Développez votre micro-crèche avec un modèle rentable et reconnu
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Nouveaux outils digitaux et 15+ ans d’expertise pour accompagner les franchisés
🌟 22 nouvelles micro-crèches ouvertes, avec une projection de 15 nouvelles ouvertures d’ici la fin de l’année.
🌟 15 nouveaux porteurs de projet ont rejoint l’aventure cette année.
🌟 Plus de 250 micro-crèches à travers la France !
2024, c’est aussi l’arrivée de nouveaux outils digitaux pour accompagner nos franchisés vers le succès et la pérennité de leur projet. 💡
Nos forces ?
✅ 15+ ans d’expertise sur le terrain.
✅ Un business model rentable à court/moyen terme.
✅ Une qualité d’accueil reconnue par les parents.
✅ Une mission unique : permettre à chacun (gestionnaires, professionnels et familles) de dessiner le contour de leur futur !
Franchise Les Chérubins
La franchise Les Chérubins est un réseau spécialisé dans la création et la gestion de micro-crèches à travers la France. Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons des porteurs de projet dans le domaine de la petite enfance, en leur offrant un business model rentable à court et moyen terme. Forts de notre expertise et de notre engagement envers la qualité d’accueil, nous avons déjà ouvert plus de 250 micro-crèches et continuons à croître avec une vision innovante.
En rejoignant Les Chérubins, vous bénéficiez de formations complètes, d’un accompagnement personnalisé et de nouveaux outils digitaux conçus pour maximiser votre succès en tant que franchisé. Notre mission est de permettre à chaque gestionnaire, professionnel et famille de construire un avenir solide, en mettant l’enfant au cœur de nos préoccupations. Les Chérubins, c’est l’excellence au service des familles et des professionnels de la petite enfance.
Les ChérubinsDevenez le prochain franchisé
Les Chérubins, Un investissement d'avenir dans la petite enfance
Apport personnel : 30 000 €
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RÉFÉRENTE TECHNIQUE ET GESTIONNAIRE, UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DE LA MICRO-CRÈCHE : LE PARCOURS INSPIRANT DE MORGANE TIXIER
À seulement 26 ans, Morgane Tixier ouvre sa micro-crèche à Castres au sein du réseau Les Chérubins. Aujourd’hui, elle y exerce un double rôle central : gestionnaire et référente technique. Une organisation exigeante qu’elle a pu structurer grâce à ses expériences et à l’accompagnement du réseau. Attirée très tôt par le secteur de la petite enfance, Morgane s’oriente vers une formation d’Éducatrice de Jeunes Enfants. Lors de ses stages, elle découvre le fonctionnement des micro-crèches et le modèle proposé par Les Chérubins, qui correspond pleinement à sa vision d’un accueil à taille humaine et individualisé. Diplômée en 2021, elle décide de se lancer rapidement dans l’entrepreneuriat et rejoint le réseau pour ouvrir sa propre structure.
UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DU QUOTIDIEN : GESTIONNAIRE ET RÉFÉRENTE TECHNIQUE
Dans sa micro-crèche, Morgane occupe deux fonctions complémentaires qui structurent son activité. En tant que gestionnaire, elle assure le pilotage global de la structure : gestion administrative, organisation des ressources humaines, suivi réglementaire et coordination du fonctionnement quotidien. En parallèle, elle exerce le rôle de référente technique, garant de la qualité d’accueil, des relations avec les familles et du projet pédagogique. Elle veille à la mise en œuvre des pratiques professionnelles et accompagne son équipe au quotidien.
Ce double positionnement lui permet d’avoir une vision complète de la micro-crèche, à la fois stratégique et opérationnelle. Elle insiste toutefois sur l’importance de l’organisation pour réussir à passer d’un rôle à l’autre sans déséquilibrer le fonctionnement de la structure. Sa présence régulière sur le terrain lui permet de rester connectée aux enfants et aux équipes, tout en assurant ses missions de pilotage.
