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Fressnapf

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Finanzplan

Eigenkapital

Der Betrag, den Sie benötigen, um die erforderlichen Kredite zu erhalten.

k.A.

Gesamtinvestition

Investitionssumme für den Projektstart inkl. Gebühren (5.000 €)

k.A.

Das Konzept

Fressnapf wurde 1990 in Erkelenz gegründet und hat sich zu einer europaweit tätigen Handelsgruppe für Heimtierbedarf entwickelt. Das Unternehmen bietet ein breites Sortiment für Hunde, Katzen, Kleintiere, Vögel und weitere Heimtiere. Dazu gehören Tiernahrung, Pflegeprodukte, Spielzeug, Zubehör und verschiedene Produkte für die Haltung und Beschäftigung von Haustieren. Die Marke ist Teil der Unternehmensgruppe Fressnapf | Maxi Zoo, die in mehreren europäischen Ländern tätig ist.

Das Geschäftsmodell verbindet stationäre Fachmärkte mit digitalen Vertriebskanälen und einem umfangreichen Sortiment an Eigen- und Partnermarken. In Deutschland setzt Fressnapf auf selbstständige Franchisepartner, die ihre Märkte innerhalb des vorgegebenen Systems führen. Die Systemzentrale stellt unter anderem Markenbekanntheit, Einkaufskonditionen und ein standardisiertes Handelskonzept bereit. Für potenzielle Franchisenehmer ist das Konzept vor allem für den Betrieb eines größeren Tierfachmarkts relevant

fressnapf logo: grünes haustier markenlogo

FAQ

Du solltest unternehmerisches Denken, kaufmännische Kenntnisse und Interesse am Heimtiermarkt mitbringen. Erfahrung im Einzelhandel oder in der Führung von Mitarbeitern ist hilfreich. Die konkreten Anforderungen an Bewerber und Standorte sind mit der Franchise-Zentrale abzustimmen.

Im ausgewerteten Systemprofil werden 20 % der Gesamtinvestition als Eigenkapitalanteil genannt. Die tatsächliche Summe richtet sich nach dem Standort, der Verkaufsfläche und der Ausstattung. Vor der Gründung sollte zusätzlich eine ausreichende Liquiditätsreserve eingeplant werden.

Das ausgewertete Profil nennt eine Eintrittsgebühr von 5.000 €. Die laufenden Gebühren werden als mehrere umsatzabhängige Komponenten ausgewiesen, die zusammen 7,5 % des Nettoumsatzes betragen. Ob weitere Kosten für Werbung, IT, Warenwirtschaft oder Schulungen hinzukommen, sollte anhand des aktuellen Vertragsangebots geprüft werden.

Das System basiert auf einer etablierten Marke, zentralen Einkaufsstrukturen und einem standardisierten Handelskonzept. Je nach Vereinbarung können außerdem Standortplanung, Sortimentsgestaltung, Marketing und betriebliche Beratung Teil der Unterstützung sein. Welche Leistungen konkret enthalten sind, sollte vor Vertragsabschluss schriftlich bestätigt werden.

Entscheidend sind unter anderem Standortfrequenz, Umsatz je Quadratmeter, Warenmarge, Personalkosten, Miete und laufende Systemgebühren. Ein offizieller durchschnittlicher Jahresumsatz je Franchise-Standort war in den ausgewerteten Angaben nicht ausgewiesen. Deshalb empfiehlt sich die Prüfung anonymisierter Vergleichsdaten bestehender Märkte sowie ein konservativer Businessplan.

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