Investir dans une franchise d’aide à domicile en pleine croissance

10 jours après le lancement de Noveom (ex-Indépendance Royale), nos équipes portent pour la première fois nos nouvelles couleurs face au public, en ce moment même, auprès des seniors, des aidants et des acteurs locaux du bien vieillir.

📍 Ville d’Etaples sur mer (62) – 3ème édition du Salon du Bien Vieillir
Stéphanie Pruvost, notre responsable autonomie, y tient un stand en partenariat avec Opalmed, magasin de matériel médical également exposant, aux côtés de 40 acteurs réunis autour de la santé, de la prévention et de la sécurité.

📍 Ville d’Etaples sur mer (62) – Journée partenaire chez Opalmed
En parallèle, Opalmed organise un événement dans son magasin, où une douche sécurisée Noveom est en exposition. Benoit Fagnou, directeur des partenariats, y anime un stand dédié.

📍 Ville de La Souterraine (23) – 8e Salon des Seniors
Stéphane Monfray échange avec les visiteurs et les acteurs du territoire creusois sur les enjeux de l’adaptation du logement.

Sur chaque stand, nos équipes présentent nos solutions pour rester chez soi en toute sécurité : douche sécurisée, rénovation complète de salle de bains, monte-escaliers électrique et mécanique, volets roulants solaires… et accompagnent les familles dans leurs démarches.

Le vieillissement de la population fait de l’adaptation du logement un enjeu majeur pour nos territoires. Y répondre, c’est être présent là où les seniors et leurs aidants s’informent : salons, CCAS, magasins spécialisés, professionnels de santé.

C’est tout le sens de notre modèle : une expertise nationale, portée localement par des partenaires de confiance et des conseillers ancrés dans leur territoire.

Et une conviction : plus nous serons nombreux à accompagner les seniors et leurs aidants, plus nous ferons avancer le bien vieillir.

Magasin de matériel médical, pharmacie, acteur du maintien à domicile, collectivité, entrepreneur en quête d’un métier qui a du sens… cette ambition est aussi la vôtre ? Parlons-en 👇

Merci à Opalmed, à la Ville d’Etaples sur mer et à la Ville de La Souterraine pour leur accueil.

#SilverEconomie #BienVieillir #MaintienÀDomicile #AdaptationDuLogement #Noveom

De nombreux visiteurs aux profils intéressants sont venus à notre rencontre sur le stand pour échanger sur leur projet entrepreneurial et découvrir notre réseau en généalogie successorale.

Prochain rendez-vous : le Forum Franchise d’Aix-en-Provence au Pasino Grand, le 17 novembre !

Nous poursuivons l’accélération du développement de la franchise et plus particulièrement dans la région Provençale Côtes-d’Azur

Venez nous rencontrer sur le stand C11 pour discuter de votre projet !

Depuis le 1er septembre 2026, la fonction de référent technique a laissé place, dans les micro-crèches, à celle de directeur ou de directrice. Ce changement d’appellation n’est pas une simple formalité : il traduit l’alignement des micro-crèches sur les règles de direction applicables aux autres établissements d’accueil du jeune enfant, prévu par le décret du 1er avril 2025.
Cette évolution vise à clarifier les fonctions et les responsabilités au sein des structures. Elle reflète aussi plus fidèlement la réalité des missions exercées au quotidien : pilotage de l’équipe, relation avec les familles, garantie du projet pédagogique et dialogue avec les services de protection maternelle et infantile.
Ce que prévoit la réforme
La fonction de direction est désormais exercée par une personne qualifiée, avec un temps de direction aligné sur celui des petites crèches, soit au moins un demi-équivalent temps plein par structure ou pour 2 structures si elles sont dirigées par la même personne. Une même personne ne peut plus diriger plus de deux établissements. Chaque micro-crèche doit par ailleurs compter au moins un professionnel titulaire d’un diplôme d’État dans son équipe.
Le texte a cependant ménagé une transition. Une personne qui exerçait les fonctions de référent technique de la micro-crèche au 1er septembre 2026 peut en assurer la direction sans détenir les qualifications requises, à condition que le gestionnaire organise le concours régulier d’un professionnel qualifié, à raison d’au moins vingt heures par an, dont quatre heures par trimestre.
Concrètement, quels documents mettre à jour ?
Deux documents sont directement concernés. Le règlement de fonctionnement, d’abord, qui décrit les fonctions de la personne responsable de la structure : l’appellation de référent technique doit y être remplacée par celle de directeur ou de directrice, et la description des missions actualisée. Le projet d’établissement, ensuite, qui doit refléter la nouvelle organisation et intégrer désormais un projet d’évaluation de la qualité d’accueil.
Pourquoi cette réforme compte pour un futur gestionnaire ?
Pour un porteur de projet, cette évolution change sensiblement la manière de construire une micro-crèche. Le recrutement de la direction, la composition de l’équipe et le budget de masse salariale doivent être pensés dès le montage du projet, et non au moment de l’ouverture.
C’est précisément le rôle d’un réseau structuré. Au sein de La Cabane d’Achille et Camille, nos franchisés, qui exploitent 88 micro-crèches et accueillent au total plus de 1000 enfants, ont reçu les modèles actualisés de leurs documents réglementaires ainsi qu’un accompagnement sur l’organisation de la direction. Chaque nouveau projet intègre ces exigences dès la première étude.