L’ACCOMPAGNEMENT DU RÉSEAU LES CHÉRUBINS
Pour Morgane, ce double rôle n’aurait pas été possible sans l’accompagnement du réseau Les Chérubins. Le siège l’a guidée dès le montage du projet : démarches administratives, cadre réglementaire, outils de gestion et protocoles. Cet accompagnement lui a permis de structurer sereinement son rôle de gestionnaire et de sécuriser chaque étape de l’ouverture.
Elle souligne également le soutien apporté au quotidien, notamment la disponibilité des équipes et leur réactivité face aux questions ou aux imprévus. Cet appui constant lui permet de prendre ses décisions avec plus de confiance et de sérénité.
« OSER SE LANCER »
À celles et ceux qui souhaitent entreprendre dans la petite enfance, Morgane conseille avant tout d’oser se lancer.
Selon elle, le double rôle de gestionnaire et de référente technique peut sembler impressionnant au départ, mais devient accessible lorsqu’on est bien accompagné et bien structuré. Elle insiste sur l’importance de la confiance en soi, de l’organisation et du soutien d’un réseau solide. Aujourd’hui, elle se dit fière du chemin parcouru et de la confiance accordée chaque jour par les familles.
Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire : retour d’expérience De Samuel Graux
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.
Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.
Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.
Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.
Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
Développer votre visibilité locale : un enjeu essentiel pour votre micro-crèche
La communication locale joue un rôle déterminant dans la pérennité de votre micro-crèche. Avant l’ouverture, elle permet de faire connaître votre structure, de rassurer les familles et de vous inscrire progressivement dans votre territoire. Une communication active renforce votre crédibilité et facilite la mise en relation avec les parents.
Le pack communication : des outils à votre disposition pour une ouverture sereine
Pour vous accompagner dans cette étape clé, nous mettons à votre disposition un pack communication complet comprenant des outils digitaux, print et opérationnels. Conçu pour simplifier votre lancement, il vous permet d’être visible auprès des familles.
Le pack communication inclut notamment :
• Un site internet dédié à votre micro-crèche
• Une fiche Google My Business optimisée
• Une page Facebook professionnelle
• L’accès à une plateforme d’achat de supports imprimés et un bon d’achat pour vos premières commandes
• La charte graphique et les éléments visuels du réseau
• Une campagne digitale de lancement pour annoncer votre ouverture
Un accompagnement post-ouverture
Après l’ouverture, notre pôle communication reste à vos côtés pour vous accompagner. Nous répondons à vos questions, analysons vos besoins et pouvons vous proposer des actions adaptées à votre besoin.
Cet accompagnement comprend :
• Des conseils personnalisés tout au long de l’année
• Des suggestions d’actions locales en fonction de votre activité
• Un appui pour optimiser vos supports et vos réseaux sociaux
• Un contact direct avec le pôle communication en cas de besoin
Grâce à cet accompagnement, vous bénéficiez d’un soutien durable pour construire une visibilité locale solide et rassurante.
En 2025, 34 nouvelles micro-crèches ont été ouvertes dans le réseau Les Chérubins
Cette actualité vous est proposée par Les Chérubins. Fort de plus de quinze ans d’expertise, le réseau Les Chérubins a confirmé sa place parmi les acteurs majeurs de la petite enfance durant l'année 2025. L’enseigne affiche un bilan solide, soutenu par une dynamique de développement. Des performances qui ouvrent la…
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Micro-crèches : le référent technique devient directeur, ce que cela change
Depuis le 1er septembre 2026, la fonction de référent technique a laissé place, dans les micro-crèches, à celle de directeur ou de directrice. Ce changement d’appellation n’est pas une simple formalité : il traduit l’alignement des micro-crèches sur les règles de direction applicables aux autres établissements d’accueil du jeune enfant, prévu par le décret du 1er avril 2025.
Cette évolution vise à clarifier les fonctions et les responsabilités au sein des structures. Elle reflète aussi plus fidèlement la réalité des missions exercées au quotidien : pilotage de l’équipe, relation avec les familles, garantie du projet pédagogique et dialogue avec les services de protection maternelle et infantile.
