{"id":1483902,"date":"2025-12-04T06:05:00","date_gmt":"2025-12-04T05:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/it\/ultime-notizie\/dal-sud-fast-fashion-nuovi-franchisee-e-posti-di-lavoro\/"},"modified":"2025-11-26T12:41:32","modified_gmt":"2025-11-26T10:41:32","slug":"dal-sud-fast-fashion-nuovi-franchisee-e-posti-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/it\/ultime-notizie\/dal-sud-fast-fashion-nuovi-franchisee-e-posti-di-lavoro\/","title":{"rendered":"Dal Sud, fast fashion, nuovi franchisee e posti di lavoro"},"content":{"rendered":"\n

Fase espansiva per il brand Piazza Italia, con un cambiamento societario e il sostegno di primari gruppi bancari.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Rendere la moda accessibile a tutti, offrendo prodotti a prezzi convenienti: \u00e8 il primo, fondamentale obiettivo su cui \u00e8 stato costruito il brand e il progetto franchising Piazza Italia. L\u2019insegna, nata <\/strong>nel 1993 a Napoli grazie a due fratelli imprenditori nell\u2019abbigliamento, Luigi e Antonio Bernardo, \u00e8 cresciuta nel tempo. Dalla fondazione fino al 2010, si \u00e8 sviluppata la rete diretta di negozi, con aperture di negozi di abbigliamento<\/a> nelle principali piazze e centri commerciali a livello nazionale. Dopo l\u2019avvio del franchising, nel 2010, punti vendita diretti e in affiliazione sono cresciuti in parallelo. Oggi ci sono novit\u00e0 importanti, che preludono a ulteriori aperture e alla creazione di posti di lavoro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Facciamo il punto con Luigi Bernardo e suo figlio Arnaldo, che guidano la catena nella nuova fase di crescita. \u00abLa rete \u00e8 composta da circa 330 punti vendita, equamente distribuiti tra negozi direzionali e in affiliazione commerciale. Di questi circa 30 sono presenti a Malta, Cipro e in Grecia, Albania, Serbia, Moldavia, Armenia, Giordania ed Egitto. A distanza di 15 anni dal lancio del franchising fuori dal territorio nazionale, molti di quei negozi sono ancora attivi con un fatturato ormai consolidato\u00bb.<\/p>\n\n\n

14<\/span>
domande <\/span>a Luigi Bernardo e a suo figlio Arnaldo, dirigenti di Piazza Italia<\/span><\/div><\/h2><\/div>
\"Question<\/div>

