles et les amis s’attardent autour d’une glace artisanale, générant un panier moyen plus élevé et une fidélisation plus forte. Pour un candidat dont l’emplacement est dans une zone résidentielle ou un quartier de destination, le salon est le format le plus rentable sur le long terme.
Les marges confortables annoncées par Capoue sont-elles vraiment réalistes pour une franchise de glacier artisanal ?
Capoue affirme que les marges sont confortables avec peu ou pas de pertes, une performance rendue possible par plusieurs caractéristiques structurelles du métier de glacier artisanal. La glace se conserve bien quand elle est correctement stockée, ce qui minimise le gaspillage et les pertes habituellement associées aux produits frais. Les matières premières, bien que de qualité, représentent une fraction du prix de vente final, générant des marges brutes élevées. Et la gamme de plus de 26 parfums permet de couvrir l’ensemble du spectre des préférences de la clientèle sans multiplier les SKU au point de rendre la gestion complexe. Pour un franchisé dont la gestion est rigoureuse et l’emplacement bien choisi, le potentiel de rentabilité du modèle Capoue est structurellement solide.
Capoue est-il vraiment une entreprise à taille humaine gérable par une petite équipe et comment cela se traduit-il opérationnellement ?
Capoue revendique explicitement que chaque franchise est une entreprise à taille humaine qui peut être gérée avec une petite équipe, une caractéristique opérationnelle qui génère des avantages concrets en termes de charges salariales et de complexité managériale. La production étant centralisée dans l’atelier de Huy et livrée dans chaque point de vente, le franchisé n’a pas à gérer une équipe de production sur place, limitant son besoin en personnel à la vente et au service. Pour un entrepreneur qui souhaite exercer un métier de passion avec une gestion humaine et accessible, sans les défis managériaux des grandes brigades, Capoue offre un modèle entrepreneurial à l’échelle humaine qui préserve la qualité de vie du franchisé tout en générant un chiffre d’affaires moyen annuel de 300 000 €.
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