{"id":1806686,"date":"2026-07-31T11:17:49","date_gmt":"2026-07-31T09:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-ca\/actualites\/couche-tard-zabka-acquisition-franchise\/"},"modified":"2026-07-31T11:07:05","modified_gmt":"2026-07-31T09:07:05","slug":"couche-tard-zabka-acquisition-franchise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-ca\/actualites\/couche-tard-zabka-acquisition-franchise\/","title":{"rendered":"Couche-Tard rach\u00e8te le g\u00e9ant polonais \u017babka, un r\u00e9seau de 11 000 franchis\u00e9s, pour 8,6 milliards de dollars US"},"content":{"rendered":"\n

Avec le rachat du g\u00e9ant polonais \u017babka<\/em> pour pr\u00e8s de 8,6 milliards de dollars US, Alimentation Couche-Tard<\/em> signe la plus grosse acquisition de son histoire et met la main sur un r\u00e9seau de plus de 13 000 d\u00e9panneurs anim\u00e9 par 11 000 franchis\u00e9s. Une op\u00e9ration qui replace le franchisage au c\u0153ur de la strat\u00e9gie du fleuron lavallois.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tablie \u00e0 Laval<\/strong> et cot\u00e9e \u00e0 la Bourse de Toronto (TSX : ATD), Alimentation Couche-Tard<\/strong> exploite pr\u00e8s de 17 300 magasins<\/strong> dans 27 pays<\/strong> sous ses banni\u00e8res Couche-Tard et Circle K. Le groupe a confirm\u00e9 l’entente le 31 juillet 2026<\/strong>, quelques mois apr\u00e8s avoir renonc\u00e9 au rachat du japonais Seven & i<\/a>. Le message est clair : la machine \u00e0 acquisitions du plus grand op\u00e9rateur de d\u00e9panneurs au pays est bel et bien relanc\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Une entente \u00e0 8,6 milliards de dollars US pilot\u00e9e depuis Laval<\/h2>\n\n\n\n

Couche-Tard<\/strong> lancera une offre publique d’achat volontaire par l’entremise de sa filiale Circle K Polska<\/strong>, \u00e0 32,00 zlotys par action<\/strong> (environ 8,48 $ US<\/strong>). L’op\u00e9ration valorise \u017babka<\/strong> \u00e0 pr\u00e8s de 8,6 milliards de dollars US<\/strong>, un sommet dans l’histoire du groupe qu\u00e9b\u00e9cois.<\/p>\n\n\n\n

Des actionnaires r\u00e9unissant environ 57 %<\/strong> du capital, dont les fonds CVC Capital Partners<\/strong> et Partners Group<\/strong>, se sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s \u00e0 vendre leurs parts. Le financement repose sur des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit men\u00e9es par J.P. Morgan, avec la Banque Nationale<\/strong> et la Banque Scotia comme cochefs de file.<\/p>\n\n\n

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\u017babka a b\u00e2ti l’une des entreprises de d\u00e9panneurs les plus impressionnantes d’Europe, en combinant une proposition client puissante et un mod\u00e8le de franchise entrepreneurial. Il s’agit d’un investissement transformateur pour Couche-Tard.<\/blockquote><\/div>

UNE PHRASE DE<\/p>

Alex Miller<\/p>

pr\u00e9sident et chef de la direction, Alimentation Couche-Tard<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

Un r\u00e9seau b\u00e2ti sur 11 000 franchis\u00e9s entrepreneurs<\/h2>\n\n\n\n

Fond\u00e9e en 1998<\/strong> \u00e0 Pozna\u0144 et inscrite \u00e0 la Bourse de Varsovie depuis octobre 2024, \u017babka<\/strong> exploite plus de 13 000 d\u00e9panneurs<\/strong> en Pologne et en Roumanie. Le r\u00e9seau traite environ 4,3 millions de transactions<\/strong> par jour dans de petits commerces de proximit\u00e9 d’\u00e0 peine 65 m\u00e8tres carr\u00e9s<\/strong> en moyenne.<\/p>\n\n\n\n

Sa force tient \u00e0 son mod\u00e8le : quelque 11 000 franchis\u00e9s<\/strong> exploitent les magasins avec l’appui d’un commerce cl\u00e9 en main, stocks et outils num\u00e9riques compris. Couche-Tard s’est engag\u00e9e \u00e0 pr\u00e9server cette structure, la marque et l’\u00e9quipe de direction en place, men\u00e9e par Tomasz Blicharski<\/strong>, chef de la direction d\u00e9sign\u00e9.<\/p>\n\n\n

11 000<\/span><\/div>

Le r\u00e9seau \u017babka repose presque enti\u00e8rement sur des exploitants franchis\u00e9s, un mod\u00e8le que Couche-Tard entend conserver apr\u00e8s la cl\u00f4ture.<\/p><\/div><\/div>

\"Stats<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

Ce que l’op\u00e9ration change pour le franchisage vu du Qu\u00e9bec<\/h2>\n\n\n\n

Historiquement, Couche-Tard<\/strong> a b\u00e2ti sa croissance surtout autour d’\u00e9tablissements corporatifs, exploit\u00e9s en propre. En s’offrant \u017babka<\/strong>, le groupe qu\u00e9b\u00e9cois h\u00e9rite d’un tout autre savoir-faire : celui d’un franchiseur qui pilote des milliers d’entrepreneurs ind\u00e9pendants sous une m\u00eame marque.<\/p>\n\n\n\n

Pour le secteur qu\u00e9b\u00e9cois de la franchise<\/a>, le signal est fort. L’ensemble combin\u00e9 afficherait des revenus annuels d’environ 83,9 milliards de dollars US<\/strong>, et Couche-Tard cible des synergies de l’ordre de 250 millions de dollars US<\/strong>. Le franchisage, la logistique et les marques maison de \u017babka pourraient nourrir la strat\u00e9gie du groupe bien au-del\u00e0 de l’Europe.<\/p>\n\n\n

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\n \"Couche-Tard\"\n
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Couche-Tard<\/p>\n <\/a>\n

D\u00e9panneur<\/p>\n <\/div>\n