{"id":1829597,"date":"2026-10-22T10:53:00","date_gmt":"2026-10-22T08:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-ca\/actualites\/jacob-relance-brumes-foulard-sans-magasin\/"},"modified":"2026-10-22T10:45:32","modified_gmt":"2026-10-22T08:45:32","slug":"jacob-relance-brumes-foulard-sans-magasin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-ca\/actualites\/jacob-relance-brumes-foulard-sans-magasin\/","title":{"rendered":"JACOB relance sa marque de mode avec des brumes et un foulard, mais sans magasin"},"content":{"rendered":"\n

L’ancienne banni\u00e8re de mode montr\u00e9alaise JACOB<\/em>, qui a compt\u00e9 plus de 250 magasins, repart sans boutique : sa propri\u00e9taire, Cristelle Basmaji, lance des brumes corporelles \u00e0 30 $ et un foulard en soie \u00e0 50 $ sur jacob.ca. La relance, \u00e0 un an du 50e anniversaire de la marque, vise d’abord les accessoires et la vente en gros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Fond\u00e9e \u00e0 Sorel, en Mont\u00e9r\u00e9gie, par la famille Basmaji<\/strong>, JACOB<\/strong> est devenue enti\u00e8rement f\u00e9minine en 1977. Elle a atteint son sommet avec plus de 250 magasins<\/strong> et plus de 4 000 employ\u00e9s<\/strong>, sous les banni\u00e8res JACOB, JACOB Junior et JACOB Lingerie. Le r\u00e9seau national a ferm\u00e9 en 2014. Le magazine Retail Insider<\/em> raconte, dans un article publi\u00e9 le 21 octobre 2026, la relance men\u00e9e par Cristelle Basmaji<\/strong>, fille des fondateurs, aujourd’hui propri\u00e9taire de la marque.<\/p>\n\n\n\n

Un r\u00e9seau de 92 magasins liquid\u00e9 en 2014<\/h2>\n\n\n\n

La chute s’est jou\u00e9e en quatre ans. En novembre 2010, JACOB<\/strong> entre sous la protection de ses cr\u00e9anciers. En mai 2014, l’entreprise annonce la liquidation des stocks de ses 92 magasins<\/strong> restants. Le magazine cite la concurrence internationale de cha\u00eenes comme Zara et H&M, la hausse des loyers dans les centres commerciaux et des baux de longue dur\u00e9e, parfois de dix ans. Les parents de Cristelle Basmaji approchaient aussi de la retraite.<\/p>\n\n\n

<\/svg><\/div>
Les loyers \u00e9lev\u00e9s ont eu un \u00e9norme effet sur notre entreprise<\/blockquote><\/div>

UNE PHRASE DE<\/p>

Cristelle Basmaji<\/p>

Propri\u00e9taire, JACOB (traduction libre d'une citation en anglais)<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

La marque a surv\u00e9cu sous des formes plus modestes. En 2018, des v\u00eatements JACOB se vendaient chez Costco<\/strong>, selon l’article.<\/p>\n\n\n\n

Des brumes \u00e0 30 $ et un foulard \u00e0 50 $ pour relancer la marque<\/h2>\n\n\n\n

Les premiers produits sont arriv\u00e9s le 19 octobre : deux brumes corporelles de 100 mL, Joie de Vivre<\/em> et Classique<\/em>, vendues 30 $<\/strong> chacune. Le nom JACOB Junior<\/strong> revient \u00e0 cette occasion. La fille de Cristelle Basmaji, \u00e2g\u00e9e de 12 ans, a choisi les parfums, les couleurs et les typographies. Un foulard en soie \u00e0 pois noirs et blancs, \u00e0 50 $<\/strong>, compl\u00e8te l’offre. Il rappelle un motif embl\u00e9matique de la marque, et 10 $<\/strong> par foulard iront \u00e0 la Fondation des maladies du c\u0153ur et de l’AVC.<\/p>\n\n\n\n

Les parfums restent le c\u0153ur de l’activit\u00e9. La marque en compte trois, et des \u00e9chantillons de 2 mL en coffrets de d\u00e9couverte sont pr\u00e9vus au d\u00e9but de 2027. Les huiles viennent de Grasse, en France, tandis que le m\u00e9lange et la mise en flacon se font chez un fournisseur des Cantons-de-l’Est, en Estrie.<\/p>\n\n\n\n

Vente en gros et pop-up avant un \u00e9ventuel retour en magasin<\/h2>\n\n\n\n

Aucune boutique n’est au programme. Cristelle Basmaji<\/strong> dit ne pas \u00eatre certaine d’\u00eatre pr\u00eate \u00e0 rouvrir des magasins. Elle explore plut\u00f4t la vente en gros, les pop-up et des collaborations avec des d\u00e9taillants \u00e9tablis. Elle \u00e9voque des placements de parfums chez des marchands de beaut\u00e9 et en pharmacie, et cite Sephora, Shoppers Drug Mart (Pharmaprix au Qu\u00e9bec) et Jean Coutu<\/a>. Aucune entente n’a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e avec ces entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Les v\u00eatements ne sont pas exclus, mais aucune collection ni aucun calendrier ne sont annonc\u00e9s. Les accessoires passent en premier, et la propri\u00e9taire voit un potentiel du c\u00f4t\u00e9 des v\u00eatements pour pr\u00e9adolescentes. La marque visait historiquement au moins 25 %<\/strong> de v\u00eatements fabriqu\u00e9s au Canada.<\/p>\n\n\n\n

Le cinquantenaire de 2027 comme prochaine \u00e9ch\u00e9ance<\/h2>\n\n\n\n

La marque f\u00eate ses 50 ans en 2027 et commence les c\u00e9l\u00e9brations d\u00e8s maintenant. D’ici l\u00e0, plusieurs points sont \u00e0 suivre : le lancement des \u00e9chantillons de parfum au d\u00e9but de 2027, la consultation pr\u00e9vue aupr\u00e8s de la client\u00e8le sur les produits \u00e0 faire revenir, et la signature \u00e9ventuelle d’ententes avec des d\u00e9taillants ou des pharmacies.<\/p>\n\n\n\n

Le cas rappelle un enseignement du secteur : un r\u00e9seau qui a compt\u00e9 plus de 250 magasins<\/strong> peut rena\u00eetre sans en avoir un seul. L’article ne pr\u00e9cise toutefois pas le montage, corporatif ou autre, de l’ancien r\u00e9seau, et la relance actuelle passe par la vente en ligne plut\u00f4t que par des points de vente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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