Le potentiel des franchises d’ONG : l’exemple d’Objectif Sciences International

Née il y a plus de 30 ans, l’ONG Objectif Sciences International (OSI) est la seule organisation spécialisée dans l’enseignement des sciences et la recherche participative à avoir obtenu le statut consultatif spécial auprès du Conseil économique et social des Nations Unies.


L’ONG compte 15 franchises en France dans différentes professions autour de la répartition des séjours en sciences citoyennes, de la gestion des programmes de recherche, de l’organisation logistique et éducative des séjours et de la gestion des opérations.

Quelques jours avant le grand événement annuel Terra Scientifica où les candidats à la franchise peuvent le rencontrer à Paris, son fondateur Thomas Egli nous parle du potentiel de la franchise OSI pour les entrepreneurs engagés, en particulier sa rentabilité et la création d’emplois.

Thomas Egli : La première partie de la mission de l’OSI est de former et de développer les compétences des jeunes et des adultes dans les éléments de l’enseignement des sciences et des compétences sociales. La seconde est la production de solutions scientifiques au service de la société, du développement durable et de la nature, c’est-à-dire la production de recherches fondamentales et appliquées dans tous les domaines.

L’activité qui combine ces deux composantes s’appelle la « science participative ». Le concept que j’ai inventé en 1992 est pour les personnes sans formation scientifique de participer activement à des projets de recherche et en même temps d’acquérir des compétences par la pratique.

Thomas Egli : Le mandat est aux ONG ce que le franchisage est aux entreprises. Le franchisé qui a obtenu un mandat de l’OSI reçoit l’exclusivité de pouvoir déployer la marque sur son territoire comme dans une franchise traditionnelle. En devenant représentant, il devient également membre constitutif de la marque et se retrouvera à la tête collective de l’ONG, en cogestion.

Par son activité, il reçoit également tous les fonds nécessaires pour couvrir tous ses frais de fonctionnement : salaires du franchisé et de son équipe, frais de promotion et de représentation dans le cas d’une agence de voyages, etc. Chaque partenaire bénéficie d’une grande autonomie dans sa gestion financière ainsi que du soutien et des conseils de l’ONG.

Thomas Egli : Le principal obstacle dans l’esprit des gens est la notion de profit, parce qu’une ONG est une organisation à but non lucratif en ce sens qu’il n’y a pas d’associés qui distribuent le profit entre eux. Une ONG a le devoir absolu d’être rentable afin de pouvoir continuer à payer son personnel et ainsi remplir sa mission. Le franchisé d’une ONG doit être en mesure de se payer lui-même, ainsi que les membres de son équipe. Cela fait partie des modèles d’affaires de l’ONG, quelle que soit la source de revenus.

L’un de nos franchisés, qui a presque 60 ans, a plus d’un million et demi de chiffre d’affaires. Cet ancien vendeur de stations pétrolières a complètement changé sa vie en se rapprochant de Grenoble et de la nature. Il sera en mesure de vendre la franchise à un acheteur sans aucun problème pour générer des revenus. Il est donc tout à fait possible de créer une franchise rentable dans le cadre d’une ONG, d’en vivre et de créer des emplois dans votre ville.

Thomas Egli : L’entrepreneuriat engagé est un modèle très prometteur et les divers produits d’OSI axés sur les personnes et l’écologie génèrent des emplois et de la richesse locale. Le cours de découverte des sciences et de la nature offert par l’OSI, par exemple, permet aux jeunes étudiants de changer complètement leur perception de leur impact environnemental. Il y a des réussites assez impressionnantes de participants : l’édition de livres, la création d’associations et d’entreprises d’impact à travers le monde, etc.

En devenant franchisé pour une ONG, un entrepreneur multiplie son impact social et environnemental et contribue réellement à l’évolution de son territoire. Il est le représentant de ces belles histoires humaines parce que c’est lui qui a distribué ses voyages scolaires et il est l’interlocuteur local pour les écoles, les élèves et les parents.

Thomas Egli : La promotion des produits OSI est beaucoup plus facile parce qu’une ONG apporte une certaine légitimité. Il est alors plus facile d’approcher le public et les interlocuteurs. C’est donc un grand avantage de développer votre entreprise.

Ensuite, l’ONG fournit le mécanisme qui permet aux produits d’être déductibles fiscalement. Pour les groupes non imposables, nous avons des bailleurs de fonds et des fondations d’entreprise qui peuvent permettre aux jeunes de faire des voyages. Enfin, lorsque vous rejoignez une ONG comme OSI, vous rencontrez quotidiennement des personnes incroyables et passionnées de divers horizons.

Thomas Egli : Tout un tissu social se développera au niveau local autour du franchisé avec des écoles et des enseignants qui décideront d’intégrer la science citoyenne dans leur programme en achetant des vacances scientifiques de nos franchisés. Les parents inscriront leurs enfants à ces camps de vacances scientifiques et ils créeront et développeront ensuite leur « club de science ».

Le franchisé pourra également s’impliquer dans divers événements locaux en faisant la promotion des valeurs des sciences participatives auprès de la mairie. Certains jeunes de la ville peuvent même se retrouver à l’ONU accompagnés du franchisé et des superviseurs de l’ONG.

Thomas Egli : OSI réseaute les franchisés par communautés de pratique. Ainsi, les problèmes rencontrés sur le terrain par certains trouvent des solutions déjà mises en place par d’autres. Il existe également un centre de ressources collectives fourni par l’OSI pour les franchisés (permanences, séminaires et outils via un intranet).

Thomas Egli : Notre objectif est de développer autant de franchises de voyages scientifiques qu’il y a de grandes villes et régions. Il existe de nombreuses opportunités de signatures, et chacune d’elles contribue à augmenter le chiffre d’affaires de chaque point de vente, grâce au réseau entre franchisés. Nous avons plusieurs projets innovants que nous déploierons au fur et à mesure que nos futurs candidats seront profilés.


(vérifié par notre rédaction)

Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le sujet « Le potentiel des franchises d’ONG : l’exemple de Science Focus International » :

Mission d’Objectif Sciences International (OSI) : L’OSI, avec plus de 30 ans d’existence et un statut consultatif spécial auprès de l’ONU, vise à éduquer et à impliquer les jeunes et les adultes dans les sciences participatives, contribuant ainsi à la recherche scientifique appliquée au développement durable.

Avantages sociaux et financiers pour les franchisés : Les franchisés OSI bénéficient de l’exclusivité territoriale pour déployer la marque, devenant co-directeurs et membres de l’ONG, avec une autonomie de gestion financière et un soutien organisationnel, leur permettant de couvrir tous les coûts opérationnels.

Défi de rentabilité dans les ONG  : Contrairement à la croyance populaire, les ONG doivent être rentables pour poursuivre leur mission. OSI prouve qu’il est possible de créer une franchise rentable au sein d’une ONG, permettant à ses franchisés de vivre de leur entreprise et de générer des emplois locaux.

Impact social et environnemental de l’entrepreneuriat engagé  : En devenant un franchisé OSI, les entrepreneurs amplifient leur impact sur la société et l’environnement, contribuant au développement local et inspirant des initiatives durables grâce à des programmes éducatifs axés sur l’écologie et la science.

Soutien et expansion de l’ONG  : OSI offre un réseau de soutien et de partage d’expérience entre les franchisés, des ressources collectives et prévoit d’étendre son réseau de franchises pour couvrir plus de territoires, en soulignant les nombreuses opportunités de contribuer positivement à la société et à l’environnement grâce à l’entrepreneuriat.

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