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Les racines américaines de PASSTIME

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Écrit par Philippe Courtial
les racines americaines de passtime® 1

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Ce contenu vous est proposé par l’enseigne Passtime

La publicité traditionnelle suit un modèle bien connu : une entreprise paie pour promouvoir ses services auprès du public. Cependant, dans les années 1960, une approche innovante a émergé, renversant cette logique : la publicité inversée.


Au lieu de demander aux commerçants de payer pour être référencés, ce modèle leur permet d’attirer une nouvelle clientèle sans investissement initial, simplement en offrant des réductions.

Ce retour sur cette révolution commerciale commence avec les débuts de l’Entertainment Book, puis conduit à son aboutissement avec PASSTIME, sous l’impulsion conjointe de Hervé Peslin et Christophe Renault.

Le concept de publicité inversée trouve ses racines aux États-Unis en 1962 avec la création de l’Entertainment Book. Ce guide papier, vendu aux consommateurs, était un véritable trésor de promotions, contenant des milliers d’offres négociées auprès de commerçants locaux. L’idée était simple : ces commerçants accordaient des remises aux détenteurs du guide en échange d’un afflux de nouveaux clients, sans aucun coût initial. Ce modèle a radicalement changé la manière dont les entreprises pensaient la publicité.

Le succès de l’Entertainment Book fut rapide et massif. Ce modèle s’exporta également à l’international, notamment au Canada et en Australie. Ce système de couponing organisé a prouvé son efficacité, permettant aux commerçants d’accroître leur clientèle sans dépenser en publicité traditionnelle.

Inspiré par ce concept, un modèle similaire a émergé en France dans les années 1990 sous le nom de Passe-Partout. En s’appuyant sur un guide de réductions pour les consommateurs, Passe-Partout a joué un rôle clé dans l’introduction de la publicité inversée en France. Cependant, ce modèle n’a pas bénéficié d’une structuration efficace du réseau ni d’une transformation numérique.

C’est en 2005 que Christophe Renault et Hervé Peslin décident d’aller plus loin en créant PASSTIME. Leur ambition ? Moderniser le concept en y intégrant une approche plus dynamique et innovante. Contrairement à Passe-Partout, PASSTIME ne se limitait pas à un guide papier, mais introduisait un réseau de franchisés, un système d’abonnement, et une digitalisation progressive qui allait révolutionner le modèle.

Dès le début, Hervé Peslin et Christophe Renault ont joué un rôle clé dans le développement et la structuration de PASSTIME. Leur vision commune a permis de faire évoluer le concept vers un modèle plus performant et parfaitement adapté aux nouvelles technologies.

Leurs contributions se découpent en plusieurs axes :

  • Structuration du réseau de franchisés, permettant une couverture territoriale optimale en France et dans les territoires d’outre-mer.
  • Négociation et gestion des partenariats, garantissant aux commerçants un modèle économique attrayant.
  • Digitalisation progressive, avec la transition du guide papier vers une application mobile intuitive et performante.
  • Développement d’une offre commerciale diversifiée, à destination des entreprises, des collectivités et des particuliers.

Le succès rapide de PASSTIME repose sur la complémentarité de ces deux cofondateurs. Tandis que Christophe Renault s’est concentré sur l’aspect commercial, Hervé Peslin a piloté le déploiement du réseau de franchisés et la mise en place des stratégies de communication. Ensemble, ils ont joué un rôle central dans la digitalisation et l’optimisation des outils, des actions qui ont permis à PASSTIME de s’imposer durablement sur le marché.

Grâce à une gestion efficace et une capacité d’adaptation aux évolutions du marché, PASSTIME a su se démarquer de ses concurrents et continuer à prospérer, même face aux défis, notamment la crise sanitaire du Covid-19. Aujourd’hui, le modèle est entièrement digitalisé, permettant aux utilisateurs d’accéder aux offres via une application performante, tout en optimisant la gestion pour les franchisés.

En plus de son implantation solide en France, PASSTIME vise également une expansion internationale, avec un modèle économique éprouvé et adaptable à différents marchés.

PASSTIME est une enseigne innovante qui a redéfini le couponing en France. En intégrant une approche digitale avec un réseau de franchisés, PASSTIME permet aux commerçants d’attirer de nouveaux clients tout en leur offrant des promotions attractives. Pour en savoir plus sur cette franchise, visitez leur page dédiée sur L’Express Franchise.

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À la rentrée, PANO Academy prépare les entrepreneurs de demain

Se lancer dans l’entrepreneuriat implique d’acquérir de nouvelles compétences, même lorsque l’on possède déjà une solide expérience professionnelle. Pour préparer ses futurs concessionnaires à la gestion de leur agence, PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, s’appuie sur PANO Academy, son centre de formation interne certifié Qualiopi.

En cette rentrée, deux nouveaux entrepreneurs ont rejoint ce parcours : Yoann, futur concessionnaire PANO Castres, et Sébastien, futur concessionnaire PANO La Ciotat. Deux profils différents, réunis par un même projet : mettre leur expérience au service de leur propre entreprise.