La catena ha avuto flessioni, nel tempo?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abL\u2019espansione della rete franchising ha avuto un fisiologico rallentamento durante la crisi pandemica, ma dal 2022 \u00e8 partita una lenta ma graduale ripresa degli investimenti da parte dei piccoli e medi imprenditori del settore, che ha avvicinato il numero annuo dei progetti di apertura in franchising quasi ai livelli pre-pandemia. La sede dell\u2019azienda, presso l\u2019Interporto Campano di Nola \u2013 provincia di Napoli, resta un punto di riferimento del fashion retail\u00bb.\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Che cosa offrite alla clientela?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abCollezioni pensate per tutta la famiglia: abbigliamento da donna, uomo e bambino, oltre agli accessori e alle calzature. Piazza Italia ha un rapporto qualit\u00e0 – prezzo unico, che colloca l\u2019azienda ai primissimi posti nelle scelte dei consumatori. Tra i nostri valori chiave c\u2019\u00e8 sicuramente l\u2019italianit\u00e0. Il nostro obiettivo \u00e8 quello di dare alle famiglie la possibilit\u00e0 di vestire moda con stile italiano a prezzi accessibili\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Il posizionamento dei prodotti \u00e8 fast fashion: prevale la logica del basso prezzo?\u00a0<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abIl nostro modello non \u00e8 basato solo sul prezzo, il vero posizionamento \u00e8 value for money<\/em>. Vogliamo offrire capi accessibili senza rinunciare alla qualit\u00e0 e, soprattutto, a una crescente attenzione alla sostenibilit\u00e0. Negli ultimi anni abbiamo avviato un percorso concreto su pi\u00f9 fronti: dal maggior utilizzo di materie prime certificate al controllo della filiera attraverso partner selezionati secondo standard rigorosi. Il nostro obiettivo \u00e8 rendere la sostenibilit\u00e0 un pilastro industriale, non un elemento di marketing. Per quanto riguarda la produzione, collaboriamo da decenni con fornitori in Bangladesh, Cina e India, oltre a una quota di produzione in Italia per alcune categorie. Sono realt\u00e0 con cui abbiamo rapporti consolidati, audit continui e standard di compliance<\/em> internazionali. La solidit\u00e0 della filiera \u00e8 un valore strategico che ci permette di mantenere prezzi competitivi senza compromettere qualit\u00e0 e sicurezza\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Come affrontate la concorrenza del fast fashion cinese, in particolare quella dei giganti digitali come Shein?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abNon vogliamo competere sul terreno del prezzo puro. Puntiamo sulla flessibilit\u00e0 nella collezione, sul rapporto qualit\u00e0\/prezzo superiore e sulla maggiore durata dei capi, su un design pi\u00f9 vicino allo stile italiano e un\u2019esperienza d\u2019acquisto omnicanale, con focus sull\u2019esperienza fisica. Sono elementi che un player esclusivamente online non pu\u00f2 replicare con la stessa profondit\u00e0\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Vendete anche on line?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abSul fronte dell\u2019e-commerce confermiamo una crescita costante, ma il negozio fisico per noi resta un asset fondamentale. \u00c8 un luogo in cui il cliente vive il brand, tocca i capi, prova le vestibilit\u00e0 e riceve assistenza. Nel nostro modello di franchising online<\/a> e offline si rafforzano a vicenda: ritiro e reso in negozio, disponibilit\u00e0 estesa di assortimenti e una presenza digitale sempre pi\u00f9 integrata. In sintesi: vogliamo un fast fashion pi\u00f9 responsabile, pi\u00f9 efficiente e pi\u00f9 vicino alle persone. \u00c8 questa la nostra risposta alla sfida del mercato globale\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Il franchising \u00e8 stato un acceleratore di sviluppo?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abIl nostro progetto, fin dal lancio, ha riscosso un apprezzamento fortissimo da parte di tanti imprenditori locali, che ancora oggi ci affiancano, grazie al grande potenziale del brand. Anche in quelle piazze e in quei mercati che la rete diretta difficilmente riesce a raggiungere.\u00bb<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Nel Novembre 2025 \u00e8 avvenuto un cambio di propriet\u00e0\u2026<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abSi \u00e8 conclusa un\u2019operazione di leveraged buyout<\/em>, che ha permesso a me, Luigi Bernardo, di acquistare una quota di partecipazione paritaria da mio fratello Antonio e diventare proprietario al 100% del gruppo. Oggi detengo la totalit\u00e0 delle azioni del gruppo, tramite la LB Holding Spa\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Obiettivi di questa operazione?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abIl nuovo assetto proprietario ci permetter\u00e0 di guidare l\u2019azienda di famiglia con una visione unica. Gli obiettivi di sviluppo per i prossimi cinque anni sono ambiziosi, ma raggiungibili. Prevedono 200 nuove aperture tra rete diretta e franchising, nonch\u00e9 un impatto sull\u2019occupazione che porter\u00e0 nel quinquennio a mille nuove assunzioni\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Il franchising ricever\u00e0 nuovo impulso?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abIn concomitanza con il cambio di propriet\u00e0 \u00e8 stato varato un piano di rilancio del progetto franchising che ha l\u2019obiettivo di incentivare gli investimenti dei singoli imprenditori nelle nuove aperture e accelerarne la realizzazione. Per attrarre nuovi affiliati, prospettiamo loro una maggiore marginalit\u00e0 sulle merci e un supporto all\u2019investimento iniziale\u00bb<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Quali zone sono pi\u00f9 interessanti per avviare nuovi punti vendita?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abZone ad alto traffico che possano garantire un flusso consistente di clientela grazie al bacino autoctono. Ma \u00e8 importante coprire anche zone meno popolose, in cui il punto vendita diventa un polo attrattivo per tanti comuni pi\u00f9 piccoli nelle vicinanze e pu\u00f2 contare su un cospicuo bacino di utenza totale. Ideali anche zone ad alta vocazione turistica. Il bacino minimo di utenza dev\u2019essere di almeno 50.000 abitanti stabili\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Richieste a chi si affilia?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00ab<\/strong>L\u2019investimento iniziale da sostenere \u00e8 commisurato alla metratura ed \u00e8 in carico all\u2019affiliato, fatto salvo il supporto all\u2019investimento iniziale per i nuovi progetti. In bacini di utenza vicini ai 50.000 abitanti saranno sufficienti 500 – 600 mq, nei centri commerciali a ridosso delle grandi citt\u00e0, invece, si pu\u00f2 arrivare anche a 1.500 mq e oltre\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Opportunit\u00e0 per chi cerca lavoro?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abL\u2019apertura di nuovi negozi e l\u2019ampliamento di quelli esistenti genereranno centinaia di assunzioni nei prossimi anni. Le figure pi\u00f9 richieste saranno store manager, assistenti, addetti vendita, visual e magazzinieri. Crescer\u00e0 anche la domanda di competenze nella sede centrale, soprattutto in buying, logistica, marketing, e-commerce e controllo di gestione. La crescita della rete significa nuove opportunit\u00e0, formazione e percorsi di carriera per chi vuole entrare in un\u2019azienda italiana in forte espansione\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

Un dipendente potr\u00e0 diventare imprenditore con voi?<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abNel nostro portafoglio di affiliati ci sono gi\u00e0 due casi di ex dipendenti dell\u2019azienda che hanno intrapreso la strada dell\u2019affiliazione commerciale con noi. Questo pu\u00f2 accadere nuovamente, soprattutto alla luce del nuovo corso del progetto franchising\u00bb.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Question<\/div>

L\u2019operazione strategica e la nuova fase espansiva di Piazza Italia \u00e8 guidata da Unicredit, in pool con Bnl-Bnp Paribas, Banca Mps, Cdp, Mcc e Banco di Desio.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div>

\u00abAbbiamo coordinato una struttura finanziaria pensata per sostenere con efficacia i piani di sviluppo di Piazza Italia, mettendo a disposizione un modello snello, competitivo e orientato alla crescita, capace di accompagnare un\u2019azienda che ha una presenza rilevante nel panorama retail italiano e un potenziale di espansione significativo. Per noi questa \u00e8 la direzione: dal Sud possono nascere visioni imprenditoriali che parlano a tutto il Paese. UniCredit vuol essere un partner che accelera queste traiettorie, unendo vicinanza ai territori, competenze tecniche e una strategia chiara sul futuro\u00bb dichiara Ferdinando Natali, Regional Manager Sud UniCredit.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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