Ce que prévoit la réforme
La fonction de direction est désormais exercée par une personne qualifiée, avec un temps de direction aligné sur celui des petites crèches, soit au moins un demi-équivalent temps plein par structure ou pour 2 structures si elles sont dirigées par la même personne. Une même personne ne peut plus diriger plus de deux établissements. Chaque micro-crèche doit par ailleurs compter au moins un professionnel titulaire d’un diplôme d’État dans son équipe.
Le texte a cependant ménagé une transition. Une personne qui exerçait les fonctions de référent technique de la micro-crèche au 1er septembre 2026 peut en assurer la direction sans détenir les qualifications requises, à condition que le gestionnaire organise le concours régulier d’un professionnel qualifié, à raison d’au moins vingt heures par an, dont quatre heures par trimestre.
Concrètement, quels documents mettre à jour ?
Deux documents sont directement concernés. Le règlement de fonctionnement, d’abord, qui décrit les fonctions de la personne responsable de la structure : l’appellation de référent technique doit y être remplacée par celle de directeur ou de directrice, et la description des missions actualisée. Le projet d’établissement, ensuite, qui doit refléter la nouvelle organisation et intégrer désormais un projet d’évaluation de la qualité d’accueil.
Pourquoi cette réforme compte pour un futur gestionnaire ?
Pour un porteur de projet, cette évolution change sensiblement la manière de construire une micro-crèche. Le recrutement de la direction, la composition de l’équipe et le budget de masse salariale doivent être pensés dès le montage du projet, et non au moment de l’ouverture.
C’est précisément le rôle d’un réseau structuré. Au sein de La Cabane d’Achille et Camille, nos franchisés, qui exploitent 88 micro-crèches et accueillent au total plus de 1000 enfants, ont reçu les modèles actualisés de leurs documents réglementaires ainsi qu’un accompagnement sur l’organisation de la direction. Chaque nouveau projet intègre ces exigences dès la première étude.
MerciPlus poursuit son développement avec l’ouverture d’une nouvelle agence à Quimper
Le réseau MerciPlus poursuit son développement territorial avec l’ouverture d’une nouvelle agence à Quimper, dans le Finistère. Cette implantation renforce la présence de l’enseigne en Bretagne et son engagement à proposer des services à domicile de qualité, au plus près des besoins des particuliers.
À la tête de cette nouvelle agence située au 20 avenue de la France Libre, Philippe Jaffret, déjà franchisé MerciPlus depuis 2023 à Brest et Morlaix, poursuit son développement entrepreneurial avec l’ouverture de ce troisième établissement. Il propose aux habitants de Quimper et des communes voisines une offre complète de ménage, repassage et services personnalisés à domicile.
Cette ouverture s’inscrit dans la dynamique de développement du réseau, qui compte désormais près de 50 agences en France. Elle contribue également à l’emploi local, avec le recrutement d’aide-ménager(ère)s en CDI.
À travers cette nouvelle implantation, MerciPlus réaffirme les fondamentaux de son réseau : proximité, qualité de service et accompagnement des collaborateurs et des clients, tout en offrant aux entrepreneurs de nouvelles opportunités de développement dans le secteur des services à la personne.
PROXISURE prend de la hauteur en Haute-Savoie !
Le réseau poursuit son développement avec l’ouverture de sa 10ᵉ agence, à Sallanches, au cœur de la Haute-Savoie.
À sa tête, Grégory Le Gall vient de suivre la formation initiale, une étape essentielle pour s’approprier nos méthodes, nos solutions et les engagements qui font la force de notre réseau.
De l’alarme à la vidéoprotection, en passant par le contrôle d’accès, cette formation lui permet désormais d’accompagner particuliers, professionnels et collectivités dans leurs projets de sécurité, avec la proximité et l’expertise qui caractérisent PROXISURE.
Avec cette nouvelle implantation, notre maillage territorial continue de s’agrandir et PROXISURE franchit un nouveau sommet ! ⛰️
Bienvenue à Grégory et à PROXISURE Haute-Savoie dans l’aventure !
Cap sur les sommets… et ce n’est que le début !