Des parcours professionnels différents, une même ambition entrepreneuriale

Avant de rejoindre PANO, Yoann a travaillé plusieurs années comme technicien. Sébastien évoluait quant à lui dans l’univers créatif, en tant que designer graphiste et responsable artistique.

Des expériences qui constituent de véritables atouts pour leur future activité, mais qui doivent être complétées par les différentes compétences nécessaires au métier de chef d’entreprise.

Tous deux suivent ainsi trois semaines de formation au sein de PANO Academy avant l’ouverture de leur agence.

Une formation pour maîtriser toutes les facettes du métier

Techniques de fabrication et de pose, outils de production, gestion d’entreprise, développement commercial, tarification ou encore marketing : le parcours aborde les différents aspects nécessaires au pilotage d’une agence de signalétique et de communication visuelle.

La formation associe apprentissages et mise en pratique afin de confronter rapidement les futurs concessionnaires à la réalité du terrain.

L’objectif n’est pas seulement de transmettre un savoir-faire technique, mais de leur donner les clés pour appréhender leur nouveau rôle d’entrepreneur et être opérationnels au moment de lancer leur activité.

La formation, un pilier de l’accompagnement PANO

Avec plus de 170 agences en France et à l’international, PANO s’appuie également sur l’expérience collective de son réseau pour accompagner les nouveaux entrants.

PANO Academy constitue ainsi l’une des premières étapes de leur parcours. La formation est ensuite complétée par l’accompagnement du réseau et les échanges avec d’autres concessionnaires, notamment à travers une immersion terrain et le dispositif de parrainage.

À travers les parcours de Yoann et Sébastien, PANO illustre sa capacité à accueillir des profils professionnels variés et à leur transmettre les compétences nécessaires pour transformer leur expérience en un véritable projet entrepreneurial.

capsule espresso litha, caféier et grains naturels

Franchise café : chez Litha Espresso, entreprendre rime aussi avec engagement

Et si votre projet entrepreneurial avait un impact positif, bien au-delà de votre activité ?

Chez Litha Espresso, nous sommes convaincus qu’un café de qualité commence bien avant la tasse. Il prend sa source dans le respect des producteurs, la préservation des écosystèmes et des engagements concrets en faveur de la planète.

Dans cette démarche, en 2025 et 2026 nous avons réalisé un don à deux associations engagées en faveur d’une filière café plus durable et de la préservation de l’environnement.

Notre soutien s’est porté sur l’Association Française d’Agroforesterie, qui œuvre pour régénérer les sols, préserver la biodiversité et encourager des pratiques agricoles plus durables, ainsi que sur Bean Voyage, une association sud-américaine qui accompagne les petites productrices de café dans le développement d’exploitations plus responsables et plus équitables.

Nous sommes convaincus qu’un modèle économique durable, respectueux de la planète et des femmes et des hommes qui cultivent le café, est essentiel pour préserver l’avenir de la filière. Ce don s’inscrit dans notre volonté d’agir concrètement et de soutenir des initiatives qui ont un impact positif sur le terrain.

Cette vision nous pousse à construire, avec nos franchisés, un projet porteur de sens, innovant et pleinement en phase avec les enjeux d’aujourd’hui et de demain.

logo compostil certifié b corporation

Composil devient une Entreprise B Certifiée™

Depuis juillet 2026, Composil est officiellement une Entreprise B Certifiée™.

Une étape importante pour notre entreprise, mais surtout la reconnaissance d’une démarche que nous construisons depuis de nombreuses années.

La certification B Corp™ concerne l’entreprise dans son ensemble. Les entreprises certifiées respectent des standards vérifiés en matière de pratiques sociales et environnementales, de transparence et de responsabilité.

Chez Composil, notre métier a beaucoup évolué depuis nos débuts en 1992. De l’entretien des moquettes et du mobilier textile, nous avons progressivement développé une approche qui couvre aujourd’hui tout leur cycle de vie : entretenir, prolonger, réemployer et, lorsque ce n’est plus possible, recycler. Cette volonté de faire durer les matériaux est devenue centrale dans notre manière de travailler.

Mais devenir B Corp™ nous a aussi poussés à regarder plus largement notre entreprise : notre impact environnemental, bien sûr, mais également notre gouvernance, nos collaborateurs, notre écosystème et la manière dont nous mesurons nos progrès.

C’est aussi ce que nous voulons construire avec notre réseau de franchisés.

Développer Composil ne consiste pas uniquement à dupliquer un modèle commercial. Il s’agit de faire grandir une entreprise et une communauté autour d’une même manière de faire du business, avec l’envie de prendre soin des espaces, des matériaux et des personnes.

Cette certification n’est donc pas une finalité.

C’est une nouvelle étape, et surtout une raison supplémentaire de continuer à progresser.

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