{"id":1804066,"date":"2026-07-22T11:21:14","date_gmt":"2026-07-22T09:21:14","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-ca\/actualites\/couche-tard-pipeline-acquisitions\/"},"modified":"2026-07-22T11:04:42","modified_gmt":"2026-07-22T09:04:42","slug":"couche-tard-pipeline-acquisitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpress-franchise.com\/fr-ca\/actualites\/couche-tard-pipeline-acquisitions\/","title":{"rendered":"Couche-Tard relance sa machine d’acquisitions apr\u00e8s un exercice record"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s un exercice 2026 record d\u00e9voil\u00e9 le 22 juin, Alimentation Couche-Tard<\/em> relance la machine des acquisitions. Le pr\u00e9sident et chef de la direction, Alex Miller<\/em>, dit \u00e9valuer des cibles dans ses trois grands march\u00e9s. Pour le champion lavallois du d\u00e9panneur, la croissance passera encore par les achats de r\u00e9seaux et les nouvelles constructions.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Fond\u00e9e \u00e0 Laval<\/strong>, Alimentation Couche-Tard<\/strong> exploite aujourd’hui plus de 17 000 magasins<\/strong> dans le monde, sous les banni\u00e8res Couche-Tard, Circle K et Holiday. Pour son exercice clos le 26 avril 2026<\/strong>, le groupe a presque doubl\u00e9 son b\u00e9n\u00e9fice du quatri\u00e8me trimestre<\/a>, \u00e0 863,4 millions de dollars<\/strong>, et hauss\u00e9 son dividende annuel de 10,5 %<\/strong>. De quoi financer la suite.<\/p>\n\n\n\n

Un pipeline d’acquisitions actif sur trois continents<\/h2>\n\n\n\n

Devant les analystes, la direction a confirm\u00e9 \u00e9tudier plusieurs transactions, autant de petits ajouts r\u00e9gionaux que des rachats de r\u00e9seaux plus imposants. Le groupe assure vouloir rester disciplin\u00e9 et garder chaque projet dans son cadre financier habituel.<\/p>\n\n\n\n

Les moyens suivent. Au dernier exercice, les revenus tir\u00e9s des marchandises et services ont atteint 4,5 milliards de dollars<\/strong>, en hausse de 7,7 %<\/strong>, tandis que le b\u00e9n\u00e9fice ajust\u00e9 par action a bondi de 58,7 %<\/strong>. Un bilan qui donne au groupe la marge de man\u0153uvre voulue pour passer \u00e0 l’attaque.<\/p>\n\n\n

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Tr\u00e8s actif. Nous avons des dossiers dans nos trois grands march\u00e9s, au Canada, en Europe et aux \u00c9tats-Unis, autant des petits que des plus gros. Nous sommes engag\u00e9s et nous continuons de voir passer beaucoup d’occasions.<\/blockquote><\/div>

UNE PHRASE DE<\/p>

Alex Miller<\/p>

pr\u00e9sident et chef de la direction, Alimentation Couche-Tard<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

Apr\u00e8s l’\u00e9chec de Seven & i, le retour aux cibles cibl\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Ce regain d’app\u00e9tit survient apr\u00e8s une longue saga. Le groupe qu\u00e9b\u00e9cois avait tent\u00e9 d’avaler Seven & i Holdings, maison m\u00e8re de 7-Eleven <\/a>et plus grand exploitant de d\u00e9panneurs au monde, avant de retirer sa proposition faute d’un dialogue jug\u00e9 constructif.<\/p>\n\n\n\n

Faute de m\u00e9ga-transaction, Couche-Tard<\/strong> a plut\u00f4t boucl\u00e9 l’achat de GetGo Caf\u00e9 + Market<\/strong> pour 1,6 milliard de dollars<\/strong>, sa plus importante acquisition am\u00e9ricaine depuis CST Brands en 2017. L’int\u00e9gration se poursuit et nourrit d\u00e9j\u00e0 l’\u00e9lan de ses ventes aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

La croissance organique en renfort des acquisitions<\/h2>\n\n\n\n

Le r\u00e9seau ne mise pas que sur les rachats. Il compte 73 magasins en construction<\/strong> et plus de 1 000 sites<\/strong> \u00e0 son portefeuille immobilier de d\u00e9veloppement, en plus d’un r\u00e9seau d’approvisionnement interne qu’il continue d’\u00e9toffer.<\/p>\n\n\n

1 000 sites<\/span><\/div>

Le nombre d’emplacements au portefeuille immobilier de d\u00e9veloppement de Couche-Tard, en plus de 73 magasins d\u00e9j\u00e0 en construction.<\/p><\/div><\/div>

\"Stats<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

Cette double approche, achats et nouvelles constructions, dessine un maillage toujours plus dense des \u00e9piceries en franchise<\/a>, un secteur que le Lavallois domine largement au Qu\u00e9bec.<\/p>\n\n\n

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\n \"Couche-Tard\"\n
\n \"Logo\"\n <\/div>\n <\/div>\n
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Couche-Tard<\/p>\n <\/a>\n

D\u00e9panneur<\/p>\n <\/div>\n

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  • \n <\/path><\/svg> <\/span>Alimentation <\/li>\n
  • \n <\/path><\/path><\/svg> <\/span>576 implantations <\/li>\n
  • \n <\/path><\/svg> <\/span>Apport personnel: 50000$ CAD <\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n Je veux plus d\u2019infos !<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

    Ce que la strat\u00e9gie signifie pour le d\u00e9panneur qu\u00e9b\u00e9cois<\/h2>\n\n\n\n

    La consolidation men\u00e9e par Couche-Tard<\/strong> rebat les cartes du magasinage de proximit\u00e9 au Qu\u00e9bec, o\u00f9 l’enseigne croise Voisin<\/strong> et Boni-Soir<\/strong> (Sobeys) ou encore Proxi<\/strong> (Harnois \u00c9nergies) sur le terrain du pr\u00eat-\u00e0-manger et de l’essence.<\/p>\n\n\n\n

    Plus le r\u00e9seau grossit, plus il p\u00e8se lourd sur les prix, les fournisseurs et l’offre de pr\u00eat-\u00e0-manger que doivent suivre les commerces ind\u00e9pendants de la province.<\/p>\n\n\n\n

    Reste \u00e0 voir quelles cibles le groupe retiendra dans les prochains trimestres, et si des r\u00e9seaux d’ici figureront parmi elles. Les exploitants qu\u00e9b\u00e9cois de d\u00e9panneurs suivront de pr\u00e8s un mouvement qui red\u00e9finit peu \u00e0 peu les r\u00e8gles de leur march\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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