Quels outils pour un consultant en gestion d’entreprise ? Être consultant en gestion, ce n’est pas seulement donner des conseils : c’est accompagner, analyser, structurer, suivre… et souvent tout cela à la fois.
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire GCL Experts Gestion.
Pour réussir dans ce métier exigeant, il faut s’appuyer sur une boîte à outils solide. Elle permet de rester organisé, réactif et de proposer un accompagnement de qualité à chaque client. Voici un tour d’horizon des outils essentiels pour gagner en efficacité et professionnalisme.
1. Outils de gestion et de pilotage : avoir une vision claire
Un logiciel de pilotage est indispensable pour suivre les performances financières d’une entreprise.
Zenfirst est une solution pensée pour les consultants. Elle centralise les indicateurs clés (trésorerie, rentabilité, coûts…), offre une vue d’ensemble en temps réel, et facilite la prise de décision avec des prévisions fiables.
2. Outils d’automatisation et de business intelligence : gagner du temps
Un consultant manipule une grande quantité de données. L’automatisation permet de rester concentré sur l’essentiel.
Power BI et Tableau : pour créer des tableaux de bord visuels à partir de données brutes.
Zapier et Make : pour automatiser l’envoi de rapports, synchroniser des outils ou déclencher des actions répétitives.
Notion ou Coda : pour organiser les projets clients, documenter les suivis et centraliser les informations.
3. Outils de gestion de projet : structurer son activité
Quand on suit plusieurs missions, la rigueur est clé.
Trello et Asana : pour planifier les tâches et suivre l’avancement.
Monday.com : plus complet et modulable, idéal pour les consultants en équipe.
ClickUp : une solution tout-en-un pour gérer les tâches, les objectifs et les échanges clients.
Ces outils améliorent la coordination et évitent la perte d’informations.
4. Outils de relation client et communication : fluidifier les échanges
Une bonne relation client passe par une communication claire et structurée.
CRM (HubSpot, Pipedrive) : pour suivre les prospects, les échanges, les relances.
Slack ou Microsoft Teams : pour des échanges rapides, plus efficaces que les e-mails.
Zoom et Google Meet : pour assurer un suivi régulier à distance.
5. Outils de veille et de formation continue : rester à jour
Le rôle d’un consultant évolue sans cesse avec le marché.
Feedly et Google Alerts : pour suivre les tendances et rester informé.
Udemy, Coursera, LinkedIn Learning : pour se former en continu sur la gestion, la stratégie ou les outils numériques.
En résumé
Un consultant bien outillé est un consultant plus agile, plus organisé et plus pertinent dans ses recommandations. Il ne s’agit pas d’utiliser tous les outils à la fois, mais de choisir ceux qui correspondent à vos méthodes de travail et à vos clients.
Le bon outil, au bon moment, fait toute la différence dans la qualité de l’accompagnement.
