L’avventura imprenditoriale è entusiasmante e ricca di colpi di scena. Riunioni, conversazioni, indipendenza… Avviare un’attività in proprio è come accogliere il primo figlio.
Ma attenzione, la strada può essere piena di insidie. Secondo l’INSEE, 1 impresa francese su 4 fallisce entro i primi due anni di attività. Per evitare tutto questo e per trarre il massimo dall’esperienza, l’Express Franchise ti spiega i 10 errori da evitare nell’imprenditoria.
Sviluppa un servizio/prodotto di cui nessuno ha realmente bisogno
Prima di fare il grande passo, è bene testare la tua idea e parlarne con le persone che ti circondano, perché è facile lasciarsi trasportare e perdere la bussola. È a questo punto del processo di riflessione che può insorgere un pensiero ottuso. Sei talmente convinto che la tua idea sia brillante che non ascolti più le critiche costruttive e i commenti sul tuo modello di business. Per evitare di sviluppare un servizio o un prodotto che non ha una reale utilità, ricordati di parlarne con le persone, di fare ricerche di mercato e di informarti sul tuo futuro settore di attività!
Cattivo reclutamento
Costruire una squadra è una parte importante dell’avventura. La scelta sbagliata ti costa energia, tempo e denaro. Come dice il proverbio: nel dubbio, non c’è dubbio! Puoi rivolgerti a un professionista del reclutamento per farti aiutare in questo processo. Un buon reclutamento inizia con una descrizione precisa del lavoro, con compiti chiari e strutturati. Una buona atmosfera lavorativa è un fattore chiave per la motivazione, il rendimento e il successo dell’azienda.
Non spendere abbastanza soldi
La fase di crescita di un’azienda richiede comunque un budget e l’assunzione di rischi. Quando apri un’attività in proprio, devi essere consapevole che dovrai fare un certo investimento finanziario. Risparmiare va benissimo, ma devi sapere quando spendere i tuoi soldi. Secondo un sondaggio condotto da PayFit su 500 imprenditori, il 22% ammette di non aver previsto e gestito correttamente le proprie previsioni di flusso di cassa. Le spese non sono uno spreco di denaro, almeno non quando sono ben ponderate.
O al contrario, spendere troppo denaro
Investire nella tua azienda è una buona cosa… nei limiti dei fondi disponibili! La maggior parte degli imprenditori fallisce a causa di molte spese inutili. Per evitare questo, la cosa migliore da fare è tenere traccia delle tue spese o farle monitorare da un commercialista, che sarà in grado di dirti quando la spesa è utile o meno. In questo modo potrai valutare le aree in cui stai investendo troppo (o troppo poco!).
Scegliere il partner sbagliato
I partner hanno un ruolo importante nella tua attività. Come per il reclutamento di un team, la scelta sbagliata di un partner può segnare la fine della tua attività. Come si trova il partner perfetto? Dovete concordare la vostra visione dell’azienda, i suoi obiettivi e i suoi valori. La natura complementare del vostro rapporto limiterà i disaccordi e le discussioni accese. Una buona comunicazione e comprensione facilitano il processo decisionale e la governance aziendale.
Paura del rischio
L’avventura imprenditoriale è tanto emozionante quanto piena di incertezze, dubbi e rischi. È normale essere apprensivi, avere dei dubbi di tanto in tanto. È bene esserne consapevoli, ma non devi lasciare che queste emozioni ti paralizzino di fronte all’ignoto. La paura ti impedisce di prendere le decisioni giuste. Ma non farti prendere dal panico: è umano avere paura ed è ancora più umano commettere errori! Corri dei rischi calcolati. Come si fa? Chiedendoti se il gioco vale ancora la candela, soppesando le conseguenze se dovesse accadere il peggio, facendo ricerche per determinare le probabilità di successo della tua idea… La chiave è capire se vuoi ancora correre il rischio e tuffarti a capofitto.
Non sviluppare l’aspetto della comunicazione
La comunicazione è fondamentale per la tua avventura. Che si tratti di comunicare con gli investitori, i clienti o altri stakeholder, questo è un aspetto da non trascurare. Hai a disposizione diversi canali: sito web, blog, social network, i tuoi amici e la tua rete. Ma da dove cominciare? Le principali azioni di marketing da attuare sono la creazione di un sito web, l’uso dei social network e la pubblicità a pagamento. Non esitare a farne buon uso! Se questo non è il tuo punto di forza, ci sono professionisti della comunicazione che possono aiutarti.
Voler fare tutto da solo
Quando inizi a fare l’imprenditore, tendi a voler fare tutto da solo. Ma non è una buona idea. Devi accettare il fatto che ci sono persone più qualificate di te per svolgere alcune attività del tuo progetto. Rimarrà tuo, anche se chiederai aiuto ad altri. Inoltre, cercare di fare tutto da soli richiede tempo, energia e conoscenza! Non è detto che questo sia il modo migliore per essere più efficaci…
Trascurare il coinvolgimento di familiari e amici
Il sostegno delle persone che ti circondano è importante quanto il tuo business plan e non deve essere sottovalutato. Fare il grande passo verso l’imprenditoria non è una decisione facile: lasciare il proprio lavoro, creare un’attività da zero, mettersi in gioco. Tutto questo crea stress. Le persone che ti circondano possono aiutarti prestando ascolto, confortandoti o addirittura investendo nel tuo progetto!
Non includere le sovvenzioni per l’avviamento di imprese
Per finanziare il tuo progetto, lo Stato o la Regione possono aiutarti! Sono disponibili diverse forme di assistenza, tra cui il NACRE (Nouvel Accompagnement à la Création ou la Reprise d’Entreprise), un regime di aiuti finanziari regionali. Esistono anche ARCE (Aide à la Création d’Entreprise) e ACRE (Aide à la Création ou à la Reprise d’une Entreprise). Non dimenticare di ottenere tutte le informazioni necessarie, perché queste sovvenzioni possono essere ricevute contemporaneamente!
